ಡ್ರಕ್ಕರ್ನ 5 ಕಾರ್ಯಗಳು
ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಡ್ರಕರ್ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು "ಜನರನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಂತೆ" ವಿವರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಐದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ:
- ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಲುಪಬೇಕಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
- ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ, ಅವನ / ಅವಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಜನರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.
- ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಸಹಕಾರ ತಂಡಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ, ಕೆಳಗೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ತಿಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಗಜಕಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
- ನೌಕರರನ್ನು ಹುಡುಕುವ, ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಪೋಷಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದ ನೂರಾರು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಾವಿರಾರು ಪುಸ್ತಕಗಳಿದ್ದರೂ, ಹೇಗಾದರೂ ಹೇಗಾದರೂ, 50 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಹೊಸ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಂತೆಯೇ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಕೇವಲ "ವೈಯುಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರು" ("ನಾನು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆಂದರೆ, ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆಂದರೆ ನಾನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದ್ದೇವೆ") ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ ಒಂದರಿಂದ ಎರಡು ಹಂತದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು ಅವನು / ಅವಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ.
10 ಪಾತ್ರಗಳು
ಶ್ರೀ ಡಕ್ಕರ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ನೋಡಿರುವ ಒಂದು ನವೀಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿತವಾದ ಪಟ್ಟಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಹತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳು:
ಗ್ರೇಟ್ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ
ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ - ಮಹಾನ್ ಪ್ರತಿಭೆ, ಉಳಿದ ಸುಲಭ. ಕೆಲವು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಕೆಲಸದ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಭಾಗವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಮೂಲತತ್ವ, ತಪಾಸಣೆ, ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗೆ ಬಂದಾಗ ಅಥವಾ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಚ್ಆರ್ ಅಥವಾ ನೇಮಕಗಾರರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ
"ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಒಂದು ವಿಶಾಲವಾದ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ ಜನರ-ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ತರಬೇತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ತರಬೇತಿ, ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕನು ಹೊಂದಿರುವ ನೇರ ವರದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಾರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಮೂಹಕ್ಕಿಂತ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ತಂಡ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ತಂಡದ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಅಂದರೆ, ತಂತ್ರ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಕುರಿತು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ; ಯಾವಾಗಲೂ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಥವಾ ಪುನಃ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಾಗಿ ನೋಟ-ಔಟ್ನಲ್ಲಿ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಇತರರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಅಂತಿಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ
ಮಾರಾಟವಾದ ಪುಸ್ತಕ "ದ ಫೈವ್ ಡಿಸ್ಫಂಕ್ಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ಟೀಮ್" ನ ಲೇಖಕ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಲೆನ್ಸಿಯೋನಿನಿ, "ತಂಡದ ಮೊದಲನೆಯವರು" ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಂಡವಾಗಿರಬೇಕು, ನಿಮ್ಮದೇ ಆದದ್ದಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಹಗಲು ಬೆಳಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಇರುವವರು ಹೋರಾಡಲು ಬಿಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ."
ವಿಶಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಬೇರೆ ಯಾವುದೂ ಮಾಡಬಾರದು ಅಥವಾ ಮಾಡಬೇಕು
ಕೇವಲ ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ, ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಾದರೂ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ, ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಹ ಸಿಇಓಗಳು ಕೇವಲ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಹೇಗಾದರೂ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಾವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಹಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಇರಬೇಕು, ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಮಾಡಲು ಅವರ ತಂಡವನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ
ತಂಡದವರು ತಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಂಡವು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಬೇಕಾದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದೊತ್ತಡವನ್ನು (ಭಾಗಗಳ ಮೊತ್ತ) ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ.
ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೇವಲ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಇದು ವಿಸ್ತರಣೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವುದು, ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಕೋರಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೇಳುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಓದುವುದು. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅವರು ನಿರಂತರವಾದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಮಾಹಿತಿ ಸಂವಹನ
ಮಾಹಿತಿಯು ಮೇಲಿನಿಂದ, ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನಿಂದ ಹರಿಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾಹಿತಿ ಹೆದ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳು ಎಂದಿಗೂ ತೊಂದರೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಕೊನೆಯದಾಗಿ, "ನಾಯಕತ್ವ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದಿದಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ಹತ್ತು ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್ ಪಾತ್ರಗಳಾದ್ಯಂತ ಅದನ್ನು ನೇಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ನಾಯಕತ್ವವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಪ್ರತ್ಯೇಕ "ಮಾಡಬೇಡಿ" - ಇದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ!