ಒಂದು ಲೇಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಹೇಗೆ

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ತೂಕವನ್ನು ಎಳೆಯದೇ ಹೋದರೂ, ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ, ಮತ್ತು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ 100 ಪ್ರತಿಶತದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಇಂದಿನ ಲಘು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಲೇಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಡೊಮಿನೊ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ರಚಿಸಿ

"ಸ್ಲ್ಯಾಕರ್" ನ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ-ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಹ-ಕೆಲಸಗಾರರ ಮೇಲೆ "ಸ್ಲ್ಯಾಕರ್" ಗಾಗಿ ಕವರ್ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದಿರಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದರೆ, ನೈತಿಕತೆಯು ನರಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಲೇಜಿ ನೌಕರನನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು

"ಸೋಮಾರಿಯಾದ" ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು? ಸೋಮಾರಿತನ ಪದ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ತೀರ್ಪಿನ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಪದವಾಗಿದ್ದು, ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ "ಸೋಮಾರಿತನ," "ಸೋಮಾರಿ," ಅಥವಾ " ಡೆಡ್ಬೀಟ್ " ನಂತಹ ಲೇಬಲ್ಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಕಾರಣವನ್ನು ಅವರು ಮೊದಲಿಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ತದನಂತರ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದಕ್ಕೆ ನೀವು ಬಂದಾಗ, ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ರಾಬರ್ಟ್ ಎಫ್. ಮ್ಯಾಜರ್ ಪುಸ್ತಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಾಧನೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು: ಅಥವಾ, ಯು ರಿಯಲಿ ಒಘ್ತಾ ವನ್ನಾ - ಜನರು ಹೇಗೆ ಇರಬೇಕೆಂದು ಯಾಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು.

"ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ" ಗೆ "ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನಾದರೂ (ಕೌಶಲ್ಯ) ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ , ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನಾದರೂ (ತಿನ್ನುವೆ) ಮಾಡಲು ಬಯಸದೆ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮ್ಯಾಜರ್ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಳಸಬಹುದಾದ "ಹೌದು-ಇಲ್ಲ" ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಫ್ಲೋಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಅವನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದನು.

ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೇಳಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ, "ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ತಲೆಗೆ ಬಂದೂಕು ಹಾಕಿದರೆ , ಅದನ್ನು ಅವರು ಮಾಡಬಹುದೇ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುವುದು. ಉತ್ತರವು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕೌಶಲ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪರಿಹಾರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಅಭ್ಯಾಸ ಆಗಿರಬಹುದು. ಉತ್ತರ ಹೌದು ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಒಂದು ವಿಚಾರ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆ.

ಮ್ಯಾಗರ್ಸ್ ಪುಸ್ತಕವು ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಸರಣಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (ಪ್ರತಿ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ) ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾಕೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕೇಳಬಹುದು. ಉತ್ತರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ನಿರ್ವಾಹಕನು ಸೂಕ್ತವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು-ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ನೌಕರನನ್ನು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ದಹನದ ಅರ್ಥವಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

1. ಬಯಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಶಿಕ್ಷಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅದು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ? ಮಗುವನ್ನು ತಮ್ಮ ಪೋಷಕರ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ "ಕೆಟ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯ ಲಾಭ" ದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯದೆ ಇರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ತನಿಖೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಕೆಳಗೆ ಕೊರೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:

2. ಅವರಿಗೆ ನಿಜಕ್ಕೂ ವಿಷಯವಾಗಿದೆಯೆ?

3. ಪ್ರದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಅಡೆತಡೆಗಳಿವೆಯೇ?

ದಿನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೌಕರನನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತರಬೇಕೆಂದು ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಬಹುದು . ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅನುಮಾನದ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಭರವಸೆ ಹೊಂದಬಹುದು.