ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹೇಗೆ ಮನವೊಲಿಸಬೇಕು

ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯವು ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲೂ ಜೀವನದ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ರಾಜಕೀಯ ಸವಾಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಲಿಯುತ್ತಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ತ್ವರಿತವಾಗಿ, "ಇಲ್ಲ," ಅಥವಾ, "ನೀವು ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿಲ್ಲ" ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನೀವು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ಈ ಯಶಸ್ಸು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಲಿಕೆಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಕೇಳುವಾಗ ಯಾವಾಗ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಪ್ರೈಮರ್:

ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಲೈನ್ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತೆಳುವಾದಾಗ, ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗಮನಕ್ಕಾಗಿ ಹತ್ತುವಿಕೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಜೀವಿಸಿದ್ದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಅವಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದಾಗ ಕೆಳಗಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಗ್ರಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ:

• ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಟ್ಟಿಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ತಂಡವು ಬಂಡಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ನನ್ನ ಆದ್ಯತೆಯು ಖರ್ಚನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯು ಹಣದ ವೆಚ್ಚವಾಗಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆ ಇಲ್ಲ.
• ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಿರಿ. ಪ್ರಮುಖ ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ನೀವು ಈ ವಾರ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವರ್ಷ ನಮ್ಮ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

• ನನ್ನಲ್ಲಿ ಮೂರು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ಬಾಸ್ ನನ್ನ ಬಳಿ ಇದೆ, ನನಗೆ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ನನ್ನನ್ನು ಬಗ್ ಮಾಡಬೇಡ.

ಅವು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ಮಾತನಾಡದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಆಗಿರಬಹುದು, ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿಜವಾದ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ತಲೆನೋವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯಿಲ್ಲದ ಕೆಲಸ. ಈಗ ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಚ್ಚರವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

• ಅನೇಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ವಿವರವಾದ ಯೋಜನಾ ಅನುಮೋದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಭಾಗವಾಗಿ ತಯಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
• ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಹಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಾದರೆ, ಪ್ರತಿ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ನೀವು ಪೂರ್ವ-ನಿಯೋಜಿತ ಬಜೆಟ್ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಜೆಟ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಗದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಸರಿಸಲು ಕೆಲವು ವಿವೇಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಕಷ್ಟಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಅತಿಯಾದ ಕಮಾನು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆ ಉದ್ದೇಶವು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅಥವಾ ಆ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಕಾಣಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೌದು, ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ವಿನಂತಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನೊಂದಿಗೆ ಶಾಂತವಾದ ಸಾವು ಸಾಯುವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹಲವಾರು ಉತ್ತಮ ಕಾರಣಗಳಿವೆ. ಮೇಲೆ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಂತಹ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸವಾಲು.

ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ "ಹೌದು" ಗೆ ಏಳು ಕ್ರಮಗಳು:

1. ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಹೋಮ್ವರ್ಕ್ ಮಾಡಿ . ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಈ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮುಂಬರುವ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಿ. ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗಿ, ಮತ್ತು ಅವನ / ಅವಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಒಳನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಆ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ಗಳೊಳಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿಮ್ಮ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

1. ಹೊರೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒತ್ತಿ, ಕೆಲವು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಸಂಭವ ಭವಿಷ್ಯದ ಲಾಭಗಳಿಲ್ಲ. ಮೇಲಿನ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ವಾಸ್ತವೀಕರಣಕ್ಕಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಅತಿಯಾದ ಭಾರವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
2. ವಕೀಲರಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಇತರ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೀರ್ಪುಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸಿ; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿ; ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ದಕ್ಷತೆ. ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಒಂದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ತೃತೀಯ ಪಕ್ಷವನ್ನು ಕೇಳಿ.
3. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಸಿಹಿಗೊಳಿಸುವ ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸೇರಿಸಿ. ಹೊರೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಸುಧಾರಿತ ನೈತಿಕತೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ, ಕಡಿಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಲಿಕೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ ತಿರುಗುವಿಕೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಆದರೆ ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀವು ನೀಡಬಹುದು.

1. ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವ ಯೋಜಿಸಿ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಮುನ್ನ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿರಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎರಡು ಬಾರಿ ಅಳತೆ ಮಾಡಿ, ಒಮ್ಮೆ ಕತ್ತರಿಸಿ.
2. ಸಮಯ, ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ ಕಷ್ಟ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿರಿ. ಹೊಸ ಯೋಚನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾತನಾಡಲು ನನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮುಂಚಿನ ಉಪಹಾರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು. ನನಗೆ 45 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನವಿತ್ತು. ನಾನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಎಲ್ಲಾ 5:15 ಗಂಟೆಗೆ ಆಗಮಿಸಿತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ಸಮಾನವಾದ "ಉತ್ತಮ ಸಮಯವನ್ನು" ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
3. ಸಲಹಾ ಮಾರಾಟಗಾರನಂತೆ ಮಾರಾಟ ಪಿಚ್ ಮಾಡಿ . ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಸಹಾಯ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸವಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸೇರಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಕರಿಸು. ಯಾವುದೇ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಗೆ ಶಿಷ್ಟ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೇಳಿ. ಆಲೋಚನೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಈ ಕೊನೆಯ ಹಂತ, ಬದ್ಧತೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗೆ "ಹೌದು" ಗೆ ಹೋಗುವುದರಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪರಾನುಭೂತಿ ಅಗತ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ವಿಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.