1. ನೀವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೊದಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ
ಇದು ಕೌಂಟರ್-ಇನ್ಸ್ಟಿವ್ಯೂವ್ (ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿರಬಹುದು) ಧ್ವನಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ನೀವು ಚಲಿಸುವ ಸಿಯುಎಸ್ಪಿನಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಓದುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಾಗಲು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳು, ಶಿಕ್ಷಣ, ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು.
ನೀವು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ತಯಾರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮುಂಚೆಯೇ ಲಾಭರಹಿತವಾಗಿರಲು ಕಿಕ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸಬಹುದು.
2. ಅದು ಹೊಸ ಜಾಬ್ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ
ನೀವು ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಹೇಳುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಜಿತರಾಗಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ; ನೀವು ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಿರದಿದ್ದರೂ, ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಮನಹರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
3. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ
ಇದು ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ-ಹೊಂದಿರಬೇಕು ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವವು ಎಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತಾಗಿ ಒಂದು ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ, ಅವರು ಎಷ್ಟು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
4. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು, ಇಷ್ಟಗಳು, ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವಿಕೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳ ಹೆಸರುಗಳು, ಅವರು ವಾಸಿಸುವ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಸಹ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯ ಘನ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಿರಿ .
5. ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವುದು ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನೀವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕೌಶಲವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅದು ಸಕ್ರಿಯವಾದ ಕೇಳುವಿಕೆಯೆನಿಸುತ್ತದೆ , ಇದು ನಾಯಕನಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲವಾಗಿದೆ.
6. ವಿವರಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ
ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮಿನಿಟಿಯವನ್ನು ಬಿಡಿ.
7. ನೀನು ಬಾಸ್, ಸ್ನೇಹಿತನಲ್ಲ
ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಪ್ಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದಾಗ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಈಗ ಸಹವರ್ತಿಗಳಾಗಿದ್ದ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಈಗ ಅಧಿಕಾರದ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ಪರಮಾನಂದದ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕಚೇರಿಯ ಹೊರಗಿನ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
8. ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲವು "ಸಮಸ್ಯೆಗಳು" ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬೇಡ.
ಹಿಂದಿನ ಬಾಸ್ (ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ) ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಡೊನ್ನಾ ತಮಾಷೆಯಾಗಿ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟ ನೌಕರರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಆದರೆ ಡೊನ್ನಾ ದಿವಾ ಎಂದು ಈಗ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಎಲ್ಲಿಂದ ಹೊರಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಡೊನ್ನಾಗೆ ನಿಮ್ಮ ದಾರಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
9. ಸಾಧನೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ತಿಳಿಯಿರಿ
ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಬಾಸ್ ಕಂಬಳಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಜ್ಜಿಕೊಂಡು ಬರುತ್ತಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವು ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ನೌಕರರನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಲಿಯಲಿದೆ.
10. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗೌರವದೊಂದಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿ
ನೀವು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಬಹುದು ಆದರೆ ನೀವು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಉತ್ತಮವಲ್ಲದವರಾಗಿರಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಘನತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದಿಂದ ಗುಣಪಡಿಸಲು ಯೋಗ್ಯರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಇದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸ್ವಾಭಿಮಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.
11. ನಾಲ್ಕು ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: "ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?"
ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರು ಟಾಮ್ ಪೀಟರ್ಸ್ನಿಂದ ಮೆಚ್ಚಿನ ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾ, ಗೌರವದ ಅಂತಿಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ.
12. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಇದೀಗ ಹೊಚ್ಚ ಹೊಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದೀರಿ; ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ. ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
13. ಲಭ್ಯವಿರು ಮತ್ತು ಗೋಚರವಾಗುವಂತೆ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿರುವ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದವರು, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚೋದಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಹಡಗಿನ ಚುಕ್ಕಾಣಿಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
14. ಸಭೆಯ ಸಭೆಗಳಂತೆ ಸೋಲೋ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ
ನೀವು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆಯೆ ಮತ್ತು ಬಂಧದ ಸಮಯಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಖಾಸಗಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಹ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
15. ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಪ್ರಮುಖ (ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕು) ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಒಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.