ನೌಕರರ ಧಾರಣಕ್ಕಾಗಿ 10 ಸಲಹೆಗಳು
ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟ, ತೃಪ್ತಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿ ಎಂಬೆಡೆಡ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಉತ್ತಮ ನೌಕರರನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಏಕೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ?
ನೌಕರರ ಧಾರಣ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣ ವಿಷಯಗಳು . ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ತರಬೇತಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ, ಕಳೆದುಹೋದ ಜ್ಞಾನ, ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಮುಂತಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗೆ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಬಳದ 100 ಪ್ರತಿಶತದವರೆಗೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿವಿಧ ಅಂದಾಜುಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನ ನಷ್ಟವು ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನಾನು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ.
ನೌಕರರ ಧಾರಣೆಯು ಎರಡನೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರಣಕ್ಕೂ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ (40 ರಿಂದ 58 ರ ವಯಸ್ಸಿನವರು) ನಿವೃತ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಮುಂಬರುವ ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 44 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರಿಗೆ (ವಯಸ್ಸಿನ 25-34), ಹೋಲಿಸಲು 76 ಮಿಲಿಯನ್ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಹೋಲಿಸಿದರೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು: ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಜನರಿದ್ದಾರೆ.
ನೌಕರರ ಧಾರಣೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರೋಗ್ಯದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನೀವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿನ ಇತರ ಜನರು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ನೀವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಬಾಜಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಉಳಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರೋಗ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲ.
ಧಾರಣ ಸಲಹೆಗಳು
ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಧಾರಣ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ , ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಹತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆರ್ಸೆನಲ್ಗೆ ಹತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಧಾರಣ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇವೆ.
1. ಮಾರ್ಕಸ್ ಬಕಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಕರ್ಟ್ ಕಾಫ್ಮನ್ರಿಗೆ ಫರ್ಡಿನ್ಯಾಂಡ್ ಫೌರ್ನೀಸ್ ( ಯಾಕೆ ನೌಕರರು ಮಾಡಬೇಕೋ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೌಕರರು ಮಾಡಬೇಡಿ) ಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಿಂತಕರು. ತೃಪ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಏನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದಿಂದ ಪ್ರತಿದಿನ ಅವನಿಂದ ಅವನಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಜನರನ್ನು ಅಂಚಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅವರು ಆಂತರಿಕ ಭದ್ರತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದೋಚುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅದರೊಳಗೆ ಜನರು ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾದ ಏನನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೋ ಅದು.
ನೌಕರನು ಪಡೆಯುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನೌಕರರ ಧಾರಣಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಬದಲು ಜನರು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಚೆನ್ನಾಗಿ-ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ ಅಥವಾ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರನ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಧಾರಣದಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವಹಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನೌಕರನು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ವಹಿವಾಟುಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಗಿಂದಾಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರು ಕೇಂದ್ರ.
- ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಕೊರತೆ
- ಸಂಭಾವ್ಯ ಗಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆ
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊರತೆ
- ನಿಗದಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ
3. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಗಳು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆಯೇ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಟೀಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದ್ಧರಾಗಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ನಾಲಿಗೆಯನ್ನು ಕಚ್ಚುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ತೊಂದರೆಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಹೊರಡುವವರೆಗೂ.
4. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ವಿವರದ ಹೊರಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವರು ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ಎಷ್ಟು ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಲ್ಲರು? ನೀವು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಂದು ಹೊಸ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಲಾಂಛನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು. ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ಜಾಹೀರಾತು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಲಾಂಛನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಿದೆ.
ಅವರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದು ಅವನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂಬುದು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
5. ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮುಖ್ಯ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ, ಆಯೋಗದ- ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಮೇಜಿನಿಂದ ಆಹಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಅವರ ಮುಂದಿನ ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ಹಲವಾರು ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಬಾಜಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ಮತ್ತೊಂದು ನಿದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅಥವಾ ಎರಡು ಕಾಲೇಜುಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆರು ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳದಲ್ಲಿ $ 20,000 ನೀಡಲಾಯಿತು.
ಈ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ರಹಸ್ಯವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ; ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಹಲವು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯು ಬಾಧಿತವಾಗಿದೆ.
ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು, MBA ಮತ್ತು ಟೇಬಲ್ಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ತರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಿಂತ ಅವಳು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಳೆಂದು ಅವಳು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾಳೆ, ಅವಳು ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಕನಿಷ್ಠ, ಅವಳ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ದೊಡ್ಡ ಹಿಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏರಿಕೆಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಹೌದು. ಆದರೆ, ಈ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
6. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸುಲಭವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ನಾನು W. ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ, " ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವೇನು?" ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಾನು ಉತ್ತರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುತ್ತೇನೆ ಸಮಯ, ಉಪಕರಣಗಳು, ತರಬೇತಿ, ಮನೋಧರ್ಮ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಭೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿರಬೇಕು - ಅಥವಾ ಅವರು ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
7. ನೀವು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನೌಕರರು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದೆ , ಸವಾಲಿನ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ, ಸೆಮಿನಾರ್ಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಿ, ಅವರು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ವೃತ್ತಿ-ಆಧಾರಿತ, ಮೌಲ್ಯಯುತ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು.
8. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರು ಎಂದು ನೌಕರನಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ . ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಕೇಳುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೂರು ಅಥವಾ ದುಃಖ. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾನು ಸಣ್ಣ ಕಂಪೆನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆರಳುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಬೆರಳುಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೊಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ, ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇದು ಒಂದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
9. ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ, ಎಂದಿಗೂ, ನೌಕರನ ಉದ್ಯೋಗ ಅಥವಾ ಆದಾಯವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬೆದರಿಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ವಜಾಗಳು ಮಸುಕು ಗೊತ್ತಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೌಕರರು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ತಿಳಿಸುವ ತಪ್ಪು. ಅದು ಹೇಗೆ ನೀವು ನುಡಿಗಟ್ಟು ಅಥವಾ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ನರಗಳಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರಿಂದ ಘನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ದೂರವಿರಿಸಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ; ಹೇಗಾದರೂ, ಜನರು ಬೇರೊಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಹುಡುಕಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವಂತಹ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನೀವು ಹೇಳುವ ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸಿ.
10. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ, ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ನೀಡಬೇಕು. ನಾನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರತಿ ಧಾರಣ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಈ ಅಂತಿಮ ತುದಿ ಇರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ. ಹಣದ ಬಹುಮಾನಗಳು, ಬೋನಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹ ಹೆಚ್ಚಳ, ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ದೈನಂದಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಆಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ನಾನು ಇಮೇಲ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕೆಲಸವು ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಬಾಜಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೋಡೋಣ. ನಿಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯ, ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಹತ್ತು ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ.