ಧನಾತ್ಮಕ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು
ಸಂಘಟನೆಗಳ ಒಳಗೆ ಜನರು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ , ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸಬಾರದು ಎಂಬ ವಾದ ಅಥವಾ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅವಮಾನವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಘಟನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ತಪ್ಪಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ .
ಇದರರ್ಥ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳು, ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನೇಮಿಸುವ ಜನರ ಉತ್ತಮತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ
ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆರೋಗ್ಯಪೂರ್ಣ ಅಸಮ್ಮತಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಜನರು ಮತ್ತೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಪರಿಸರವು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸುರಕ್ಷತೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಇದರರ್ಥ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಮುಖಂಡರು ಹೇಗೆ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು . ಮತ್ತು, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಹೇಗೆ ನೌಕರರು ತಿಳಿಯಬೇಕು.
ಹೇಗೆ, TERT ಟಾಕ್ನಲ್ಲಿ, "ನಾವು ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತೇವೆಯೇ?" ಎಂದು ಮಾರ್ಗರೇಟ್ ಹೆಫೆರ್ನಾನ್, ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ಐದು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮಾಜಿ ಸಿಇಒಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗುವುದು ಜನರು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯವಂತ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ರೂಢಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಅವಳು ಬಳಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಮೌನವು ಉಂಟಾಗುವ ಹಾನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವನು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೌನವನ್ನು ಹೆದರುತ್ತಾನೆ.
ಅವರು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು .
ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಬಗೆಗಿನ 5 ಸಲಹೆಗಳು
ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ. ಇವುಗಳೆಂದರೆ:
- ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ, ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕರಿಸಿದ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
- ನೀವು ತಂಡದ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪದಗಳು ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ನೀವು ಅಸಭ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮ್ಮತಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೀರೋ ಎಂದು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಅಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತೀರಿ.
- ಗುಂಪಿನ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕೇಳಿ.
- ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೋನಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಆರೋಗ್ಯಕರ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಬಹುದಾದ ಜನರಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿಲ್ಲದೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಪರಿಹಾರವಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ
ನೌಕರರು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಎರಡು ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಹಲವರ ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಇಮೇಲ್, IM, ಫೋನ್, ಸ್ಕೈಪ್ ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರರಿಂದಲೂ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂವಹನದಂತೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಅಸಮ್ಮತಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನದ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಕೇಳಿದ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ, ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಬ್ಬ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಅಸಮ್ಮತಿ ಹೊಂದಿದಾಗ, ನೀವು ಘನ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
- ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಒಪ್ಪಂದದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆ, ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದಾಗ, ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ನಿಮ್ಮ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ದೂರವಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಮಾಡುವಂತೆ ಅವರ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವೋದ್ವೇಗದಿಂದ ಅವನು ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು.
ಹೇಗೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಯೋಚಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿದಿನ ನೀವು ಈ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ.
ಒಂದು ರಾಜಿ ಉತ್ತರವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದಿರುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಿವೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ಅವುಗಳು ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅವರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ - ಅವರು ಇಲ್ಲ. ಸಂಘಟನೆಯು ಮುಂದುವರೆಸಬೇಕಾದರೆ ಒಂದು ಅಪೂರ್ಣ ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಒಂದು ಬಿಂದು ಬರುತ್ತದೆ.
ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಪರಿಹಾರ, ವಿಧಾನ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯೆಂದರೆ ತಂಡ ಅಥವಾ ಸಭೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ತಮ್ಮ ಅವಶ್ಯಕತೆಗೆ ಮುಂದಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಪ್ರಯತ್ನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮನಸ್ಸಿನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೇರೆ ಯಾವುದೂ ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ.