ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೆ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಕಳಪೆ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯದಂತಹ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಗಿನ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಕುರುಡು ತಾಣಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಕೇಳುವುದು.
ತಪ್ಪಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ "ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು " ಎಂದು ನೋಡಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಹಲವಾರು ನೇರ ವರದಿಗಳು, ಗೆಳೆಯರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ:
1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಥವಾ ತಂಡವಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಯಾರು?
2. ಬಾಟಲುಗಳು ಇವೆ? ಹಾಗಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ?
3. ನಾನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀಯಾ? ತುಂಬಾ? ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ?
4. ಮಾಹಿತಿಯ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಾನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆಯೇ? ತುಂಬಾ? ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ?
5. ಒಂದರಿಂದ ಹತ್ತರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ರೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ___ ನಿಂದ ಹತ್ತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
6. ಕೆಲವು ಇತ್ತೀಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ - ಅವರು ಸರಿ? ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂದರು?
ಮೊದಲಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲಿಸುವ ಕೌಶಲಗಳ ಮೇಲೆ ಬ್ರಷ್ ಮಾಡುವುದು ಮರೆಯಬೇಡಿ.
ನೀವು ಬೇಸ್ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ ನಂತರ, ತಜ್ಞರಿಂದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ. ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕರೆ ಮಾಡುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಿರಾ?
ಆ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ, ಅವರು ಯಾವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಬ್ಬೆರಳು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.
ಇತರರಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದಾದರೊಂದು ಒಳ್ಳೆಯದು "ಅಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿ ಸಮರ್ಥ" ಮತ್ತು ಇತರರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ .
ಇತರರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಕಲಿಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾನು ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ ಕೆಲವು ಸುಳಿವುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
1. ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟರಾಗಿರಿ. ಒಂದು "ನಿರ್ಧಾರ ಹೇಳಿಕೆ" ಕೈಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಖರ ನಿರ್ಧಾರ. ಜನರು ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುವೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಒಂದೋ ಅಥವಾ" ಆಯ್ಕೆಯಂತೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ನಾನು ಹೊಸ ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕೇ?" ಕೇವಲ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಹೌದು, ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ. ಈ ನಿರ್ಧಾರದ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ: "ನಾನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವಾಹನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು?" ಅಥವಾ, ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ವಿಶಾಲಗೊಳಿಸಲು, "ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾರಿಗೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ."
ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಹೇಳಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಇತರರು ಓಡಿಸಿ, ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
2. ನಿರ್ಧಾರ ಮಾನದಂಡ. ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ, ಮಾನದಂಡವು ವೆಚ್ಚ, ಶೈಲಿ, ಅನಿಲ ಮೈಲೇಜ್, ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮಾನದಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಕೇಳಲು ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಅವಕಾಶ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಇತರರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಇತರರ ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ.
3. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಯಾರು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಣಯದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆ, ಯಾರು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ವಿರುದ್ಧ ಬಹುಶಃ ದೊಡ್ಡ ಏಕೈಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆ ಅಡಚಣೆಯಿರುತ್ತದೆ.
ಸಂಕೀರ್ಣ, ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು, ಬಹು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪ್ರದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ, RAPID ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ (ಬೈನ್ & ಕಂಪನಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ). ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ, ಯಾರು ಇದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ:
ಆರ್ = ಶಿಫಾರಸು: ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.
ಎ = ಸಮ್ಮತಿಸಿ: ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಯಾರಾದರೂ. "I" ನಂತೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದೊಂದಿಗೆ.
ಪಿ = ಪ್ರದರ್ಶನ: ನಿಜವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ).
ನಾನು = ಇನ್ಪುಟ್: ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಇನ್ಪುಟ್ ನೀಡುವ ಯಾರಾದರೂ.
ಡಿ = ನಿರ್ಧಾರ: ಅಂತಿಮ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಾಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಕೇವಲ ಒಂದು ಡಿ ಮಾತ್ರ ಇರಬೇಕು, ಬಹು ಡಿಎಸ್ ಅಥವಾ ಡಿ ಇಲ್ಲ.
4. ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಅವರು ಮಲ್ಟಿಟಾಸ್ಕ್ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಮಾಡಿದಾಗ, ಅವರು ಕಳಪೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.
ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. "ಮೈಂಡ್ಫುಲ್ನೆಸ್" ಎನ್ನುವುದು ಹೊಸ ಸುಳಿವು, ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮಹತ್ವದ ಸಂಶೋಧನೆ ಇದೆ.
5. "ವಿರೋಧಿ" ಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ನಿಕ್ ಟಾಸ್ಲರ್ರ ಸಲಹೆ. ಟಾಸ್ಲರ್ರ ಪ್ರಕಾರ, "ನಮ್ಮ ತೀರ್ಪಿನ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ವಿಶಾಲಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಬಹುಪಾಲು ತೀರ್ಪು ದೋಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು. ನೀವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು 'ನೀವು ವಿರೋಧಿ' ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ, ಸುಲಭವಾದ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. "ನಿಮಗೆ ವಿರೋಧಿ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಇನ್ನೊಂದು ಪದವು "PNLU ಗಳು" ಅಥವಾ "ಜನರು ನಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. "ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ನವೀನ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ " ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು 11 ವೇಸ್ ಫಾರ್ ಲೀಡರ್ಸ್ " ನೋಡಿ.
ಈ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನಿರಂತರ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯವು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.