ಟಾಪ್ ಡೌನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಡೆಸ್ಟ್ರಾಯ್ಸ್ ಕ್ರಿಯೇಟಿವಿಟಿ, ನೌಕರ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಶನ್
ಉನ್ನತ ಸಂರಚನೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ , ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ತಾವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ, ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಒಂದು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ CEO ಯೊಂದಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಡೆಸುತ್ತವೆ , ಆದರೆ ಅನೇಕರು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು (ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಸ್) ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ನಡೆಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ನೌಕರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸಿದಾಗ ಅಪಾಯಗಳು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಟಾಪ್ ಡೌನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಗ್ರೇಟ್ ಐಡಿಯಾಸ್ನಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ
ಹೌದು, ಬಾಸ್ ವ್ಯಾಪಾರ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ಬಾಸ್ ಈ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಾತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುವ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ನಿಮಗೆ ಇತರ ಜನರ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ . ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಜನರನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ; ನೀವು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು. ನೀವು ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅತೀವವಾಗಿ ಮಾತಾಡಿದೆ, ಆದರೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ವಿವಿಧ ಚರ್ಮದ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು .
ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಸಂವಾದವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ .
ಮತ್ತು, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಈ ವಿಶಾಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ ಮೂಲೆಯ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳದ ಜನರಿಗೆ ನೀವು ಕೇಳಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಆದರೆ, ನೀವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಹಿರಿಯ ತಂಡವು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಿರುವ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಯಾರೂ ಕಲಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ .
ಟಾಪ್ ಡೌನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನೌಕರರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ
ಜನರು ಮೂರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಹಣ, ಸವಾಲು, ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಅರ್ಥ. ಈ ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪೂರೈಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ-ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅಥವಾ, ಅವರು ಬೇರೆಡೆ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ .
ಇದು ಸರಿಯೇ-ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಹೋಗಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮನೆಗೆ ಬಂದು ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಹವ್ಯಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಅದು ಸಂಭವಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಒಂದು ಅರ್ಥ ಬೇಕು .
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಸರಳವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದರೆ ಅದನ್ನು ನೀವು ಸವಾಲು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ವಿವರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಸಾಧನೆಯ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಏನನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕಾದರೆ ನೀವು ಸಾಧನೆಯ ಉತ್ತಮ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ. ನೀವು ಕೆಲವು ಮಿದುಳಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿದಾಗ ನೀವು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.
ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಡೌನ್ಟೌನ್ ಆಫ್ ಎನ್ವಿರಾನ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಟಾಪ್ ಡೌನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ವಿಪತ್ತು
ಕಂಪೆನಿಯ ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ತಂಡವು ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ , ಆ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತೊರೆದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ? ನೀವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಇರುವವರು ಯೋಚಿಸುವುದು ಅಥವಾ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿದೆ.
ಹೊರಗಿನಿಂದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತರಲು ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿಂದ ಜನರನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ . ಜನರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ -ಇವುಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧನೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊರಗುಳಿದಾಗ, ನೀವು ಅಂಟಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು ಅಥವಾ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ, ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು.
ಟಾಪ್ ಡೌನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ
ವಿಷಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಹಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೊದಲ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ ಬಿ. ಖಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮೊದಲಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಇದು ಬಿ ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ಭಾಗದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನದಲ್ಲಿ ಬಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವನ್ನು ಮೂಡಿಸಿದರೂ ನೌಕರರು ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಮೈಕ್ರೋಮಾನ್ಜಿಂಗ್ ಮಾಡುವವರು ನೌಕರರನ್ನು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ , ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೋವುಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾಕೆ? ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಕೋಪಗೊಂಡ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಸಾಕಷ್ಟು ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ತಪ್ಪುಗಳು ಇವೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ. ನೀವು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಒಬ್ಬ ನೌಕರನು ಎಂದಿಗೂ ಈ ಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಿಲ್ಲದ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು, ನಿಖರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಲ್ಲ.
ಜನರು ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ಸಮೀಪವಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನೀವು ಉನ್ನತ ಡೌನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದೇ?
ಎಲ್ಲರೂ ಸಮಾನವಾಗಿರುವ ಕೆಲವು ಟ್ರೆಂಡಿ ಹೋಲಾಕ್ರಾಸಿ ಪರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀವು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ . ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗೋಳದ ಮೇಲೆ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನೌಕರರು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ನೀವು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತೀರಿ.
ಇದು ಉನ್ನತ ಪದದಿಂದ ಹೊರಡಿಸಲಾದ ಆದೇಶದ ಸಮಾನವಾದ ಪದಕ್ಕೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನರಗಳ ಮೇಲೆ ತುರಿಸಬಲ್ಲದು. ಆದರೆ, ಇದು ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ನೌಕರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸರಾಗಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪೈಕಿ ಒಂದನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ (ಇದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ). ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯು ಉತ್ತಮವೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ-ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
ನಂತರ, ಒಬ್ಬ ನೌಕರನು ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಡನೆ ಬಂದಾಗ, ನೀವು ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ, "ಆದರೆ ನೀವು ಯಾವುದನ್ನು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ" ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೌಕರನ ಕಲ್ಪನೆಯು ವಿಫಲವಾದರೂ, ನೀವು ಕೋಪಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಪರಿಹಾರ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ನೀವು ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಿಂದ ದೂರವಿರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ವೈಫಲ್ಯದ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಕೊರತೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೆನಪಿಡಿ, ಜನರು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ . ಇದು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ವೈಫಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಕಲಿಯುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈಗ ಈ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಲ್ಲಿನ ರಸ್ತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ .