ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ

ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳಿಗಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಅನುಭವವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ರಾಂಪ್ ಅಪ್ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಧಾರಣ ದರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ . ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸುವಾಗ, ಅದೇ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಈ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ಕಾರಣಗಳು ಗುರುತಿಸಲು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ನೌಕರನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊಸದಾಗಿ-ಅಭಿಷೇಕದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತಿಳಿದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಾಯಕತ್ವ ನಂಬಬಹುದು.

ಹೊರಗಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಂದು ನಾಯಕರು ಊಹಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ತ್ವರಿತ ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್ ಅನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅವರು ಆನ್ಬೋರ್ಡ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಜಿಗಲು ಮತ್ತು ನೆಲಕ್ಕೆ ಓಡಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ವಿಶ್ವಾಸದ ಬಲವಾದ ಮತವನ್ನು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸತ್ಯವು, ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸರಿಯಾಗಿ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತಯಾರಾಗಲು ಆನ್ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಪ್ರವೇಶ ಮಟ್ಟದ ಸಹಾಯಕ ಅಥವಾ ಸಿ-ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾನೆ. ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ದಿನನಿತ್ಯದಿಂದ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಆನ್ಬೋರ್ಡ್ ಕಾರ್ಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಹೈರಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ

ಆನ್ ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮೊದಲ ದಿನದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಪುರಾಣ. ಓರ್ವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು, ಅದು ಊಹೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಜಾಗವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಾನದ ಗುರಿಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು.

ಸಂದರ್ಶನ ಹಂತದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಿರಾಕರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಫ್ರಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಅವರು ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು , ಇದರಿಂದ ಅವರು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಯಾವುದೇ ಆಶ್ಚರ್ಯಗಳಿಲ್ಲ.

ಇದು ತಂಡದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅವರು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಫ್ಲಾಗ್ ಫ್ಲೈ ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ

ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕೇವಲ ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವಕೀಲರಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ತಂಡವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು. ಕಂಪೆನಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಬಂದಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಜೋಡಣೆ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ತನಿಖೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಚುವಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ದಾರಿತಪ್ಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ. ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಂಪೆನಿಯು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು.

ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ಮೊದಲ ದಿನ ರಚಿಸಿ

ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ದಿನ ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆದರಿಕೆಯೆ, ನಮ್ಮ ನಡುವಿನ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸ ಕೂಡ. ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ತಮ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಬಾಗಿಲಿನ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಕಣ್ಣುಗಳು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಂಡವು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಣ್ಣುಗಳು ಸಹ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೇಮಕಾತಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಂಚೆಯೇ ಆಗಮಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಸ್ವಾಗತವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಕಟ್ಟಡದ ಮೂಲಕ ಗುರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಅಲೆದಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಗತ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಸರಿಯಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಲ್ಲಿ ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸ್ಮೈಲ್ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಂಡ್ಶೇಕ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.

ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ತಂಡವು ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅವರ ಹವ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೈಲಿಗೆ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು "ನೀವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ನಾವು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಸಣ್ಣ ಟೋಕನ್ನೊಂದಿಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆದಾರರು ಅತ್ಯಾಸಕ್ತಿಯ ತೋಟಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಘನ ಅಥವಾ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸುಂದರ ಹಸಿರು ಸಸ್ಯವನ್ನು ಇರಿಸಿ ತನ್ನ ಹೊಸ ತಂಡವು ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಡ್ನೊಂದಿಗೆ.

ಸಂಖ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವಿದೆ

ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವರ ಮೊದಲ 90 ದಿನಗಳ ಕಾಲ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ "ಸ್ನೇಹಿತ" ಎಂದು ಮತ್ತೊಂದು ತಂಡದಿಂದ ಒಬ್ಬ ಪೀರ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ - ಅಥವಾ ಅವರ ಮೊದಲ ವರ್ಷ. ಮೊದಲ ದಿನ ಕಚೇರಿಯ ಸುತ್ತಲಿನ ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ.

ಗುರುಗಳು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಮೆಂಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ಊಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಈ ರೀತಿಯ "ಸ್ನೇಹಿತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಮುಖವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅವರು ಕರೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಹೊಸ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬೇರಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅವರ ಕಡೆಗೆ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅವರಿಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸರಿಯಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು

ಮೊದಲ ದಿನದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ 30, 60 ಮತ್ತು 90 ದಿನಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಬೇಕು. ತಂಡ ಸಭೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ಹೊಸ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಮೊದಲ ವಾರಕ್ಕೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿವರ್ತನಾ ಒನ್-ಆನ್-ಒನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಅತ್ಯವಶ್ಯ ಎಂದು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಾಯಕನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಹೇಗಾದರೂ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅದೇ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವೇಗವರ್ಧನೆಗೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಲವಾದ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಮನೆಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಬೆತ್ ಆರ್ಮ್ನೆಚ್ಟ್ ಮಿಲ್ಲರ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ವೆಲಾಸಿಟಿ ಯ ಸರ್ಟಿಫೈಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಶಿಯಲ್ ಕೋಚ್ ಮತ್ತು ಸಿಇಓ ಆಗಿದ್ದು, ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪುಸ್ತಕ, "ಆರ್ ಯು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಒಬ್ಸೆಸ್ಡ್ ?: ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರ ಕೆಲಸದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅಮೆಜಾನ್ ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ.