ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿಯಿರಿ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಬದಲಾವಣೆ, ತನಿಖೆ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಶಾಖೋಪಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುವ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.
ತನಿಖಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಏಜೆಂಟ್ (ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ನೌಕರರ ಗುಂಪು) ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ತನಿಖಾ ಹಂತವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:
- ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂತರಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ.
- ಬದಲಾವಣೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದೆ ಎಂದು.
- ಪ್ರಸಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಮಾಹಿತಿ.
- ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪರಿಹಾರಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ.
- ಗುರುತಿಸಲಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನೆರವಾಗಲು ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ.
ತನಿಖಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನೌಕರರು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಬೇಕು.
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಳದಲ್ಲಿನ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು.
- ಬಳಕೆದಾರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜಿತ ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಭಾಗವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ.
- ತಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಆಮಂತ್ರಿಸಿ.
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಓದುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮುಂದುವರಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ.
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆ, ಸುಧಾರಣೆ, ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ತಂಡವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.
ತನಿಖಾ ಹಂತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕ್ರಮಗಳು
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾಗದಲ್ಲಿನ ಹಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ತನಿಖಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸನ್ನದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ನೌಕರರು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ತಂಡವನ್ನು ತಡೆಯುವ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಅವರು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧತೆ
ತನಿಖಾ ಹಂತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಏಜೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಷ್ಟು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧತೆ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಮೂಲಕ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವರ್ತನೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ.
ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರು ಈ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಂತೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ಸ್ ಸಹ ಲಭ್ಯವಿದೆ.
ಫೋರ್ಸ್ ಫೀಲ್ಡ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಸಮೂಹಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕರ್ಟ್ ಲೆವಿನ್ ಸೂಚಿಸಿದರು. ಈ ಕೆಲವು ಪಡೆಗಳು ಆಂತರಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಇತರರು ಬಾಹ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ಪಡೆಗಳು ಬೇಕಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಂದು ಪಡೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.
ಉಂಟಾಗುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗೆ, ಚಾಲನಾ ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಪಡೆಗಳ ನಡುವೆ ಅಸಮತೋಲನ ಇರಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಪ್ರಚೋದಿಸುವೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೂರು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ:
- ಚಾಲನಾ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.
- ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
- ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಚಾಲನಾ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಮೊದಲ ಹಂತದ ಬದಲಾವಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಬದಲಾವಣೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಚಾಲನಾ ಪಡೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ.
ಅನೇಕ ವೇಳೆ, ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ತಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಶಕ್ತಿ ತಮ್ಮ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಹಾಗಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತನಿಖಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಹೂಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಸಂಘಟನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳು ಅದರಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿ ಅವರು ಬಯಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹಾಳುಗೆಡವಬಲ್ಲ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನೀವು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು .
ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.