ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ: ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು 9 ಸುಳಿವುಗಳು

ಕೆಲವು ಜನರು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಜರ್ಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪೆನಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಟ್ಯೂಬ್ನ ಕೆಳಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ನಕಾರಾತ್ಮಕ Neds ಮತ್ತು ನೆಲ್ಲೀಸ್ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ-ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೂ ಕೆಲವು ಹೊಂದಿದೆ - ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಿರಿ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಋಣಾತ್ಮಕತೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿದೆಯೆಂಬ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಋಣಾತ್ಮಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಬಹುದು. ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಏಕೆ? ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ನಿಮಗೆ ಸಂತೋಷವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ -ದುಃಖ ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯಲ್ಲ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಜನರು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಸಮಯಗಳು, ಋಣಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಅವರ ಕಾರಣಗಳು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನೀವು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾದ ಸ್ಪರ್ಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.

ಈ ಎರಡು ಋಣಾತ್ಮಕ ಜನರ ಬಗೆಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆಳಗಿನ ಸಲಹೆಗಳು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ನೀವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಋಣಾತ್ಮಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು

ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಜನರನ್ನು ಈ ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

• ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೂರುಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಅವರು ಕೇಳುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಆಲಿಸಿರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗುವವರೆಗೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜನರು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದ ಹಾಗೆ ಅವರು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಿ. ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

• ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ನೀವು ದೃಢವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ . ಅವರು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಿದರೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಋಣಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಕಾರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
  
  ಧನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಸಲಹೆಯು ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅಲ್ಲ. ಸಮಗ್ರ ವೃತ್ತಿ ಸಲಹೆ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವೂ ಇಲ್ಲ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯಕವಾದ ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಸೆಮಿನಾರ್ಗಳು ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸೂಚಿಸಿ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.

• ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೌಹಾರ್ದ, ಕೇಳುವ ಕಿವಿಗೆ ದೂರು ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ; ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೆರವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆಲಿಸಿ, ಆದರೆ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸ್ವಾಗತವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.
  
  ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೂರು ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸ್ರಾವಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಭವಿಸಿ ಎಂದು ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ. ದೂರ ಹೋಗು. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ತೆರಳಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ದೂರುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ.
  
  ನೀವು ಫ್ರಾಂಕ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ದೂರು ಅಥವಾ ನಿಷೇಧವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ಪ್ರಾಯಶಃ ಕಡಿಮೆ ನೇರ ನೌಕರರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ HR ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮರಸ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.
• ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾಳಜಿಗಳು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಲ್ಲವೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ , ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಏನನ್ನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ನೀವು ಅವರ ಕಾಳಜಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂತೋಷದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿರಿ , ಆದರೆ ನೀವು ಅವರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆ ಎಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸುಳ್ಳು ಅಥವಾ ತಡೆಹಿಡಿಯಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾಹಿತಿ ಲಭ್ಯವಾದ ತಕ್ಷಣವೇ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ.
  
  ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಂದ ಹೊರಬಂದಿದೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಸ್ವಭಾವಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಋಣಾತ್ಮಕತೆ ಅನಧಿಕೃತವೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕೇಳುವ ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಡಿ.
  
  ನೀವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಋಣಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕವಾದ ಮ್ಯಾಗ್ನೆಟ್ ಆಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಥಿರವಾದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಬಹುದು .

ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು

ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಜವಾದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸು. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದಂತೆಯೇ ನೀವು ನಂಬುವ ನಿರಾಧಾರತ್ವವು ಆಧಾರರಹಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅನಧಿಕೃತವಾಗಿದೆ, ನೀವು ನೈಜ ಋಣಾತ್ಮಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಅವರ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ ಕಾರಣಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಾಳಜಿಯಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಒಂದು ಕಥೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಥೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಾರದು, ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು. ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಿರಿ; ಋಣಾತ್ಮಕತೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ .

ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಮೋಂಜರ್ಸ್ ಹೊಸ ಕೆಲಸ, ಹೊಸ ಕಂಪನಿ, ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಜೀವನ, ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಹೊಸ ಜೀವನ ಅಥವಾ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಹತಾಶೆಯಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಡಿ-ನಿಮಗಾಗಿ ಅಥವಾ ನೀವು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಲ್ಲ.

ಈ ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ಋಣಾತ್ಮಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸು.

• ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
• ನೀವು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಮೂಲಕ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಋಣಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
• ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಅವರ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಲು ಸೂಚಿಸಿ. ತಮ್ಮ ಋಣಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
• ಬೇರೆಲ್ಲರೂ ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರಬಹುದು, ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.
  
  ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸ್ಥಿರವಾದ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ , ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗದ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಋಣಾತ್ಮಕತೆ ನಿರಂತರವಾಗಿದ್ದರೆ, ವಾರೆಂಟ್ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ವಿಳಾಸವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ನೀವು ಚಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು.
  
  ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿಮ್ಮ ಬಯಸಿದ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಬದಲಾಗುವುದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ. ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಿರು.