ಯಾವ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ

94 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 2500 ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಡೆಲೋಯೆಟ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಜರುಗಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಆ ಮುಖಂಡರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಜಾಗತಿಕ ಕಾಳಜಿ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಬಹುಪಾಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸೇವೆಯೊಂದನ್ನು ನೀಡುವಂತೆ "ಸೂರ್ಯ ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ" ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ನಮ್ಮ 24/7 ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ ಸಂಪರ್ಕವೆಂದರೆ ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿರುವ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು 'ಕರೆ'.

ಮುಖಂಡರು ಈ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು 24/7 ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಂಡರೆ, ಗಮನ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತುಗಳು ಶಿಖರ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟ್ಸ್ನಿಂದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ . ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಗಮನದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಉಪಯುಕ್ತ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. 'ಪವರ್ ಆಫ್ ಹ್ಯಾಬಿಟ್' ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಡುಹಿಗ್ರಿಂದ, ಟೋನಿ ಶ್ವಾರ್ಟ್ಜ್ ಅವರಿಂದ ' ಬಿ ಎಕ್ಸಲೆಂಟ್ ಎನಿಥಿಥಿಂಗ್ ' ಮತ್ತು ತೆರೇಸಾ ಅಮಾಬಿಲಿಯವರ 'ದಿ ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್' ಅದ್ಭುತ ಆರಂಭದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಜರುಗಿದ್ದರಿಂದ ತಡೆಯುವ ನಾಯಕರು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ

2014 ರಲ್ಲಿ, ದ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸರ್ಕಲ್ ಏಷ್ಯಾ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಪ್ರದೇಶದ ಐದು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿತು. ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು 360-ಡಿಗ್ರಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ನಾಯಕರ ಪೈಕಿ 95% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಡೇಟಾಬೇಸ್-ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಗ್ರಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅಂತಹ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರು. ಈ ನಾಯಕರು ಎಷ್ಟು ಅಸಾಧಾರಣವಾದುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು, ಆಂತರಿಕ ಆಲೋಚನೆ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಈ ನಾಯಕರು ಮನೆಯಲ್ಲೇ, ಮೊದಲು, ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಮತ್ತು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ಗಮನಹರಿಸಿತು.

ಈ ನಾಯಕರು ಅಂತಹ ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ಮುಳುಗಿಹೋಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಳನೋಟವುಳ್ಳದ್ದಾಗಿತ್ತು. ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಎರಡು-ಭಾಗದ ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸವು ನಾಲ್ಕು ದಿನನಿತ್ಯದ ಪದ್ಧತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಜರುಗಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಅಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ದೈನಂದಿನ ಉದ್ದೇಶದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಬಿಂಬವು ಜರುಗಿದ್ದರಿಂದ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಈ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ ಈ ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಗಮಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಬಿಂಬ / ಯೋಜನೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಪ್ರತಿ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಅವರು ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಜರ್ನಲ್ ಮಾಡಿದರು :

1. ನಾಯಕನಾಗಿ, ನನ್ನ ಸಂಘಟನೆಯು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವೇನು?
2. ಈ ದಿನ / ಈ ವಾರ / ಈ ತಿಂಗಳು / ಈ ವರ್ಷವನ್ನು ನಾನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು?
3. ನನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಇಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆಯೆಂದು ನಾನು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
4. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಂತೆ, ನಾನು ಇಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಯಾರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ?
5. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕರಾಗಿ, ನಾನು ಬ್ಲಾಕರ್ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಗೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ?

ಪ್ರತಿದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನದ ನಾಯಕರು ಆ ದಿನ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು 5-15 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಸಂಜೆ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಶಿಸ್ತು ಬಳಸಿ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಲಕ್ಷಣವಾದ ಸ್ವಭಾವದ 'ಶಬ್ದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಏರಿದೆ' ಮತ್ತು ಆ ದಿನದಲ್ಲಿ ಅವರು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ 'ತೋರುತ್ತಿರುವುದು' ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಶಾಂತವಾಗಿ ವಿಮರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನದ ಕೆಲವು ಮುಖಂಡರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ತರ ಜರ್ನಲ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಬರೆದರು, ಇತರರು ಕೇವಲ ಅವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಕೆಲವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಿದರು.

ನಾಲ್ಕು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ದಿನಪತ್ರಿಕೆಗಳು:

1. ಕನಿಷ್ಠ 30 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಪ್ರತಿದಿನವೂ ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಿ . ಇದು ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನಾಯಕರೂ ಅವರು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಮುಖಂಡರು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಜರ್ಜರಿತರಾಗಿದ್ದರು. ವ್ಯಾಯಾಮವು ದಿನನಿತ್ಯದ ಯಾವುದೇ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಕವಾಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಆಲೋಚಿಸಲು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆಕ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸಿಇಒ ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಆಕೆ ತನ್ನ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುವಾಗ 35 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ನಡೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗಿದ್ದಳು. ಒತ್ತಡಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದ ದಿನಗಳು ಅವರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಮನೆಯ ಬಾಗಿಲಿನ ಮೂಲಕ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆಯೇ ತನ್ನ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ 60 ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಉದ್ದವಾದ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ನಡೆದರು.

1. ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸದ ಹೊರತು ಸಭೆಗೆ ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ . ಕನಿಷ್ಠ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಮಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಈ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಮಯ ಬಹಳ ಅಮೂಲ್ಯವೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ. ಸಿಡ್ನಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ನಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡ ಮತ್ತು ಅವರ ನೇರ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಸರಳ ನಿಯಮವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅವರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಮಯವು 20% ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಅಧಿಕವಾಗಿದೆ! ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಆಮಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯೋಚಿಸಿದೆ.
2. ಜೊತೆಗಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಯವನ್ನು ಯಾರು ಕಳೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟರಾಗಿರಿ. ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕೆ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಂದೂ ತಿಳಿದಿರುವವರು ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರಿಂದ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರತಿ ವಿನಂತಿಯಲ್ಲೂ ಹೌದು ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನದ ವಿವರಣೆಯು ಅಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಆಪ್ತ ಸ್ನೇಹಿತರಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅಸೂಯೆಯಿಂದ ಕಾಪಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಮಯವು ವಿಪರೀತ ಸಂಪನ್ಮೂಲವೆಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

1. ಪ್ರತಿಫಲನ ಸಮಯ ಸ್ವಯಂ ನಾಯಕತ್ವದ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯ ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟರ್, ಟಿಮ್ ಫೆರ್ರಿಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ ಪ್ರತಿ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಪ್ರತಿದಿನ ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನವು ತೋರಿಸಿದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ರಿಯಾಲಿಟಿ ಎಂಬುದು ಈ ವ್ಯಾಯಾಮದ ಎರಡೂ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ದಿನಕ್ಕೆ 10-20 ನಿಮಿಷಗಳ ನಡುವೆಯೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಶಿಸ್ತಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಮುಕ್ತಾಯವು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಬದಲಾಗುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಭವಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸುಧಾರಿತ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಜರುಗಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.

ಈ ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಈ ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರರು, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪೋಷಕರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ. ಅವರು ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು.

ಬಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಾಗ.

ಲೇಖಕರ ಬಗ್ಗೆ:

ಬಾಬ್ ಆಂಡರ್ಸನ್ ದಿ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸರ್ಕಲ್ ಮತ್ತು ದಿ ಫುಲ್ ಸರ್ಕಲ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು 2015 ರಲ್ಲಿ ವಿಲೇಯ ಮೂಲಕ "ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್" ನ ಸಹ-ಲೇಖಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ .

ಪಡ್ರಾಯಿಗ್ ಒ'ಸುಲ್ಲಿವನ್ ದ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸರ್ಕಲ್ ಮತ್ತು ಫುಲ್ ಸರ್ಕಲ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ತರಬೇತಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಿಡ್ನಿ ಮೂಲದ ಅವರು "ವಿದೇಶಿ ಇನ್ ಚಾರ್ಜ್" ಪುಸ್ತಕ ಸರಣಿಯ ಲೇಖಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.