ಪರ್ಸ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ

ವ್ಯವಹಾರದ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯು ಆಳವಾದ, ಚಾಲನೆಯ, ಸ್ಥಿರವಾದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಕಲಿಕೆ, ರೂಪಾಂತರ, ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಇಂಧನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದ್ಧತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರತಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಇದು ಸುಲಭದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಅಥವಾ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ಪದವಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವ ಅಥವಾ ತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಹತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ವಿವಿಧ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಕರ್ಷಕ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಇದೇ ಗುಂಪನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸುದೀರ್ಘ, ಹಬ್ಬುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿಸಬಹುದು. ಈ ಲೇಖನದ ಉದ್ದೇಶವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಉದಾತ್ತ-ಧ್ವನಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ವಸ್ತುವನ್ನು ಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಈ ರೀತಿಯ ಉದಾತ್ತ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಭಕ್ತರನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಾಗಿದೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್ ಪರ್ಸ್ಯೂಟ್ಗಾಗಿ ಇನ್ಸ್ಪಿರೇಷನ್:

1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಎಮ್ಬಿಎ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಿ, ಥಾಮಸ್ ಜೆ. ಪೀಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ರಾಬರ್ಟ್ ಹೆಚ್. ವ್ಯಾಟರ್ಮನ್, ಜೂನಿಯರ್ ಅವರು "ಇನ್ ಸರ್ಚ್ ಆಫ್ ಎಕ್ಸೆಲೆನ್ಸ್" ಎಂಬ ವ್ಯಾಪಾರ ಪುಸ್ತಕ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಎರಡು ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಸಲಹೆಗಾರರು ಸಮಾನತೆಗಳಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲರಾಗಿದ್ದರೆ ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ ವಿವರಿಸಿ.

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ವಹಿವಾಟುದಾರರು, ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕರಿಗೆ ಸತತವಾದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಡಿಕೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮಾಡಿದರು. ಮೆಕಿನ್ಸೆ 7-ಎಸ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ನ ರಚನೆ: ರಚನೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಶೈಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಮ್ಮ ಸುಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೋರ್ಸ್ಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಸಂಶೋಧಕ ಜಿಮ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್ರ ಪುಸ್ತಕವು "ಬಿಲ್ಟ್ ಟು ಲಾಸ್ಟ್" ಮತ್ತು "ಗುಡ್ ಟು ಗ್ರೇಟ್ " ಪುಸ್ತಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ . ಪೀಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ವಾಟರ್ಮ್ಯಾನ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಈ ಎರಡೂ ಕೃತಿಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಏಕೆ ಮುಂದುವರಿದವು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೊಸ ಕಣ್ಣುಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳು (ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ) ಹೋರಾಡಿದರು.

ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ MBA ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಕಾರರು ಕಾಲಿನ್ಸ್ರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗಾಗಿ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಡಿಕೋಡ್ ಮಾಡಲು ನಿಭಾಯಿಸಿದರು.

ಜಿಮ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್ ಇಂದು ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಶೋಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಮೆಕಿನ್ಸೆನಲ್ಲಿರುವ ತಂಡವು ಸಂಘಟನೆಯ ಆರೋಗ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು: "ಬಿಯಾಂಡ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್: ಹೌ ಗ್ರೇಟ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ ಬಿಲ್ಡ್ ಅಲ್ಟಿಮೇಟ್ ಕಾಂಪಿಟಿಟಿವ್ ಅಡ್ವಾಂಟೇಜ್."

ಅಧ್ಯಯನಗಳು ದೊಡ್ಡದಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು ವಾದಯೋಗ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಕೆಲವು (ಬಿಯಾಂಡ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಲೇಖಕರು) ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಏಕೀಕೃತ ನೋಟಕ್ಕೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹತ್ತಿರ ಚಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಇನ್ಪುಟ್ನ ನನ್ನ ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಹೆಚ್ಚು ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಆದರೆ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂರು-ಮೂರು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿನ ಅನುಭವದಿಂದ ಪಡೆದ ಕಠೋರವು ಎಲ್ಲೆಡೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಾಗಿ AMMUNITION ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ.

11 ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು:

1. ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ . ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ತೀವ್ರವಾದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಭೆ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಪಾಲಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದವರು ದ್ವೀಪದಿಂದ ಮತ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ.
2. ಕಲಿಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಲಿಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಜನರು ಪ್ರತಿದಿನ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ: ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೂಲಕ ಕಲಿಕೆ.

1. ದೃಢವಾದ ಚರ್ಚೆ ಏಕೀಕೃತ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ . ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಸುತ್ತ ವೃತ್ತಿಪರ ಆದರೆ ಕ್ರೂರವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹೊಡೆತಗಳನ್ನು ಎಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಜೊತೆಗೆ, ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತ್ವರಿತ, ವಾಸ್ತವಿಕ-ಆಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ತೀರ್ಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ . ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಎಲ್ಲರ ತೀರ್ಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
2. ತಂತ್ರವು ಎಲ್ಲರ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ . ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ . ಮುಂಚೂಣಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಕ್ಷಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ದಿನಚರಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಲಿಕೆ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಕಾಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ಸಮಯ ಪ್ರಯಾಣ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎರಡು-ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಮತ್ತು ದೂರದ-ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆ ಕೆಲಸಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲವೂ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ಸ್ ಎರಡೂ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ತ್ಯಾಗ ಇಲ್ಲ.
4. ಕ್ಷೇತ್ರ ದೃಶ್ಯವು ತಕ್ಷಣದ ಸನ್ನಿವೇಶ ಮತ್ತು ದೂರದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ನಡುವೆ ಬದಲಿಯಾಗಿದೆ. ಚಂಚಲತೆಯ ನಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಕಟ ನೋಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಪಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ದೂರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
5. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನವು ಕ್ರಿಯಾಪದ ಪದಗುಚ್ಛವಾಗಿದೆ. ಹೊರಗಿನ ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಹೊಸತನವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಶಾಶ್ವತ ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಇನ್ನೂ ನಿಂತಿರುವ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅಸಹ್ಯ. ಇದರ ಫಲವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಮರುನಿರ್ಮಿತ ಮೋಡ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
6. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಲಿಪ್ ಸೇವೆ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯರೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿ ಇಬ್ಬರೂ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಿಂದ ಮುಂಭಾಗದ ರೇಖೆಗಳವರೆಗೆ, ಹೊಸ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಅವಕಾಶಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಈ ಅವಕಾಶದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿರುವುದು ಇದರ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
7. ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಅಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಇವೆ, ಆದರೆ ಅವರ ವರದಿಯನ್ನು-ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೇ ಹೊರತು ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
8. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಅಂತ್ಯದ ಗುರಿಯಲ್ಲ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯವಾದುದೆಂದು ವಜಾ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಸುಮಾರು ಸಮತೋಲನವಿದೆ.
9. ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ಪ್ರತಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದ ರಹಸ್ಯ ಸಾಸ್ ಆಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಶಕ್ತಿಗಳು ಯಾವುದಾದರೂ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆಯೆಂದು ನಂಬುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಮೇಲಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಆದರ್ಶೀಕೃತ ವರ್ತನೆಗಳ ಸೆಟ್ಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ಈ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ನಡತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಅಳತೆ ಸ್ಟಿಕ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಆದರ್ಶವಾದಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವೆಂದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಸಿನಿಕ್ಗಳು ​​ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸುವ ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸನ್ನು ನೀವು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಿದರೆ. ಈಗ, ಸವಾಲು ಒಮ್ಮೆ ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತದೆ?