ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ನೌಕರರ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಬದಲಿಸಬಹುದು
ಬದಲಾವಣೆ ಆತಂಕ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅವರು ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಅಪಾರ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮವಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ನೌಕರರ ಪ್ರತಿರೋಧದಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿ
ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಹಕಾರಿ, ಬೆಂಬಲಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಪ್ರತಿಭಟನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಏನನ್ನೂ ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿರೋಧವು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುವ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಡಿ. ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರತಿರೋಧವು ಸಾಮಾನ್ಯ, ಮಾನವನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಜನರು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕೇಳಿದಾಗ.
ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹಕಾರ ನೀಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ, ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದುವಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸುವರು ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಿಂದ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಲು ಯಾವ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು .
ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ನೀವು ಬದಲಿಸಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನೀವು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಅವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ, ಬದಲಾದ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ ನೌಕರರ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ, ಇನ್ಪುಟ್ ಒದಗಿಸಲು , ಮತ್ತು ನೀವು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ, ಇದು ಬದಲಾವಣೆಯು ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಯು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಕಂಪೆನಿ-ವೈಡ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೌಕರರ ಇನ್ಪುಟ್ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಂದು ಇಲಾಖೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಜಾರಿಗೆ ತರುವುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕೇ ಎಂಬ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಬಂದವರು ತಮ್ಮ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೋರಿದ್ದಾರೆ.
ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ತಂಡಗಳು ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ನೌಕರರ ಅಡ್ಡ-ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಅಥವಾ, ಸಂಘಟನೆಯ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವು ಬಲವಾದರೆ, ಇನ್ಪುಟ್ನ ಅವಕಾಶವು ಮುಂಚಿನ ಸೈನಿಕರಿಗೆ ತಲುಪಬಹುದು. ಆದರೆ, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಫಿಲ್ಟರ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಲಕ್ಷಾಂತರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ಏನಾದರೂ-ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವೂ-ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಕೇಳಲಾಗುವ ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಇರಬಹುದು.
ಆದರೆ, ಕೋರ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಂತೆ, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನೀವು ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಅನುಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನೀವು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ
ಈ ಸಲಹೆಗಳು ನೀವು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ, ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನೋವುಂಟು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಂತೆ ನೀವು ರಚಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರತಿರೋಧ. ಇದು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿಲ್ಲ-ಆದರೆ ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ನಿಮಗೆ ತಲೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಬದಲಾವಣೆಯು ಹುಟ್ಟಿದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು - ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು-ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನೇ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವುದು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ನೀವು ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು, ನೀವು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆಯಿದ್ದರೆ, ಆಳವಾದ ಉಸಿರಾಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ.
ಅದರಿಂದ ಮುಂದೆ ಸಾಗು. ಸರಿ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೀವು ಏನನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಫೋಕಸ್ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀವು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.
ಬದಲಾವಣೆಯು ಬದಲಾಗುವುದು ಸಮಯ. ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಸಮಯ ಮುಗಿದಿದೆ. ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಗುಂಪು, ಅಥವಾ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಚಲಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ - ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ಯಾವುದೂ ವಿಧ್ವಂಸಕವಾದುದು ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಶೋಚನೀಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೀವು ವಜಾ ಮಾಡಬಹುದು.
ಪಕ್ಷಪಾತವಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ನೀವು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿರ್ದೇಶನ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು 100 ಪ್ರತಿಶತ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶಿ-ವೈಹೈ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಬೆಂಬಲವು ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೋಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ನೀವು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಅಂಶವನ್ನು ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ಕಡಿಮೆ ಏನು ಅಗೌರವ, ಮಂದಗತಿ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಿರ್ಧಾರ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರ ನಿರ್ದೇಶನ ವಿನಾಶಕಾರಿ.
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಅಥವಾ, ನೀವು ಚಲಿಸುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಮಯ. (ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾದರೆ ಕಾಯಬೇಡ, ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಾನಿ ಮಾಡಬಹುದು.)
ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಉದ್ಯೋಗಿ-ಆಧಾರಿತ, ಬೆಂಬಲಿತ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠರಾಗಿರುವರು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. (ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ .)
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂವಹಿಸಿ. ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇಲಾಖೆಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ನೀವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಜನರಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಪ್ರತಿರೋಧ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಏಕೈಕ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನೀವು ಮನಃಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂವಹಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನೌಕರರ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸನ್ನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಾಪಕ ನಂಬಿಕೆ ಇರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಬದಲಾವಣೆಯು "ಯಾಕೆ" ಎಂಬ ಕಾರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು .
(ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ನಿಮಗೆ ಸಂವಹನ ನೀಡದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೇನೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇತರರಿಗೆ ಮನವೊಲಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಮೊದಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.)
ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಾರದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಸಮಯ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ; ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಮೀಸಲಾತಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಬದಲಾವಣೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.
ಆ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸೇರಲು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡವು ಮಾತ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ತಂಡದ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತಂಡವು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಹ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು-ಗೀ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಜೀವನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲರೂ ಕಷ್ಟಸಾಧ್ಯ.
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದರಲ್ಲಿ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಒಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ಭಾಗವು ನೌಕರರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಂತೆ ತರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದಾಗ ಮಾಯವಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಗುಂಪು, ಇಲಾಖೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕೂಡ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕು. ಆದರೆ, ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಏನೂ ಮುಖ್ಯವಾದುದು.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ, ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ನೌಕರರು ತಾವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಂದ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು.
ಹ್ಯಾಪಿಯರ್ ಗ್ರಾಹಕರು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾರಾಟ, ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ , ಉಳಿಸಿದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು, ಧನಾತ್ಮಕ ಕುಖ್ಯಾತಿ, ಬಾಸ್ನಿಂದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ , ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಉತ್ಪಾದಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಕ ಹೊಸ ಪಾತ್ರ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಇವುಗಳಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿವೆ. ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ, ಗಮನ, ಬದಲಾವಣೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸವಾಲು.
ನೌಕರರಿಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಆಲಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಾಗ ನೀವು ಭಾಗವಹಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಅನುಭವಿಸಿದ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಭಾವನೆಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಒಪ್ಪಂದ, ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಅತ್ಯಂತ ಸರಳ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನೌಕರನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೀವು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಅನುಭವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ನೌಕರನ ನೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸದೆ ಇರುವ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ತರಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ಯಾವ ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೇಕಾದರೂ ಐದು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಹುಡುಕುವಾಗ ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಂಶವು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಯಾವುದೇ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನೌಕರರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ.
ನೀವು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ನಿರ್ದೇಶನ, ತಾರ್ಕಿಕತೆ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಆ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗದ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ-ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಬನ್ನಿ.
ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಮಾಡಿದ ಬದಲಾವಣೆ ಸರಿಯಾದ ಅಥವಾ ಸೂಕ್ತ ಬದಲಾವಣೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವೇ? ಅಗತ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಶುಲ್ಕವನ್ನು ವಿಧಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಿವುಡವು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದಗಲಕ್ಕೂ ನೀವು ಮುಕ್ತವಾದ ಸಂಪರ್ಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.
ಕೋರ್ಸ್ ಅಥವಾ ವಿವರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ, ಮತ್ತು ಟ್ವೀಕಿಂಗ್ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಯಾವುದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿ ಸುರಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಸುಧಾರಣೆ (ಯೋಜನೆ, ಕೆಲಸ, ಅಧ್ಯಯನ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು) ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಇಚ್ಛೆ ಇರಬೇಕು.
ಉದ್ಯೋಗಿ-ಆಧಾರಿತ, ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಜಾರಿಗೆ ತಂದರೆ, ನಿಮಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನವಿದೆ.
ಆದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಹ, ತೀವ್ರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಮಾನವ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು.