ನೌಕರರ ಧಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಯಶಸ್ವೀ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಮುಖರು

ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಬೇಕೇ? ನೌಕರನು ಪಡೆಯುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣಕ್ಕೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಬದಲು ಜನರು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಒಂದು ಸಂತೋಷವನ್ನು, ಇಷ್ಟವಾಗುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಒಂದು ಕಠಿಣ, ಅಸಹ್ಯ, ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ದೂರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಳಗೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ನೌಕರ ಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರವಾಗಿರುವ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರ ಧಾರಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಡೆಲಿವರೆಬಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎರಡರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಯಶಸ್ಸುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಭರವಸೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಕೇಂದ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳು . ನೌಕರರು ವಿಫಲವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ:

• ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ನೀಡಲು,
• ವೃತ್ತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಗಳಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಒದಗಿಸಲು,

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ,
• ನಿಗದಿತ ಸಭೆಗಳು, ಮತ್ತು
• ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ನೌಕರರ ಧಾರಣೆಯಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

ತನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಾರೆ. ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬೋಧಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನದಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ , ಅವಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಇದು ಅಧಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಧಾರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ವರ್ತಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಈ ವಿಚಾರಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

• ಜನರ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಜನರನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ . ಈ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಂವಹನ, ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒತ್ತುವ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಿ,
• ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಕೋರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಕೋರ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಸೇರಿವೆ:
  • ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಯೋಜನೆ,
  • ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ,
  • ನೌಕರರು,
  • ತರಬೇತುದಾರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ,
  • ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು,
  • ಒಂದು ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು
  • ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ.
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಸಭೆಯು ಅವರು ಸಂಭವಿಸಿದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿನಿಮಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನೆನಪುಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ತಾಜಾವಾಗಿವೆ.

• ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳು , ಉತ್ಪನ್ನ ತರಬೇತಿ, ಯೋಜನಾ ಮರುಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಸಭೆಗಳಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಆಯೋಜಿಸಿ.
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಲಿಕೆ ಮುಂದುವರೆಸಲು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಧನಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
• ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ , ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ.

ನೌಕರರ ಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ಏನು?

ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿಫಲವಾದರೆ, ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಉತ್ತಮ. ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮತ್ತು ನೈತಿಕವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಿದಲ್ಲಿ ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಸಾಕ್ಷಿಯಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಡು ಹಿಡಿಯುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನುಭವವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ಉಳಿಯಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಅಧಿಕವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ , ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ಅವರ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ನೀವು ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗದ ಜನರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೃದಯ ಎಂದು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.