ಟಾಪ್ 10 ಮಿಸ್ಟೇಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ

ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಈ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ

ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮೌಲ್ಯಗಳು , ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆ ಮತ್ತು ಜನರೊಂದಿಗೆ ದಿನಾದ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅರಿವು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಕಲಿಸಲು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳು ಕಲಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಲಿಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ. ಆದರೂ, ಇವುಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ? ವಿವರಣೆ ಬಿಯಾಂಡ್. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಂಚೂಣಿ ನಿರೂಪಣೆ.

ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಿಡಿಯುವ cogs ಆಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ನೌಕರರು ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂವಹನವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೂಲಕ ಹರಿದುಹೋಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದಾಗ, ಅವರ ರಾಜೀನಾಮೆಗೆ ಉನ್ನತ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅವರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರ ಸಂಬಂಧ. ಜನರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಇಲ್ಲವೇ ಮಾಲೀಕರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ನಿಮಗೂ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೂ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ

ನಿರ್ವಾಹಕನಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ , ಕೋರ್ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕ ಆಯ್ಕೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಫಿಟ್ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು.

ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಎರಡೂ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ದೇಹರಚನೆ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಥಾನದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳ ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ ಎಂದು ತೋರಿಸಬೇಕು.

ಇದು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಹಕರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಜನ-ಆಧಾರಿತ, ಮುಂದಕ್ಕೆ-ಕಾಣುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

• ಮೌಲ್ಯದ ಜನರು
• ಎರಡು-ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಆಲಿಸುವುದು ನಂಬಿಕೆ
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ
• ದಂಡನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಳಸದೆಯೇ ಜನರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
• ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ
• ತಂಡದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ
• ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಾಗಿ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ

ಮಿಸ್ಟೇಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವೀ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು. ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ, ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ತಪ್ಪುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ: ವರದಿ ಮಾಡುವ ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ . ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಚ್ಛೇದನ ಸಲಹೆಗಾರ ಅಥವಾ ಚಿಕಿತ್ಸಕರಾಗಿರಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಮಕ್ಕಳು ಸಾಕರ್ ಆಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಿರಿ.
  
  ನಾಯಿಯು ನಿಧನರಾದರು, ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾಳೆ, ಅಥವಾ ಆಕೆಯ ಮಗಳು ಶಾಲೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಅಸ್ಕರ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಬಾಸ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಚಿತ್ತಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಂದಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಒಬ್ಬ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗುತ್ತಾರೆ.

• ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ : ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಫಲವಾದರೆ ಏಕೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನಾಗಿಸಿದರೆ, ಯಾವುದೇ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಂತೆಯೇ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
  
  ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಳಗೆ, ನೀವು ತುಂಬಾ ಕಠಿಣ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಇದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಮಾಡುವ ನೌಕರರು rudderless ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಮತ್ತು ನಾಶಪಡಿಸದೆ ನೌಕರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಸರಿಯಾದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ನೀವು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
• ನಂಬಿಕೆ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ: ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. (ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವತಃ ಆ ಟ್ರಸ್ಟ್ಗೆ ತಾನು ಅನರ್ಹರಾದವರೆಗೂ ಇದು ಬದಲಾಗಬಾರದು.) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ನಂಬಿಕೆಯ ಈ ಕೊರತೆಯು ಹಲವಾರು ಹಾನಿಕಾರಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಡುತ್ತದೆ.
  
  ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತೊಂದು. ಜನರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ - ಅವುಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ ಅವರನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ-ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಜನರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಜನರು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಜೀವಿಸುವ ಹಳೆಯ ತತ್ತ್ವವನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಿರಾ?

• ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೌಶಲವಾಗಿದೆ. ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಕೇಳುವಲ್ಲಿ ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಜನರನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಂಬಿದರೆ, ತರಬೇತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೇಳುವಿಕೆಯು ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೇಳಿದ ಮತ್ತು ಕೇಳುವ ಭಾವನೆ ಬಂದಾಗ, ಅವರು ಮಹತ್ವದ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿದಿನ ನೀವು ಪ್ರವಾಹವನ್ನು ತೆರೆದಾಗ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ ಇರುತ್ತದೆ.
• ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ತೋರುವಂತೆ ಜನರನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ . ನೀವು ಕೆಲವು ಜನರನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ನೌಕರರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಿಮ್ಮ ಆಟದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊರಬರುತ್ತಾರೆ. ಅದೃಷ್ಟ ಮತ್ತೆ ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಅದೇ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ವೀಟೋಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಲಹೆಗಳಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಕಲಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಅನುಮತಿ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ರಸ್ತೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ . ನೌಕರರ ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಹೃದಯವು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಥ್ರೊಟಲ್ ಮಾಡಬೇಡಿ.
• ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟರೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಅನಾನುಕೂಲ ಸಮಸ್ಯೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಘರ್ಷ ಅಥವಾ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಅವರು ಅದನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದಿದ್ದರೆ ಅದರ ಸ್ವಂತದೆಡೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಆಶಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬಿ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜನರಲ್ಲಿ, ಮಿಕ್ಸ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಿಂದ ಕೋಚ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸುವುದು, ಅಥವಾ ನೌಕರರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ನಾಟಕ ಮತ್ತು ಉನ್ಮಾದದ ​​ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಿಮಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಿಮಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ, ಸ್ನೇಹಕ್ಕಾಗಿ ವರದಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ನೇಹಿತರು ಗಾಸಿಪ್, ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು. ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ.
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂವಹನ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿ ಗೌಪ್ಯ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊದಿಕೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಈ ಅಪರೂಪದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
  
  ಜನಸಂದಣಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನಸಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಇದೆ- ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ವಿಚಾರಗಳು, ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಕೇಳಿ, ಮತ್ತು ಅವರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ನೀವು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಏಕೆ ಅವರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳೋಣ, ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿ.
• ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಸಮಾನ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವಂತೆಯೇ ಅವರು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಪಿಇಟಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ನೀವು ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ಆಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಗ್ರಹಿಕೆ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಸ್ನೇಹಪೂರ್ವಕವಾಗಿರಿಸುವುದು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ ಇರುವುದರಿಂದ ಇದು ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ನೌಕರರು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ನೌಕರರನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತೀರಿ-ನೀವು ಮಾಡಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ಗ್ರಹಿಕೆ ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.
• ಬಸ್ನ ಕೆಳಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಎಸೆಯಿರಿ. ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ಅಥವಾ ಎದುರಿಸುವಾಗ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರರನ್ನು ದೂಷಿಸಿ. ನೀವು ಬಾಸ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮದಾಗಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ ಘನತೆಯೊಂದಿಗೆ ವರ್ತಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ? ನೀವು ನೌಕರರನ್ನು ದೂಷಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಈಡಿಯಟ್ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಅಗೌರವ ಮತ್ತು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ .
  
  ಇದನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ . ಇತರ ಶೂಗಳು ಬೀಳಲು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಟ್ಟ? ಅವರು ಏನು ಮಾಡಿದರು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಕೂಡ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
  
  ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ನೀವು ಬಸ್ನ ಕೆಳಗೆ ಎಸೆಯುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ನೀವು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಮತ್ತು, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಭುಜದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಒಂದು ಐಯೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಹತ್ತು ಜೊತೆಗೆ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳು ಹತ್ತುಗಳು, ಅವುಗಳು ನಿಮಗೆ ಭಯಾನಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿರಬಹುದು-ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನೌಕರರು ಬಿಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.