ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಬಾಂಕರ್ಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಆರು ಬಾಸ್ ವರ್ತನೆಗಳು

ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದ ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ಜೀವ ಉಳಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಬಹುಪಾಲು ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದ್ಭುತ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿದ್ದರು. ಜನರಿಗೆ ಫೇಮ್ ಹಾಲ್ ಇದ್ದಿದ್ದರೆ ಅವರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೀವನವನ್ನು ಉಳಿಸಿದ ಯಾರೆಂದು ನಮಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಅವರ ಚಿತ್ರ ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರದಲ್ಲಿದೆ. ಅವರು ನಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ಆಳವಾದ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ನೀಡಿತು.

ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುಲಾಮರನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಗೆ ಕರೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತೆರೆದ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು. ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಬದಲು ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ವಾಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಬದಲು, "ಅರ್ರ್ಟ್ರ್ಯಾಟ್ !!!!" ಅಥವಾ "ಸುಯುಸುಜ್ಝ್ಝಾನಾನ್ !!!" ಎಂಬ ಕಿವಿ-ಚುಚ್ಚುವ ಕೂಗು ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅಡ್ರಿನಾಲಿನ್ ಉಲ್ಬಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಬಲಿಪಶು.

ಈ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಮಹಾನ್ ನಾಯಕನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯ ಉಲ್ಬಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಪ್ಗಳಷ್ಟು ಕಾಫಿಯನ್ನು ಚೆಲ್ಲಿದವು.

ಈ ವಿಲಕ್ಷಣವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಆಕರ್ಷಕ ಅಭ್ಯಾಸವು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ತನ್ನ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ "ನನ್ನ ಸಭೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಬೇಡಿ" ಎಂದು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದಾಗಿತ್ತು . ಕೆಲವು ದಿನಗಳ ನಂತರ "ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಇತರ ದಿನ ಹೇಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಇಲ್ಲ. " ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅರಿಯದ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಮಾತಿನ ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಕೊರತೆಯಿಲ್ಲ.

ಕೊನೆಯ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ, ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಕಡಿಮೆ-ಅಂಶವಾಗಿತ್ತು, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಗುಂಪನ್ನು ಕೈಗಾರಿಕಾ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸುತ್ತಲೂ ಕರೆದೊಯ್ದರು, ಅವರು ಎಲ್ಲೆಡೆ ನಮ್ಮನ್ನು "ಚಿಕ್ಕ ಗುಳ್ಳೆಗಳ ಗುಂಪು" ಎಂದು ಕರೆದರು. ಅವರು ಕ್ಯಾಂಡಿ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಚಿಕನ್ ಕೋಳಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ನಾನು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಇದು ವಿನೀತ ಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ.

ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ವಿರ್ಕ್ಸ್ನಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಯಾದ ನೋವನ್ನು ಮೀರಿದೆಯಾದರೂ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವರು, ನಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ನೈತಿಕ ನೈತಿಕತೆಯ ಬಸ್ಟರ್ಗಳಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಆರು ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿಕಿರಿ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಬಾನ್ಕರ್ಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಆರು ವರ್ತನೆಗಳು ಭರವಸೆ:

1. ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಫಿಲ್ಟರಿಂಗ್

ಸೆಲ್ C26 ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದೆ ಅಥವಾ ಪಿವೋಟ್ ಟೇಬಲ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವರ್ಕ್ಶೀಟ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ವಿಧಗಳಿಗಿಂತ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಹೌದು, ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ನಿಂದ ವೀಕ್ಷಣೆ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೈಜವಾದ, ನಿಖರವಾದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಂದಿಗೂ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು, ಕೇವಲ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ನಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು.

ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಚೇಂಜ್: ಹೌದು, ನಿಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ, ಆದರೆ ಪರದೆಯಿಂದ ನೋಡಿದರೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೆನೆಸು ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ ಕೇವಲ ಒಂದು ನೋಟ ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ರಿಯಾಲಿಟಿ ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಲು ಬಳಸಬೇಡಿ, ಅಪಾಯಗಳ ಮೇಲೆ ನೈಜವಾದ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯವಿಲ್ಲದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

2. ತಪ್ಪಾದ ನಿಖರವಾದ ರಿಲೆಂಟ್ಲೆಸ್ ಪರ್ಸ್ಯೂಟ್ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವುದು

ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಜಾಗತಿಕ ಸಂಘಟಿತ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಓಡುವ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ಫಟಿಕ ಸ್ಪಷ್ಟ, ವಿವರವಾದ ನೋಟವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಅಗಾಧವಾದ ಮೂರ್ಖತನವನ್ನು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಪ್ರತಿ ಮೂರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಆಳವಾದ ಮಾಸಿಕ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಖರ್ಚಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕಾದ ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ನೀವು ಊಹಿಸುವಂತೆ, ಈ ಸುದೀರ್ಘ-ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನೈಜತೆಯಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡಿದ್ದರೂ ನಂತರದ ವರ್ಷದ ಬಜೆಟ್ಗಳಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಮೀರಿದ ನಿಖರತೆಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಿಂಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಚೇಂಜ್: ಸುಳ್ಳು ನಿಖರವಾದ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಿಂದ ಸೇವಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಯವನ್ನು ಬರ್ನ್ಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೌದು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳು ಕಟ್ಟಡದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸುಳ್ಳು ನಿಖರತೆಗಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ.

3. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುವುದು

ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಗೊಂದಲಮಯವಾದ ಅವಕಾಶ ನನಗೆ ಹೊಂದಿತ್ತು.

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಏನೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮೇರಿ ತ್ವರಿತ- ನಿರ್ಣಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದರು . ಅವಳ ಪ್ರತಿರೂಪವಾದ ಬಾಬ್, ಊಟಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಥನಾಗಿದ್ದನು , ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಚಿಕ್ಕದಾದ ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಈ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೆರಡರ ಗಡಿಯನ್ನು ದಾಟಿದಾಗ ವಿನೋದವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮೇರಿ ತಂಡವು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು ಬಾಬ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕುಟಿಲ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ರಹಸ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ತಗ್ಗಿಸಲಾಯಿತು, ಅದು ಅವರ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ದೂರವಿತ್ತು.

ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಚೇಂಜ್: ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಕ್ರಮಗಳ ಜೀವನ-ರಕ್ತದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಂಗೀಕರಿಸಿ. ಡೇಟಾ, ಫ್ರೇಮ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸಿರಿ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರ. ಸಕಾಲಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಒತ್ತೆಯಾಳುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಬೇಡಿ.

4. ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಸೇತುವೆ ಹಲ್ಲಿಯಂತೆ ನಟಿಸುವುದು

ನನ್ನ ಮೊದಲ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೊಗಳಿಕೆಯ ಲೇಬಲ್ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ: "ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ" ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ-ಶ್ರೈನ್ ಸೇತುವೆ ಹಲ್ಲಿ ". ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯು ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮರೆಮಾಚುವ ತಮ್ಮ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲ್-ಡೆಕ್ ಅನ್ನು ಒಂದು-ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕನ್ನಡಿಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದನು. "ಸೇತುವೆ ಹಲ್ಲಿ: ಕಾಲದ ಕುಡಿಯುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅವರ ತಪ್ಪಾದ ಹೆಜ್ಜೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೊಳಪು ಕೊಡುವ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.ಆದಾಗ್ಯೂ , ಈ ಪಾತ್ರವು ರೆಸ್ಟ್ ರೂಂಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ಟೋರ್ನಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಇಷ್ಟವಾದದ್ದು ಏನೆಂಬುದು ನಿಜವಾದ ಕಲ್ಪನೆ ಇರಲಿಲ್ಲ.

ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಚೇಂಜ್: ವಿಮರ್ಶಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಬದಲು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ತರಬೇತಿಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಕಲೆ ಕಲಿಯಿರಿ. ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಾಶಮಾಡಲು ಖಚಿತವಾಗಿ-ಬೆಂಕಿಯ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯಾಗಿದೆ.

5. ಕಠಿಣ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು

ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಣಗಾಡಿದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ಕರೆದೊಯ್ಯಲಾಯಿತು. ಅವರು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಸುಶಿಕ್ಷಿತರಾಗಿದ್ದರು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಅವರ ನಿವಾರಣೆಗೆ ಅವಳ ಮತ್ತು ಅವಳ ತಂಡದ ನಡುವೆ ಬೆಣೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು. "ಅದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಅವರ ವಿಧಾನದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಯೆಂದರೆ, ನೀವು ಊಹಿಸುವಂತೆ, ಅದು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯವಲ್ಲ.

ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಚೇಂಜ್: ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೊಲ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ . ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವಂತಿಲ್ಲ, ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಡೆಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

6. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಒಮ್ಮೆಗೆ ಹಾಕುವುದು

ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ವಿಮರ್ಶೆಯ ನಂತರ ತಕ್ಷಣದ ಸಮಯದಿಂದ ನೀವು ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೆಳಗಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈ "ಡಂಪ್ ಟ್ರಕ್" ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೇವಲ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಲ್ಲ, ಆದರೆ ರಿಸೀವರ್ಗೆ ಧೈರ್ಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಚೇಂಜ್: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಶೆಲ್ಫ್ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ಋಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಗಮನಿಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿರುವಂತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ನಿರ್ವಾಹಕನ ಪಾತ್ರವು ಸವಾಲಿನದ್ದು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಇದು ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಹೇಗಾದರೂ, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಂದಾಗ ನಮಗೆ ಎಲ್ಲಾ ನಮ್ಮ quirks ಹೊಂದಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಒತ್ತು ಮಾಡುವಂತಹವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನೀವು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೀರಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ಒಂದೇ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೇರೂರಿಸುವ ಒಂದೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿರುತ್ತೀರಿ.