ಸಂಸ್ಕೃತಿ: ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸರದ ಜನರಿಗೆ ಪರಿಸರ

ನೌಕರರಿಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಒದಗಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸರ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರು, ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ನಿಗೂಢ ಪದ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಉತ್ತಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಫಿಟ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಕಂಡುಬರುವ ನೌಕರನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ ನಿಮಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಅವನು ಸರಿಯಾದ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸವು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಪರಿಸರವು ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂತೋಷ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಕಾರಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಪ್ರಬಲ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ದೈಹಿಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿ ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದಂತೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು , ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಅನುಭವಗಳು, ಉನ್ನತೀಕರಣ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪದ್ಧತಿಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳು, ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಸ್ವಭಾವಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ . ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂಬುದು ವರ್ತನೆಯು ಒಂದು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಆಗಮಿಸಿದಾಗ-ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾತನಾಡದ ಮತ್ತು ಅಲಿಖಿತ- ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ .

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ತರುವ ಎಲ್ಲಾ ಜೀವನದ ಅನುಭವಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರವಿದೆ.

ಆದರೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದಾಗ ನೀವು ಏನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ:

ಒಂದು ಮೇಜಿನ ಅನುಗ್ರಹದಿಂದ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಸ್ತುಗಳು ಸರಳವಾದವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಹೇಗೆ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ಕೈಪ್ ಮತ್ತು ಸ್ಲಾಕ್, ನಿಮ್ಮ ಬುಲೆಟಿನ್ ಬೋರ್ಡ್ ವಿಷಯ, ಕಂಪನಿಯ ಸುದ್ದಿಪತ್ರ, ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂವಹನ, ಮತ್ತು ಜನರು ಸಹಯೋಗ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ, ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕೇಂದ್ರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು

ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಕೆನ್ ಥಾಂಪ್ಸನ್ (ಡಿಪೌಲ್ ಯುನಿವರ್ಸಿಟಿ) ಮತ್ತು ಫ್ರೆಡ್ ಲುಥಾನ್ಸ್ (ನೆಬ್ರಸ್ಕಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ) ಈ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಲೆನ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೆಳಗಿನ ಏಳು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ.

1. ಸಂಸ್ಕೃತಿ = ಬಿಹೇವಿಯರ್. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸುವ ಪದವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದ್ಭುತ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶಿಸ್ತು ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

2. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕಲಿತಿದೆ. ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಅಥವಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಜನರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲ ಮಾಡಿದಾಗ , ಅದು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಘವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವಾಗುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಿಂದ ಸರಳವಾದ ಧನ್ಯವಾದ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಕಲಿಯುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಂದರ್ಶಕರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಳಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಯೋಗ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಮೊದಲ ಫೋನ್ ಕರೆ ಆದಷ್ಟು ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹ-ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ . ಹೊಸ ನೌಕರನೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಮುಂದುವರಿಯುವುದನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಂವಹನ ಮಾಡಬಹುದು.

ಈ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ನಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇತರ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಇದು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

4. ಉಪ-ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೂಲಕ ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಲವು ವಿಭಿನ್ನ ಅಪೇಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿವೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೌಕರರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಯಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ . ಜನರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ ಅಥವಾ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಂತೆ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಹೇಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.

5. ಜನರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಆಕಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ . ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಹೊರಹೋಗುವ ವೇಳೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಬೆರೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಲಾಕೃತಿಗಳು ಕಂಪೆನಿದಾದ್ಯಂತ ಪುರಾವೆಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಜನರು ತಮ್ಮ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಬಾಗಿಲು ತೆರೆದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮುಚ್ಚಿದ ಬಾಗಿಲಿನ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ರಕ್ಷಣೆ ಇಲ್ಲ.

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕತೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡಿದರೆ, ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಅದನ್ನು ಜಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಹಿಡಿತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಸೂಕ್ತ ಜನರನ್ನು ಹೊಸ ನೌಕರರು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಕಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳ ಮೂಲಕ , ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ನೌಕರನು ಕಂಪೆನಿಯ ಇತಿಹಾಸ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬಹುಮಾನ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಘಟಕಗಳು ಸಂವಹನ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನೀವು ಬಯಸಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಬಹುದು. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀವು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಸುವಾಗ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

6. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಂಧಾನವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನೌಕರರು ದಿಕ್ಕನ್ನು , ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು, ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು . ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಎಂಬುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ನೀಡುವ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮಾಡುವ ಗುಂಪಿನ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೌಕರರು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

7. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾಗುವುದು ಕಷ್ಟ. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಜನರು ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು. ನಿರಂತರತೆ, ಶಿಸ್ತು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ದಯೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವಿವಿಧ ನೌಕರರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಇತರ ಘಟನೆಗಳು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ನೀವು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೋಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ನೌಕರರ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಬಹುದು. ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಕಾಣುವಿರಿ. ನೀವು ಈ ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಬಲಪಡಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು.

ಇದು ನಂಬಿ, ಆದರೂ, ನೌಕರರು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಒಂದು ಬಾಗಿದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಏನನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬಲವಾದ ಅಥವಾ ದುರ್ಬಲವಾಗಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬಲವಾದಾಗ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ದುರ್ಬಲ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಅನೇಕ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಊಹೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪವಿಭಾಗದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ದುರ್ಬಲವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರೂಪಿಸಲು ಬಹಳ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆ, ಕೆಲಸದ ಕೋಶ ಅಥವಾ ತಂಡವು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಧನಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪಾದಕ, ಪರಿಸರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಹ್ಯಾಪಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ . ಉತ್ಪಾದಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲ . ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಣಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಈ ದೃಶ್ಯೀಕರಣ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದರಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಲಾಭಕ್ಕೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು