ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಅಸಮ್ಮತಿಗಾಗಿ 15 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಳು

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು

ಯಾವುದೇ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ನೆರೆಯವರೊಂದಿಗೆ ಘಿಕ್ವಿಲ್ಲೆಲ್ಲಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಊಟದ ಮೇಲಿರುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ, ಅನೇಕ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ-ಅಥವಾ ಅವರು ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೌಕರರು ಪರಸ್ಪರ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಬಹುದು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ ಒಂದು ಸಭೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ? ಸಭೆಗಳು ಚರ್ಚೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ.

ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀವು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲವಾದರೆ, ನೀವು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ನೀವು ಚರ್ಚೆಯ ಭಾಗವಾಗಿಲ್ಲ.

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾಗಲು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹವರ್ತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪದಿದ್ದರೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ನೀವು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ನಿಮಗೆ ಏಕೆ ಬೇಕು? ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು? ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಐಟಂಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು? ಅಥವಾ, ಯೋಚಿಸುವುದು, ನವೀನಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಯೋಜನೆ, ಮತ್ತು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆರೋಗ್ಯಪೂರ್ಣ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಅಸಮ್ಮತಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಮತ್ತು ನಿರಾಸಕ್ತಿ ರೂಢಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ತಂಡ ಅಥವಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.

ಈ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಅಸಮ್ಮತಿಗೆ ಹದಿನೈದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಳು.

1. ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಯುದ್ಧಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ. ನೀವು ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಾದಯೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುವ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ನೀವು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಂಜಸವಾದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅದೇ ಹಳೆಯ, ಹಳೆಯ ವಯಸ್ಕರಂತೆ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ . ಆದ್ದರಿಂದ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದು ಗಣನೀಯ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

1. ನೀವು ಕೋಪಗೊಂಡಾಗ, ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಾಗ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ವಾದಗಳು ಅಥವಾ ಡೇಟಾ ನಿರೂಪಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಲು, ಹೆಸರು-ಕರೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ನಾಶಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಶಾಂತವಾಗಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

1. ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರಬಾರದು. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವಳೊಂದಿಗೆ ಏನೋ ತಪ್ಪಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಸತ್ಯಗಳು, ಅನುಭವ, ಒಳನೋಟ, ಮುಂಚಿನ ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೀವು "ನೀವು ಏನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ" ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಚರ್ಚೆಯ ನಿರಾಕಾರವನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಕ್ರಮಣಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
2. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಅಥವಾ ಅವಳು ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಏಕೆ ಭಾವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ. ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇತರ ಪಕ್ಷವು ಏನು ಹೇಳಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ. ಅವನು ಕೇಳಿದ, ಕೇಳಿದ ಮತ್ತು ಅರ್ಥೈಸಿದಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ .
3. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಿರಿ . ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಸೌಮ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಮಾಡಿದಂತೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಅವಳು ಅತ್ತಳು. ಮತ್ತೊಂದು ದಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಇತ್ತು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಯುದ್ಧಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದ ಎಲ್ಲದರೊಂದಿಗೆ ಹಿಟ್ ಮಾಡಿದರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಖ್ಯಾತಿ ಅನುಭವಿಸಿತು.

1. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯತೆ, ಭಯ, ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದಿಂದ ಪಡೆಯುವ ಭರವಸೆ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಏನಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ, ಶಿಫಾರಸು, ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಒಪ್ಪುವುದನ್ನು ನೀವು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.
   
   ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ: ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಕಾಳಜಿ ಏನು? ಈ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಏನು ತೊಂದರೆ ಇದೆ? ನಿಮಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆರಾಮವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಏನು ಸಂಭವಿಸುವುದು? ನನ್ನ ಸಲಹೆಯ ಯಾವುದೇ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಆರಾಮದಾಯಕರಾಗಿದ್ದೀರಾ?
2. ನಿಮಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡಿ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಬರಹಗಾರರು ಒಂದು ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಿಟ್ಟಾಗಿಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದು ತುಸುಹೊತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಆದರೆ ಅವಳ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯೆಂದರೆ ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಫ್ರೀಲ್ಯಾನ್ಸ್ಗಳಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. "ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಈ ರೀತಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. "ನಾವು ನೋಡಬೇಕಾದ ಬದಲಾವಣೆಯು ಇದು."
   
   ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ ರೀತಿ ಮಾತನಾಡಿದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಹಿಂದೆ ಭಾರವನ್ನು ತೂರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಕೋಪಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವಳ ಮೇಲೆ ಗ್ಯಾಂಗ್ ಮಾಡುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. "ನಾವು" ಯಾರೆಂಬುದನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹ ಚರ್ಚೆಯ ನಿಜವಾದ ವಿಷಯದಿಂದ ವಿಚಲಿತರಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಅಥವಾ ಅದರ ಸಮಾನ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಅಸಮ್ಮತಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ.

1. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತತೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಇಡೀ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರತಿ ಸಂಚಿಕೆಯತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ತೆರೆದಿರಬೇಕು. ಒಂದೇ ರೀತಿ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶ ಪಡೆಯಲು ಇತರ ಮಾರ್ಗಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ? ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ನೌಕರರು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ಜನರಾಗಿದ್ದಾರೆ .
2. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ತಪ್ಪಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅವನಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ನಿರಂತರ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಎಸೆದು, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಿಸಿ, ಅವನಿಗೆ ಸಿಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅಜ್ಞಾನಿಯಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಇದು ಅವಮಾನಕರ ಮತ್ತು ಬಾಲಿಶ.
3. ಸತ್ಯವನ್ನು (ನೀವು ಯಾವುದಾದರೂ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ) ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವ, ಪರಿಣತಿ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮೇಜಿನ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನೀವು ತರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಏನನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಕಾರಣ, ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಈ ಸಮಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಆಟಗಾರರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ದ್ರಾವಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿರುತ್ತದೆ.
4. ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಂತೆ, ಹಂಚಿದ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಅದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಕಡಿಮೆ ಭಯಾನಕ ಮತ್ತು ವಿವಾದಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ.
5. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಆಲಿಸಿ. ಯಶಸ್ವಿ ಅಸಮ್ಮತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡೂ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇತರ ಪಕ್ಷದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು. ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ಹೇಳಿದ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಮರಳಿ ನೀಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ.
   
   ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಜಾನ್, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಇದು ___ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳು. "ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಹೇಳಬೇಕೆಂದು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಜನರು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಂತಹ ವಾದಗಳನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಬಹಿರಂಗವಾದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿವರಗಳ ಮೇಲೆ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.
6. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಅವರು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಏನೆಂದು ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪಿನ ಸ್ವಯಂ ಬಾಗಿಲನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾ ಎಲ್ಲಿಯೂ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಆದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದೆ. ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಗೇಲಿ ಮಾಡುವುದು ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ಸಹ ಶಾಂತ ಟೀಸಿಂಗ್ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನೇಕ "ತಾಯಿಯ ಪ್ರತಿ ಬಿಟ್ ಹಿಂದೆ ಸತ್ಯದ ಧಾನ್ಯ" ಎಂದು ಕಲಿಸಿದ ತಾಯಂದಿರು ಬೆಳೆಸಿದರು.
7. ಗೋಲು ಗೆಲ್ಲಲು ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಗಾಳಿಯನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವುದು. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿಯಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವು ಅಸ್ಥಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಗೆದ್ದರೆ, ನೀವು ಸಹ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು. ಆ ನಷ್ಟವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಸಮ್ಮತಿ ತೋರುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಒಡಂಬಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
8. ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ ರಾಜಿ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದೇಶನ ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿರಿ. ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಫ್ರೀಜ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲ ಪಕ್ಷಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳದ ಕಾರಣ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
   
   ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ, ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟ ಐಟಂಗಳು ಸಭೆಯ ನಂತರ ನೀವು ಬದುಕಬಲ್ಲವು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಛೇದವು ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಧಾರವು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡಲು ತಂಡವು ಪ್ರಯಾಸಪಡುತ್ತದೆ.

ಅಸಮ್ಮತಿ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಜನರು ಅದನ್ನು ಹೆದರಿಕೆಯೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ನೀವು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಈ ಹದಿನೈದು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಚಿಂತಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಹುತೇಕ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತಮ ನೌಕರರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಕೀಲಿಯು ಮಾತನಾಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅನುಸರಿಸುವುದು; ಎಲ್ಲಾ ಆಟಗಾರರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಲುಪಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಂದಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುವ ನೌಕರರನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಎರಡನೇ-ಊಹಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಇದು ಹಾನಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ ತರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನೀವು ಮರುಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು.