ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಐಡಿಯಾ ಸುಮಾರು ನಿಮ್ಮ ಬ್ರೈನ್ ಸುತ್ತುವ:
ಕಾರ್ಯನೀತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಹತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಹತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂಲತತ್ವ ಎಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಗೆಲ್ಲಲು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜಾರ್ಜ್ ಡೇ ಅವರ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ: " ತಂತ್ರವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರ ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಸರಣಿಯೆಂದರೆ," ಜಾಕ್ ವೆಲ್ಚ್ನ ವಿಪರೀತ ಸರಳತೆ: " ನೀವು ಒಂದು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಬೀಟಿಂಗ್ ನಂತಹ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ," ತಂತ್ರವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಎಲ್ಲಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ನೀಡಿ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ, ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಪರಿಭಾಷೆಯು ದೌರ್ಬಲ್ಯದ ವಿರುದ್ಧ ಶಕ್ತಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಂತ್ರವು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಯಾವ ತಂತ್ರವು ಅಲ್ಲ:
- ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಕೇವಲ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಅಲ್ಲ . ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಾರ್ಯನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಾಡಿದ ಕ್ರಮಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿವೆ.
- ಬೆಳವಣಿಗೆ ಒಂದು ತಂತ್ರವಲ್ಲ. "ನಮ್ಮ ತಂತ್ರವು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 10% ನಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಲಿದೆ" ಎಂದು ಒಬ್ಬ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ಒಮ್ಮೆ ನಾನು ಕೇಳಿದೆ . "ನಮ್ಮ ತಂತ್ರವು ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವುದು." ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಬಜೆಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ನೀವು ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ. ಬಜೆಟ್ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ವಿವರವಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
- ತಂತ್ರವು ಒಂದು ಘಟನೆ ಅಲ್ಲ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಆಫ್-ಸೈಟ್ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತವೆ.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು "ಮಾಡಬೇಕಾದ" ಪಟ್ಟಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ವಿವರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಂದು ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಸೇವೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು.
ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದದ್ದು:
ತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್-ಪ್ರಕಾರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಬಲೆಗೆ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬರುತ್ತವೆ . ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ವಿಷಯಗಳು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಈ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್-ಟೈಪ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಸ್ಲೈಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಷಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನೈಜ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಶೋಧನೆ, ಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:
- ಗ್ರಾಹಕರು, ಸರಬರಾಜುದಾರರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಥವಾ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಭವನೀಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು.
- ಗ್ರಾಹಕರ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಲಪಡಿಸುವ, ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡುವುದು ಅಥವಾ ವಿನಿಯೋಗಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು.
- ಮೇಲಿನವುಗಳನ್ನು ಸುಸಂಬದ್ಧವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಿ.
- ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾ: "ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಸರಳತೆ ಮೂರ್ಖರಾಗಬೇಡಿ. ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಉತ್ತರಿಸಲು ಬಹಳ ಕಷ್ಟ. ರೂಮೆಲ್ಟ್ ಇದನ್ನು ತಂತ್ರದ "ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಫಿಲಾಸಫಿ" ಎಂದು ವರ್ಣಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮೇಲಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಯಾವ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಂಡವು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು. ಇದರಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹೂಡಿಕೆ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ; ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿಭೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೋಷಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಬಟ್ಟಿ ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ:
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದರಿಂದ ಸರಳವಾಗಿ ಸರಳವಾದದ್ದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮೇಲಿನ ಗುರುತನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸುಲಭವಾಗಿದ್ದರೂ ಅದು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ.
ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎನ್ನುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ . ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೆಲಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಉದ್ದೇಶ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮವಾದ ದಾರಿಯ ಕುರಿತು ಸಾಕಷ್ಟು ಚರ್ಚೆ ಬೇಕು. ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಂತೆ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆ, ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಿಮಾನಗಳ ಒಂದು ಗೊಂದಲಮಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಕೊಗೆಂಟ್ಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಸೋಲಿಸುವ ಮುನ್ನಡೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಶನ್:
ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿವರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳೆಂದರೆ ಮರಣದಂಡನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಆರೋಗ್ಯಕರ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ವ್ಯಾಪಕವಾದ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮರಣದಂಡನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕುಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
7 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲುಗಳು:
ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯವು ಗೊಂದಲಮಯ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಾವಯವ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ-ತುಂಬಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ನೀವು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ಸಂಘರ್ಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳು:
- ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.
- ತಂತ್ರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದು.
- ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರವಾದ ಮರಣದಂಡನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.
- ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಅಹಂಕಾರವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಚರ್ಚೆಗೆ ತಗ್ಗಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ರಚೋದಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕುಣಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.
- ನಿರಂತರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.
ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ವಿವರಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಆಮಂತ್ರಣವು ನಿಮ್ಮ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿನ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಒಂದು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಮೇಲಿನ ವಿಷಯವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆದರಿಸಿ ಬಿಡಬೇಡಿ. ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತಕ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠ ತಂತ್ರಜ್ಞನಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಇದ್ದಾಗಲೂ, ನಿಮ್ಮ ವಿವರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು ವಿವರಿಸಿರುವಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಮಕಾಲೀನ ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆರೋಗ್ಯದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.