ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದೆ: "ಸ್ವಯಂ ಗಮನಿಸಿ, ಉತ್ತಮ ಕಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಕಾರಣ ಯಾಕೆಂದರೆ ಈ ಜನರು ಖಚಿತವಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಅನಾನುಕೂಲಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ". ನಾನು ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳುವಷ್ಟು ದುಃಖವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದೆ. ನಂತರ, ಸಿಇಒಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದರು ಮತ್ತು ಆ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸ್ತಬ್ಧವೆಂದು ಹೇಳಿದರು ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಕಥೆಯಲ್ಲಿ ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲತೆಗೆ ಅವರು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ ಕಥೆ ಮತ್ತು ಪಾಠ ಕಲಿತಿದೆ.
ಹೌ ಐ ಗಾಟ್ ಫರ್ರ್ಡ್
ಎಚ್ಆರ್ ಹೆಡ್ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದುಕೊಂಡು ಊಟಕ್ಕೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದಾಗ ಇದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿಯಲ್ಲ. ನಾನು ಕಠಿಣ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಅವನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ನಾನು 12 ತಿಂಗಳುಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರಿಂದ ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಸುಳಿವು ಇರಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಯಶಸ್ಸು ಗಳಿಸಿದ ಹಿನ್ನಲೆಯ ಕುರಿತಾದ ನಿಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಚಾರವಾಗಿತ್ತು. ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಸವಾಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವ್ಯಾಪಾರವು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ನಾವು ಹಿಂದೆ ಇದ್ದೇವೆ.
ಇದು 24 ತಿಂಗಳುಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯವರೆಗೂ ಇರುವ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳ ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲುಯಾಗಿತ್ತು. 12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ವಜಾ ಮಾಡುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ! ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೂ ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಪ್ರತಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಚಾರಾಂದೋಲನಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾನೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಸಿಇಒ ಮಾನ್ಯತೆಗಳು, ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು.
ಇಲ್ಲ, ತಿದ್ದುಪಡಿ, ಇದು ಆಘಾತ ಆಗಿತ್ತು. ನನ್ನಂತೆಯೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧಕನಾಗಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಮಾನವಿದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ನಿದ್ದೆಯಿಲ್ಲದ ರಾತ್ರಿಗಳು "ನಾನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಿದ್ದೆ?"
ಕೆಲಸದಿಂದ ನಾನು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು
- ವಜಾ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ . ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅಹಂಗೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಲ್ಲ. ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನನ್ನ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಏರಿಕೆ ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕೊಟ್ಟಿತು. ನನಗೆ ಕೊರತೆಯೇ ನಮ್ರತೆ . ನಾನು ಅಜೇಯನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಅಥವಾ ಭದ್ರವಾಗಿಲ್ಲ. ಆ ವ್ಯವಹಾರದ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಷ್ಟು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ತಿರುಗಿತು. ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ನಾನು ತಯಾರಿಸದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ.
- ನಾವು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪುನರ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ . ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಜನರು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಗಿಸುವುದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅವರು ಮುಂಭಾಗದಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಇತರರು ಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಇದು ನಾಯಕತ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿದಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ . ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ತಪ್ಪು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಅಥವಾ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ತೋರಿಸದಿರಲು, ಮತ್ತು ನಾನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಅತೀವವಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ. ನಾನು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಲಿಲ್ಲ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಬಡಿತದ ಸುಳ್ಳು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಉತ್ತರಗಳು ಇನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ನಾಯಕರು ದುರ್ಬಲರಾಗಲು ನಾವು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಇದು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ವೈಫಲ್ಯವು ನಿಮಗೆ ವೈಫಲ್ಯ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ . ವಜಾ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ವೇಕ್ ಅಪ್ ಕರೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆ ನನಗೆ ವಿಫಲತೆ ಉಂಟಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ತೀವ್ರ ಅವಮಾನದ ನಂತರ, ನಾನು ಬದುಕುಳಿಯಬಹುದೆಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಕಂಪೆನಿಯು ಇನ್ನೊಂದು ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಪಾರ್ಶ್ವದ ಚಲನೆ ನೀಡಿತು. ನನ್ನನ್ನು ಬದಲಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಪೀರ್ ಮತ್ತು ನಾನು (ಸ್ವಲ್ಪ ಕಷ್ಟದಿಂದ) ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಹಿಂದೆ ನಡೆದ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಿ .
ಇದನ್ನು ಬರೆಯುವಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಉದ್ದೇಶ ನಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು. ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಾವು ಅಜೇಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ನಮ್ರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿರುವವರಿಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಫಲವಾದ ಕ್ರಿಯೆಯು ನಾಯಕನನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಅದರ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದೂ ಸಹ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ನನಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಹಿಡಿಯುವ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದ ನಾನು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದೆ. ಅದು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು.
ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದು ನಮಗೆ ನಮಗೆ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ನಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ, ಮುಂಭಾಗದಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುವವರು, ಹಿಂಭಾಗದಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುವವರು, ಬದಿಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುವವರು ಮತ್ತು ಈ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಯಾವ ಪರಿಣತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರು ಅದನ್ನು ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಲಭ್ಯವಿದೆ.
ಮುಚ್ಚುವಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕೆಲವು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆ ದಿನ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ಅದ್ಭುತವಾದ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮಗೂ ಸಹ ಅದು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅನುಭವಿಸದ ಹೊರತು ಜನರು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದು ಕಷ್ಟ.
-
ಹೆನ್ನಾ ಇನಾಮ್ ಎನ್ನುವುದು ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮಮೆಂಟಲ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಇಂಕ್ ನ ಸ್ಪೀಕರ್, ಯಶಸ್ವಿ ಲೇಖಕ ಮತ್ತು CEO ಆಗಿದ್ದು, ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕ ವೈರ್ಡ್ ಫಾರ್ ಅಥೆಂಟಿಸಿಟಿ (ಮೇ, 2015) 24/7 ಡೈನಾಮಿಕ್, ವೇಗದ-ಗತಿಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಎರಡನ್ನೂ ಹುಡುಕುವ ನಾಯಕರ ಸ್ಪರ್ಶಶಿಲೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. Www.transformleaders.tv ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಬ್ಲಾಗ್ಗೆ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ ಅಥವಾ @hennainam ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.