ಇತರರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು, ಫಿಟ್ಗಾಗಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ದುಬಾರಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ತಪ್ಪನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ . ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಲು ಹೊಸ ನಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಾಯಕನು ಪಾತ್ರದ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧಿಕಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು.
ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಔಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಶಿಷ್ಯವೃತ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನಾಯಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆದ್ದಾರೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಸಮಯದ ಹೂಡಿಕೆಯು ಒಂದು ಪಾತ್ರದ ಅಭಿರುಚಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ದುಬಾರಿ ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ನಾಯಕನು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು 5 ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು
1. ಸಣ್ಣ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಭೆಗಳ ಕೆಲವು ಅಂಶವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅಜೆಂಡಾದ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಭಾಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಭೆ ಸಿದ್ಧತೆಗಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ.
ನಿಜವಾದ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಇರಿಸಿ ತದನಂತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪಕ್ಷಗಳು ಕ್ರಮ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
2. ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ನಾಯಕನನ್ನು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅಥವಾ ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
3. ಕಲಿಕೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗ ಸರದಿ ಬಳಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಯೋಜನೆಯ ಸರಣಿಯನ್ನು ನೀಡಿ . ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸೋಣ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರದೇಶದೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ಸರಣಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಒಮ್ಮೆ ಅವರು ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರನ್ನು ಮುಂದಿನದಕ್ಕೆ ಸರಿಸು.
4. ಕಲಿಕಾ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳು . ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ನಡೆಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಸಮಯವನ್ನು, ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಅಡ್ಡ-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ರಾಂಪ್ ಮಾಡಿ.
5. ಔಪಚಾರಿಕ ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಈ ಸ್ಥಾನದ ವಿವಿಧ ಸುವಾಸನೆಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಆದರೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಂತಲ್ಲದೆ, ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಬೆಂಬಲ, ಐಟಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದೇನೆ.
ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಟೆಸ್ಟ್ ಡ್ರೈವ್ ಎಕ್ಸ್ಪೀರಿಯೆನ್ಸ್ ಗೈಡಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಚರಣೆಗಳು
- ವಿವಿಧ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಬಲಪಡಿಸಲು ಕೀ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜಾವಧಿಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ತಪ್ಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಒಳಗೆ ಹೋಗಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಅನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿ.
- ಉಪಕ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಭಾಗವಾಗಿ ಇತರರ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿ. ಈ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ಪಾಠಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇತರರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಷ್ಟು ಸವಾಲಿನದು ಎಂಬುದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು.
- ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಕಾಲಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಗೇಜ್ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಹತಾಶೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತೆರೆದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸುವುದು ಈ ಅವಧಿಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿತವಾದ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ / ಅವಳ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಂತರದ-ಥ್ರೂಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು.
- ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ. ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ನಾಯಕನ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. ಅವನು / ಅವಳು ಏನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು? ಅವರು ಏನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಅದನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅನಾಮಧೇಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವಿವಿಧ ಆಯಾಮಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಜಾಗವನ್ನು ಬಿಡಿ. ಮತ್ತೆ, ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತಿದಾರರು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ಬೆಳೆಸುವ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೀರಾ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸದಸ್ಯರ ವರದಿಗೆ-ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಲು ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪಾತ್ರ. ಈ ಅವಲೋಕನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯವು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ದೊಡ್ಡ ಹೆಜ್ಜೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು. ಇದೀಗ, ಅವರು ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೇಳಿ:
- ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಆನಂದಿಸುತ್ತೀರಾ?
- ಅದು ನಿಮಗೆ ಸವಾಲಾಗಿದೆಯೇ?
- ಈ ಕೆಲಸದಿಂದ ನೀವು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಾ?
- ಒಬ್ಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಆರಾಮದಾಯಕರಾಗಿದ್ದೀರಾ?
- ಇತರರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅರ್ಪಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ?
- ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತಿರುವಂತಹ ಪಾತ್ರದ ಸವಾಲಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದೀರಾ?
-
ಮೇಲಿನ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇಗದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ತಪ್ಪು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಾಕುವ ವೆಚ್ಚವು ನೈತಿಕತೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಶಿಷ್ಯವೃತ್ತಿಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕುರುಬನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ:
- ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಥ್ರೂ ಇತರರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ.
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ನಾಯಕನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
- ಪಾತ್ರವು ಸರಿ ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕನಿಗೆ ಮತವಿದೆ.
- ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾ ಡೆವಲಪರ್ ಆಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:
ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ನಾಯಕ ಬರ್ನ್ಔಟ್ ಅಥವಾ ಫ್ಲೇಮ್ಔಟ್ಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಈ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ನಿಮ್ಮ ವಿಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸೋಣ, ಸಮರ್ಥ ನಾಯಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ.