ಐದು ಸಭೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಫಿಕ್ಸಿಂಗ್ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು

ಈ ಲೇಖನದ ಸಮತೋಲನವು ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಕಲಹವನ್ನು ಹರಡುವ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರಂತೆ, ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು, ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ದಿನಚರಿಯಿಂದ ಈ ಸಭೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ.

1. 8:00 ಗಂಟೆ ಸೋಮವಾರ ಮಾರ್ನಿಂಗ್ ಸ್ಟಾಫ್ ಸಭೆಗಳು

ಈ ಸಭೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದಕ್ಕೆ ಯಾರೂ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ಸೋಮವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 8:00 am - ಇನ್ನೂ ಏನಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಳೆದ ವಾರ ಏನಾಯಿತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಾಚೀನ ಇತಿಹಾಸ.

ಈ ಸಭೆಯೊಂದಿಗೆ ಎರಡನೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದರೆ ಯಾರಾದರೂ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅವರು ಭಾನುವಾರ ರಾತ್ರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರಿಂದ "ವರ್ಷದ ಎಳೆತ" ಗಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಗಂಭೀರ ಮತಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಭರವಸೆ ಇದೆ.

ದ್ರಾವಣ: ನೀವು ಸೋಮವಾರ ತಂಡದ ಸಭೆ ನಡೆಸಬೇಕಾದರೆ, ನಂತರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಾಹ್ನದವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ತಳ್ಳಿರಿ. ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮ, ಮಂಗಳವಾರ ಬೆಳಗ್ಗೆ ಅದನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತದೆ.

2. ರೌಂಡ್-ದಿ-ಟೇಬಲ್ ಸ್ಥಿತಿ ಸಭೆಗಳು

ಈ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಇತ್ತೀಚಿನ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು, ಸಗಾಸ್, ಫ್ಯಾಂಟಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಕನಸುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೋಣೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಪ್ಪಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಾಯಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ನವೀಕರಣಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಬ್ಲೇಡರ್ಸ್ನ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಮತ್ತು ಮಿದುಳುಗಳು ಒಂದು ಗುಂಪಿಗೆ ಅಪ್ಡೇಟ್ ನೀಡಲು 22 ^ನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪರಿಹಾರ: ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು ವೇಳೆ ಭೇಟಿ, ಆದರೆ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು ಸೆಟ್ . ಎಲ್ಲರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸುದ್ದಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಕೇಳಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕೇಳಿ.

ಅನನುಭವಿ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ-ಟೇಬಲ್ ಸಭೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ನವೀಕರಣಗಳ ನೋವಿನ ಮೆರವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ.

3. ಅವರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಭೆಗಳು

ಈ ಸಭೆಯು ಇನ್ನೂ ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾರೂ ನೆನಪಿಸದ ಯಾವುದೇ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಭೆ ತಕ್ಷಣದ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಿದೆ.

ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಮೇಲೆ ಸಭೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅದರ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದ ನಂತರದ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ತಂಡದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಸಭೆಗಳ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡುವನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದ ಕಾರಣ ಈ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರಣವನ್ನು ಅವರು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕೆಲವು ಧನ್ಯವಾದ-ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಕಳೆದ ವರ್ಷದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಈ ಸಭೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲಲು ಅವರು ಹೇಗೆ ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಜನರಿಂದ ಕೆಲವು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಬಂದವು.

ಪರಿಹಾರ: ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀವು ಒಳಪಡುವಂತಹ ಮರುಕಳಿಸುವ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನೀವು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಾಗಿರುವಿರಿ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಜೀವನವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ನೀವು ಸಭೆಯ ಆತಿಥೇಯರಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಭೆಯ ಸೌಲಭ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೋಸ್ಟ್ಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ನೀವು ಹೋಸ್ಟ್ / ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಪೋಲ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ಮತವನ್ನು ನೀಡಿ. ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಭೆಗಳ ಒಂದು ಕಠಿಣವಾದ ಸ್ಲೈಸಿಂಗ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.

4. ಗುಂಪು ಪದ-ಸ್ಮಿಡಿಂಗ್ ಸಭೆಗಳು

ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮಾತುಕತೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಸಭೆ: ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್, ಒಂದು ತಂತ್ರ ಹೇಳಿಕೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಹೇಳಿಕೆ.

ಈ ಅಧಿವೇಶನಗಳ ಔಟ್ಪುಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಇನ್ ಚಾರ್ಜ್ನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ವಾಕ್ಯಗಳ ಸರಣಿಯಾಗಿದೆ. ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗೆ ಸಮ್ಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೋವು ದೂರ ಹೋಗಲು ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾದ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ಆಚೆಗೆ ಚಲಿಸುವವರೆಗೂ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ತಲೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ನಿಲುವು: ಸಮಿತಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಒರಟಾದ ಮಾತುಗಳನ್ನೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ . ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿರುವ ಐಟಂನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಇರಿತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಕೆಲವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಿಂಬಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀವು ಸಮೀಪಿಸಿದಾಗ, ಗುಂಪಿನಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಕೇಳಿ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣವನ್ನು ಕೇಳಿ, ಉತ್ತಮವಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಂತರ ಪ್ರಕಟಣೆ (ರು) ಅನ್ನು ಕಣ್ಮರೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ.

5. ಟೆಂಪ್ಲೇಟು ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಸಭೆಗಳು

ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಈ ಲೇಖನದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಮುರಿದ ತಂತ್ರ ಸಭೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಮಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಸಹಾಯವಾಗುವ ಹಂತಗಳ ಸರಳ ಸರಣಿ ಇಲ್ಲ. ಒಂದು SWOT (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು) ನಡೆಸುವಿಕೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ನಿಖರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಬರುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳು ಅಲ್ಲ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸರಳವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಬಿವೇರ್.

ಪರಿಹಾರ: ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಬ್ಬ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ತಂತ್ರದ ಸೌಕರ್ಯ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರನನ್ನು ಹೂಡಿ. ಬಲವಾದ ವೃತ್ತಿಪರರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗೆ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾದ ಸರಿಯಾದ (ಕಷ್ಟ) ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಗುಂಪನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುವರು.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು, ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು, ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಅವಕಾಶಗಳು. ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಳಕೆಗೆ ಸಹ ಮಾಗಿದ ಅವಕಾಶಗಳು. ಸಭೆಗಳ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸು. ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸೆಷನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ಈ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಿ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಮ್ಮ ಧನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೊಗಳುತ್ತಾರೆ.