ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು 10 ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ
ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನಿಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಯಂತ್ರಣವಿರುವ ಸಣ್ಣ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.
ಪರಸ್ಪರರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಇತರರಿಂದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ.
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವುದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹೋಗಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳಗಳು ಇವು.
ಹೊಸ ನೌಕರನೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧದ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೇ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಟ್ರಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ.
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬೆಳೆಸುವುದು ಹೇಗೆ
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ. ವರದಿಗಾರ ನೌಕರರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಸಂಬಂಧವು ಮೂಲಭೂತ ಕಟ್ಟಡದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಆಗಿದೆ.
- ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅಪೇಕ್ಷಿಸುವ ಜನರ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದ ಕಟ್ಟಡ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಇಂಟರ್ಪರ್ಸನಲ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ.
- ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಸತ್ಯವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿರಿ. ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ನೀವು ಆರಾಮವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸಮಗ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ವಿಳಂಬ ಮಾಡದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಭವಿಷ್ಯದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೌಕರರು ಪ್ರಸ್ತುತ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂಬಿಕೆಯ ಯೋಗ್ಯವಾದುದು ಎಂದು ವರ್ತಿಸುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಕಡಿಮೆ ದೂರುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಸಕಾಲಿಕ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಹಾರ್ಡ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅತಿಯಾದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅಲೆದಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರನನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇತರ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
- ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ. ಗೈರುಹಾಜರಿ ನೌಕರರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಡಿ, ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸಲು, ಕರೆ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು, ಅಥವಾ ಪಾಯಿಂಟ್ ಬೆರಳುಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವಾಗ ಅವರು ನಂಬಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ. ನೀವು ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ - ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ತಾನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲವೆಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ದೋಷಪೂರಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ನಟಿಸಿದಾಗ ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸುತ್ತಾರೆ-ಅವರು ಸುಳ್ಳುಗಾರನನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕ್ಷಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜ ಎಂದು ನಂಬಿ.
- ಗೌರವ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಳಿ . ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಪರಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ. ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.
- ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಚಿಂತನಶೀಲ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನೀವು ತೋರಿಸಿದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನೀವು ತೋರಿಸಿಕೊಡುತ್ತೀರಿ-ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಚಿಂತನೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಪಾಯ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾದಿದ್ದರೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಲ್ಲ. ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದಾಗ, ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸಿಮೆಂಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
- ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಅವರಿಗೆ ಬದುಕುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡಿ. ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೇಲಿನ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ತರಬೇತುದಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು.
ಬೆಂಬಲ, ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ವಿದ್ಯುತ್ ವಿಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಜನರಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಅಧಿಕಾರ, ತಂಡ-ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಬಯಕೆ ಇದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಟ್ಟಡ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಆದರೆ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ಮತ್ತು ಶ್ಯಾಮ್.
ಜನರು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆಗ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲೆ ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕ ಮಾರ್ಷ ಸಿನೆಟರ್, "ಟ್ರಸ್ಟ್ ತಂತ್ರದ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಾತ್ರದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ; ನಮ್ಮ ನಯಗೊಳಿಸಿದ ಹೊರಗಿನವರು ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಪರಿಣಿತರಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂವಹನಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಾವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿದ್ದೇವೆ. "
ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿ ಸಂವಹನಗಳ ಮೂಲಕ ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಂಬಿಕೆಯು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸಮಯದಿಂದಲೂ ಅದನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ-ನೀವು ಅದನ್ನು ನಂಬಿದ್ದೀರಿ-ಹೆಚ್ಚು ನಂಬಿಕೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿ.
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ
- ಡಿರ್ಕ್ಸ್, ಕರ್ಟ್ ಟಿ., ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಅಪ್ಲೈಡ್ ಸೈಕಾಲಜಿ, ಸಂಪುಟ 85 (6), ಡಿಸೆಂಬರ್ 2000. ಪುಟಗಳು 1004-1012.
- ಮೆಯೆರ್, ಆರ್.ಸಿ., ಡೇವಿಸ್, ಜೆಹೆಚ್, ಮತ್ತು ಸ್ಚೋರ್ಮನ್, ಎಫ್ಎಸ್, ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ, 20 (3), 1995.
- ಟ್ವೇ, ಡುವಾನೆ ಸಿ., ಎ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟ್, ಡಿಸೆರೆಟೇಶನ್, 1993.
- ಟ್ವೇ, ಡುವಾನೆ C., ಅಪ್ರಕಟಿತ ಪೇಪರ್, ಲೀಡರ್ಶಿಪ್, ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್: ಆನ್ ಇಂಪೆರೇಟಿವ್ ಫಾರ್ ದ ಟ್ರಾನ್ಸಿಶನ್ ಡಿಕೇಡ್ ಅಂಡ್ ಬಿಯಾಂಡ್, 1995.