ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವುದು
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಅದು ಮೊದಲ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಸಮಯವು ಸಹ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಲಹೆಗಳು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಡೆಗಟ್ಟುವುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವಾಗ ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು
ಇದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದೆ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವದಂತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಕಾರಣ ದೋಷಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿ, ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ತಪ್ಪಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
- ಒಂದು ಹೊಸ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀವು ಪಡೆಯಬಹುದು.
- ಜನರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೆಮೊವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
- ಒಂದು ಉದ್ಯಮ ಸುದ್ದಿಪತ್ರವು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದ ಉದ್ಯಮದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರಬಹುದು.
- ಕಂಪೆನಿಯ ಕುರಿತ ಸುಳ್ಳು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ವಜಾ ಮಾಡಿರಬಹುದು.
- ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬಹುದು.
- ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದಾಗ, ಋಣಾತ್ಮಕ ಗುರುತಿಸಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪೀಡಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುವಂತೆಯೇ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ. (ಅನೇಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಚೇರಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ತನಿಖೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಗತಿಗಳು ಸಂಗ್ರಹವಾಗುತ್ತವೆ, ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.)
ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಬಗೆಹರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನನ್ನ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಇವು.
- ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಮೀಪವಿರುವ ನೌಕರರನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
- ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದಾಗಿ ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. "ನಾವು ಕಡಿಮೆ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಡಿಮೆ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೆಜ್ಜೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿದೆ.
- ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
- ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸಿ. ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊರಬಂದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
- ಆಯ್ಕೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿ.
- ನಂತರ, ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ.
ನೌಕರರು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿದ್ದಾಗ
ಜನರು ತಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ ಋಣಾತ್ಮಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಇವುಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ:
- ನಿಗಮ ಕೆಳಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವುದು;
- ಜನರಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಅಧಿಕ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಇದೆ;
- ನೇಮಕ ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟುತ್ತದೆ ,
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಹುಳುಗಳು ,
- ಬಜೆಟ್ ಕಡಿತ; ಮತ್ತು
- ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.
ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನ ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
- ಸಂಭವಿಸುವ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ನೀವು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತಹ ಯಾವುದೇ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಊಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.) ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ವೃತ್ತಿಪರ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಮಾತನಾಡಿದರೆ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು.
- ಆಲಿಸಿ, ಕೇಳಲು, ಕೇಳು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಕೇವಲ ಧ್ವನಿಯ ಬೋರ್ಡ್ ಬೇಕು. ಗೋಚರಿಸು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರಿ. ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಯ ಅವಧಿಗಳು, ಪಟ್ಟಣ ಸಭೆಗಳು, "ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜೊತೆ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ" ಅಥವಾ ಒಂದು-ಒಂದರಷ್ಟು ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ.
- ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಜನರು, ಕಂಪನಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ನಂಬಿಕೆಗಳು. ಋಣಾತ್ಮಕ, ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಆಲೋಚಿಸದಿರಲು ಬಿಡಬೇಡಿ. ಹೇಳಿಕೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ತಾರ್ಕಿಕವಾದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಕುರಿತು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಕಾರಣ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ತೆರೆದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ, ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಜನರು ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಅದು ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ; ಬಹುಶಃ ಘಟನೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ದೋಷಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಜನರು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅಸಮಾಧಾನದ ಮಂಜನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ, ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. ( ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಸಲಹೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.)
- ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸೂಕ್ತವಾಗಬಹುದೆಂದು ಗುರುತಿಸಿ.