ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಜ್ಞರು ಸೂಚಿಸುವ ಉತ್ತಮ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಡ್ರಮ್ ಬೀಟ್ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತುದಾರ ಮಾತನಾಡಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸ್ವಯಂ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಆಫ್ ಇರಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ದೂರ ಗಮನ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವಿರಿ.
ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಸರಿ.
6 ಹಾನಿಕಾರಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಹಾನಿಕಾರಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.
ನೀವು ಇದೀಗ ನಿಲ್ಲಿಸಿ 6 ವರ್ತನೆಗಳು:
1. ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭುಜಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನರ್ ಆಗಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತೆಯು " ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳದಿದ್ದರೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ," ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕನ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಂಬಾಲಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಈ ವರ್ತನೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚವು ನೈತಿಕತೆ, ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಅದರ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಈ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
2. ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಟೀಕಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು . ಈ ವಿಷಮಯ ನಡವಳಿಕೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉಡುಪನ್ನು-ಡೌನ್ ಘಟನೆಗಳ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕೆಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಉಳಿದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಶೋಚನೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.
ಇದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕೆಲವು ವಿಷಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿವೆ. ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಮಯ ಎಂದಿಗೂ ಇಲ್ಲ, ಅದು ಹೇಗೆ ಪ್ರಲೋಭನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಅವರ ತಪ್ಪನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ. 1,000 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಎಣಿಸಲು ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನೀವು ಶಾಂತವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.
3. ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು . ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲವೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು "ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ " , " ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ " ಎಂಬ ತಪ್ಪಾದ ಊಹೆಯೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರನ್ನು ಡಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಇಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ . "ಇತರರು ಋಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಂಡವನ್ನು ನಿರಂಕುಶಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಆಶಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಳಪೆಯಾಗಿವೆಯಾದರೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಜನರು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಪದಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ಇರಬಹುದು ಎಂಬುದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ನೀಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಭಯ.
4. ಹಾನಿಕಾರಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಶಕ್ತಿಯುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ದುರ್ಬಳಕೆ ಅಥವಾ ದುರ್ಬಳಕೆಯಾಗಿದ್ದಾಗ, ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ವಿಷಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಟೀಕೆ ಅರ್ಥಹೀನವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ರೀತಿ ಟೀಕೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಜವಾದ ಆಚರಣೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಒಂದು ಸೂಚ್ಯ ಕಳಪೆ ವರ್ತನೆಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿತರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈ ಶಕ್ತಿಯುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಹಲವು ಮಂದಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಿಲ್ಲ.
ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.
5. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ತನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಾನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳ ಲಜ್ಜೆಗೆಟ್ಟ ಕಳ್ಳತನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಘಾತಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಈ ವರ್ತನೆಯು ಎಲ್ಲ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ನಿಗ್ರಹ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾಶಮಾಡಲು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಪಾಟ್ಲೈಟ್ ಅನ್ನು ಕದಿಯುವ ಬದಲು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಬೆಳಕು ಚೆಲ್ಲುವಂತೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ವಿಫಲತೆಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ಹೊರತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡಿ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
6. ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿರುವಾಗ ಬೆರಳುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂಭಾಗವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು ಇತರರ ಯಶಸ್ಸುಗಳಿಗಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದುವ ಕನ್ನಡಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಎರಡೂ ನಡುವಳಿಕೆಗಳು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೋದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಸರಳವಾಗಿದೆ.
4 ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ಗುರುತನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಐಡಿಯಾಸ್:
ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸತ್ಯವು ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಹಲವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಹಿತಕರ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರು ಬದಲಿಸಬೇಕಾದ ಅಥವಾ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
1. ಕೇಳಿ . ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕೇಳಿ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, " ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ನನ್ನ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ? "ಮತ್ತು" ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ? "ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ವಿವೇಚಿಸಲು ಬದಲಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.
2. ಸಮೀಕ್ಷೆ. ಅನಾಮಧೇಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಒಂದೊಂದೊಂದು ಸಂಭಾಷಣೆಗಿಂತ ಬಿಟ್ ಫ್ರಾಂಕರ್ ಎಂಬ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಆ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಜನರಿಗೆ ಕೇಳಿ.
3. ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ಒಂದು ತರಬೇತುದಾರ ಕಣ್ಣು ಮತ್ತು ಕಿವಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಗಳಿಗಾಗಿ, ಕೋಚ್ ಕ್ಲೈಂಟ್ನ್ನು ದಿನ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ನೆರಳು, ಅವನ / ಅವಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಫ್ರಾಂಕ್, ಮೊಂಡಾದ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸವಾಲನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.
4. ಒಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ತರಬೇತುದಾರರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ವಿವಿಧ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಇತರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸಿ.
ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:
ಸರಿಯಾದ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬದಲು, ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಇದು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಹತ್ವದ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.