"ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಪರಿಸರ" ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ? ಇದು 5 ಗಂಟೆ ಎಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವು ಬಾಗಿಲು ದಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಇನ್ನೂ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೋಜು ಹೊಂದಿದೆ.
ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಸರವೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಬಾಸ್ಗಿಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿ ತಳ್ಳುವುದು.
ಅದು ಯಾರೂ ನೋಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರುವಾಗ ಜನರು ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು 110% ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ , ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಅಂತಹ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ:
1. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸ
ಯಾವುದೇ ನಾಯಕನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯರೂ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅಂದರೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸು ಈ ಕೆಲಸದ ಮುಖ್ಯವಾದುದು - ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಭಾಸವಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕೆಟ್ಟ ಭಾವನೆ ಇಲ್ಲ. ತಂಡಕ್ಕೆ ಹರಿಯುವ "" (ಮೌಲ್ಯವಿಲ್ಲದ ವರ್ಧಿತ ಕೆಲಸ) ವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರತಿ ನಾಯಕನೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟದ ವಿವೇಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.
ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಬ್ಬರು ಇಟ್ಟಿಗೆಯವರ ಕಥೆಯನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಿರುವಿರಿ; ಇವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಪೇರಿಸಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡಿದರು. ಮತ್ತೊಂದು ಭವ್ಯವಾದ ಕ್ಯಾಥೆಡ್ರಲ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ತನ್ನ ಮಿಷನ್ ಕಂಡಿತು. ಅದೇ ಕೆಲಸ, ಬೇರೆ ಪ್ರಪಂಚದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ.
ಖಚಿತವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿಸುವುದು ಒಂದು ಕೆಲಸದ ಭದ್ರತೆಯ ಉತ್ತಮ ರೂಪವಾಗಿದ್ದು, ನಾಯಕನು ತಂಡವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಿಇಒ ನಂತಹ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಪ್ರತಿ ನಾಯಕನ ಕೆಲಸವೂ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಕೆಲಸ ಮುಖ್ಯವಾದುದಾದರೆ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ.
2. ಹೈ ಪರ್ಫಾರ್ಮರ್ಸ್ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಂಡರ್ಪರ್ಫಾರ್ಮರ್ಸ್ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು
ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರೇರಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಲು. ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ತಂಡದೊಂದನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಮಾನದಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ, ಶಕ್ತಿ ಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುವುದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕೆಟ್ಟ ವರ್ತನೆಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಲೇಕರ್ಗಳು ಕ್ಯಾನ್ಸರ್, ತಳಿ ಅಸಮಾಧಾನ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಕೆಳಗೆ ಎಳೆಯಿರಿ.
3. ಮೈಕ್ರೋಮನೇಜ್ ಮಾಡಬೇಡಿ - ವೇ ಔಟ್ ಆಫ್ ದಿ ವೇ
ಅವನ / ಅವಳ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವನ / ಅವಳ ಕುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಉಸಿರಾಡಲು ಯಾರೂ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ - ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ನೌಕರರನ್ನು ಹುಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುವಿರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಅವರ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ.
4. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಂತೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರನ PR ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ಅವರ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವು ಗಮನಿಸಿದ್ದು, ಮಾನ್ಯತೆ , ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ - ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ತಮ ಸುದ್ದಿ ಪಡೆಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಬ್ರಾಗಿಂಗ್ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ .
5. ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವವರೆಗೆ (ಮೊದಲನೆಯದು, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡಿ), ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ (ಸಂಖ್ಯೆ ಎರಡು ನೋಡಿ), ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಮಿನುಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಜಗಳ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೂರ್ಖ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
6. ಗೌರವದೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಉಪಚರಿಸಿ
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಘನತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದಿಂದ ಗುಣಪಡಿಸಲು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಚೀರುತ್ತಾ, ಕಿರಿಚುವ, ಅವಮಾನ ಮತ್ತು ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಹಾರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಹುಚ್ಚಾಸ್ಪದ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಭಯ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೋಸಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬೇಡವೆಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
7. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಡೆಯಿರಿ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಜನರು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳು, ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಕರ್ತವ್ಯದ ಕರೆಗೆ ಮೀರಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಸಂಗಾತಿಯೊಂದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಕೈಬರಹ ಪತ್ರವನ್ನು ಒಂದು ರಾತ್ರಿ ಹೊರಗೆ ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿತ್ತು.
ಉದ್ಯೋಗವು ತನ್ನ ನೌಕರನ ಮನೆಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸಂಗಾತಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅವರು ಎಷ್ಟು ಮೆಚ್ಚಿದರು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರು. ಅದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸೂಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲದಿರುವಾಗ, ನೀವು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ನೌಕರರನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಲ್ಲ.
8. ಒಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಹೊಂದಿಸಿ
ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ, ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ, ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರಾಗಿರಿ.
9. ಕಾಮಾರಾಡೀವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ (ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ)
ಊಟಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸಭೆಗೆ ಗುಡೀಸ್ ಅನ್ನು ತಂದುಕೊಡಿ, ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಹಗುರಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮೋಜು ಮಾಡಲು. ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಪಾನೀಯಕ್ಕಾಗಿ ಹೋಗಬೇಕಾದರೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಸಮಯದಲ್ಲೇ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ, ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಜನರ ಸ್ವಂತ ಸಮಯದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.
10. ಅವರು ಯೋಗ್ಯವಾದವುಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಿ
ಹೌದು, ಪರಿಹಾರವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಇದನ್ನು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ವೇತನವು ಪ್ರೇರಕವಲ್ಲ ಆದರೆ ಜನರು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಬಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಇದು ಡೆ-ಮೋಟಿವೇಟರ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ಅರ್ಹವಾದ ಅರ್ಹತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ, ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿ.