ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

ಬದಲಾವಣೆಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಸಂತಕಾಲದ ನೆಡುವಿಕೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಾನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದಂತೆಯೇ, ನೆಲವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದ್ದಾಗ ಸಂಘಟನೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತೀ ವರ್ಷ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೃತ್ತಿಗಾರರು ಮಾತನಾಡಿದರು.

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂವಹನ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿರುವಿರಿ.

ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ನೌಕರರನ್ನು ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ಬದಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಒಪ್ಪಂದವು ಬಂದಾಗ ಬದಲಾವಣೆ ಸುಲಭ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಅಗತ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಹಿತಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳು, ಮತ್ತು ನೀವು ಅಳೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೂಕ್ತ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿರುವ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

(ಅವರು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಯಾವದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಯಾಕೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ ಮೈಲುಗಳ ಮುಂದೆ ನೀವು ಇರುತ್ತೀರಿ.)

ಬದಲಿಸಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗೆ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ನೀವು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಸಂವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ಲಭ್ಯವಿರುವಾಗ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಲವಾದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಬಲ?

ನಿಮ್ಮ ಮುಂಚೂಣಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ , ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.

ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮೊದಲು ತಮ್ಮದೇ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ. ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಈ ಗುಂಪಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ನಾನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ನಾನು ಅಮೆರಿಕನ್ ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ (ASTD) ನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ತಂಡಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದಂತೆ ನಾವು ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನಮಗೆ ಕೇಳಲಾಯಿತು.

ಹಿಂದಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿದ ಮಿಡ್-ಲೆವೆಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಂತೆ ಮಾಡಬಾರದೆಂದು ನನ್ನ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಉತ್ತರಿಸಿದೆ. ಅವರು ಸುಮಾರು 18 ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಈ ದಯೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ.

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ. ಇವುಗಳೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ , ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಶಿಸ್ತಿನ ವಿಧಾನಗಳು, ಪರಿಹಾರ, ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ.

ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರತೆ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗೆ ನೀವು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

(ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ, ಊಟದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಊಟದ ತಿನ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಪ್ರಮುಖ ಸಂವಹನಕಾರರು".

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವಂತೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.