ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸಲು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ

"ಪುನಸ್ಸಂಘಟನೆಯು" ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಸಿನಿಕತನದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಡಿಲ್ಬರ್ಟ್ ಕಾರ್ಟೂನ್ಗಳ ಪುಟಗಳನ್ನು ತುಂಬುವಂತಹ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಸಿನಿಕತನದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು, ನಾಯಕತ್ವದ ಭಾವನೆ ಇಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

1. ಒಬ್ಬ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ . ಇದು ಅನೂರ್ಜಿತ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಸ್ಥಾನಗಳು" ಅಲ್ಲ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೊರಟುಹೋದಾಗ, ಸ್ಥಾನವು ಉಳಿಯಬೇಕು.

2. ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಪ್ರತಿಭೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವಿಕೆಗಳು, ಅಂಡರ್ಲ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಪಾತ್ರಗಳು, ಕೆಲಸದ ಅಸಮತೋಲನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕೆಲಸವು ಮುಗಿದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.

3. ಹೊಸ ಅವಕಾಶವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಒಂದು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಉತ್ಪನ್ನ, ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಚನೆ ಕೇವಲ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಇವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣಗಳಾಗಿದ್ದರೂ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಂಭವನೀಯ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಪುನಸ್ಸಂಘಟಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದೇ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.

ಮರುಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು?

ಇಲಾಖೆಯ ನಾಯಕ ಕೇವಲ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ- ಇನ್ಗಾಗಿ ತಪ್ಪಿದ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇಡೀ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ರೂಪಾಂತರವು ತುಂಬಾ ಜಡ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಬರುತ್ತವೆ. ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆ ನಾಯಕನ ಮಧ್ಯಮ ನೆಲವನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಸಣ್ಣ ತಂಡವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ವ-ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಇರಿಸಲು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.

ದಿ ಪ್ರೊಸೆಸ್ ಆಫ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ಚೇಂಜ್

ಪುನಸ್ಸಂಘಟನೆಯು ಹೇಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಪೂರ್ಣ ವಿಜ್ಞಾನ ಇಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪಾಯಿಂಟರ್ಗಳಿವೆ:

1. ಒಂದು ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಸಂಘಟನೆ ಅಥವಾ ತಂಡವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆಯೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಯಾವುವು? ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದರೂ, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಡೆಗಣಿಸದ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನೀವು ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಒಂದನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ರಚನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.

2. ನಿಮ್ಮ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ನೀವು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನೀವು ಬಯಸುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಮುಂದೆ, ಆದ್ಯತೆ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರತಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ, ಮಧ್ಯಮ, ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡಿ. ವಿನ್ಯಾಸದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಇದು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ವಿನ್ಯಾಸ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ಬಹಳಷ್ಟು ತಂಡಗಳು ಒಂದು ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದು ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುತ್ತದೆ. ಬದಲಿಗೆ, ಮೂರರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದು ನಿಮ್ಮ ಮಾನದಂಡದ ವಿರುದ್ಧದವರಿಗೆ ಸ್ಥಾನ ನೀಡಿ. ನೆನಪಿಡಿ, ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆ ಎಂದಿಗೂ ಪರಿಪೂರ್ಣ. ವ್ಯಾಪಾರ-ವಿರಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇವೆ. ನೀವು ಕೇವಲ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

4. ಸನ್ನಿವೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.
ಹೊಸ ರಚನೆಯೊಳಗೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ.

ಈ "ಏನಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ" ಚರ್ಚೆಗಳು ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಬದಲಾವಣೆ ನಾಯಕತ್ವ ಏನು?

ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಪಡುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವು "ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಹತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು" ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದೆ .

ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ತಂಡ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯ.

ಸಂವಹನವು ಬದಲಾವಣೆ, ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಏಕೈಕ ಪ್ರಕಟಣೆ ಅಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆದಾರರು ನೀವು "ಏನು" ಮತ್ತು "ಏಕೆ" ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಆದರೆ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸದ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವಾಗ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ. ಒಂದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಆಯ್ಕೆ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪರಿಹಾರವೆಂದು ಬದಲು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು "ಮಾರಾಟಮಾಡಲು" ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಈ ವಿಧವಾದ ಮೋಸಗಾರ, ಮುಕ್ತ ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ದೃಢೀಕರಣ ದರಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಬುದ್ಧಿವಂತ ವಯಸ್ಕರಂತಹ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ನೀವು ತೋರಿಸುವ ಗೌರವವನ್ನು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ಬೆಂಬಲವಿದೆ.

ಜನರು ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ತಕ್ಷಣವೇ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ - ನೀವು ಮೊದಲಿಗೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ (ನೋಡಿ "ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಪರಿಣಾಮ").

ನೀವು ಅವಶ್ಯಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಅವರ ಸಹಾಯವನ್ನು ಕೇಳುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾಚಿಕೆಪಡಬೇಡ. ಇದು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವವಾಗಿದೆ, ಜನರು ರಚಿಸುವ ಸಹಾಯವನ್ನು ಜನರು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಅವರು ಹೊಸ ರಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಬಹುದು. ಹೊಸ ರಚನೆಯನ್ನು ತಿರುಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಇನ್ಪುಟ್ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಇನ್ನೊಂದು ಅವಕಾಶ.

ಮರುಸಂಘಟನೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕವಾಗಿದ್ದು, ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತುಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಕನಿಷ್ಠ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಶೆಲ್ಫ್ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನೀವು ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ಆತಂಕವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಿದೆ.