ತಪ್ಪಿಸುವ 20 ನೌಕರರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಅವರು ಜನರನ್ನು ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ತಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಜೀವಿಸಲು ಜನರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಿ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ವಿವಿಧ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯು ಎಷ್ಟು ಅಧಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ . ಜನರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅನಧಿಕೃತವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಅನ್ಟೋಲ್ಡ್ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಅದು ನೌಕರರು ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಪೈಕಿ ಒಂದಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ.
ಸಂಘಟನೆಗಳು ಅವರು ಬಳಸುವ ಜನರ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಅಥವಾ, ಜನರು ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಹೊರಡುತ್ತಾರೆ.
ಲೇಬರ್ ಎಲೇನ್ ಚಾವೊನ ಮಾಜಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಪ್ರಕಾರ, ಮುಂದಿನ ಏಳು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 25 ರಿಂದ 34 ವಯಸ್ಸಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆ 2.7 ಮಿಲಿಯನ್ಗಳಷ್ಟು ಇಳಿಕೆಯಾಗಲಿದೆ. ಈ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಲು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಹೊಸ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಲ್ಲದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ತುರ್ತಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಕೆನ್ ಬ್ಲಾನ್ಚಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಶೆಲ್ಡನ್ ಬೋಲ್ಸ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ, ಹೈ ಫೈವ್ , ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತಾಡಿದೆ. ಡಾ. ಬ್ಲಾನ್ಚಾರ್ಡ್ನ ಪ್ರಕಾರ, " ತಂಡದ ಮೂಲತತ್ವ " ಎಂದು ಪುಸ್ತಕವು ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ, "ನಮ್ಮೆಲ್ಲರಂತೆಯೂ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಲ್ಲವೆಂಬುದು ನಿಜವಾದ ಅರ್ಥ."
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡಗಳು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಸಮೂಹವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ವಯಂ-ಆಸಕ್ತಿಗಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಗುಂಪನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಜನರಿಗೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಪೀಳಿಗೆಯವರು ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಬೆಳೆದರು. ತಂಡಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ನೀಡುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ದಾರಿಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಕೆಲಸದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಎಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ದಿಲ್ಬರ್ಟ್ ಕಾರ್ಟೂನ್ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ. ಸ್ಟ್ರಿಪ್ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಾದ ಸ್ಕಾಟ್ ಆಡಮ್ಸ್ ಎಂದಿಗೂ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಹೊರಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಹೇಳಬೇಕೆಂಬುದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ - ಅವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ:
- ಮೌಲ್ಯದ ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು,
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
- ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ.
ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನೀವು ಈ ಮುಂದಿನ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆಯೇ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು, ನೀವು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ?
ಟ್ವೆಂಟಿ ಡಂಬ್ ಮಿಸ್ಟೇಕ್ಸ್ ಎಂಪ್ಲಾಯರ್ಸ್ ಮೇಕ್
ಇಲ್ಲಿ ಇಪ್ಪತ್ತು ಮೂಕ ತಪ್ಪು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅವರು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತಿಲ್ಲ . (ಹೆಚ್ಚಿನ ವೀಕ್ಷಕರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ!)
- ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ದೂರಿ.
- ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಜನರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ತಪಾಸಕರು ಮತ್ತು ಬಹು ಲೆಕ್ಕ ಪರಿಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
- ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ.
- ಜನರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ವೀಟೊಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೂ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಲಹೆಗಳಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ಕಲಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಅನುಮತಿ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ರಸ್ತೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. (ಜನರು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಾರ್ಥಿಸು!)
- ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ವಿಚಾರಗಳು, ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಕೇಳಿ, ಅವರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಕೊಡಿ . ಉತ್ತಮ? ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಅಥವಾ ಏಕೆ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
- ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಜನರು ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಕೆಲವು ಜನರನ್ನು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಬ್ರೇಕರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪೆನಿ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿರಿ. ಉತ್ತಮ? ಎಲ್ಲರೂ ಅದ್ಭುತ "ಯಾರು" ಕೆಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಉತ್ತಮ? ಪ್ರತಿ ನೌಕರನನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ನೀತಿಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಿ .
ಕೆಲವು ವಿಫಲತೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಅನುಸರಿಸಲು ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಾಗ ಶುಕ್ರವಾರ ಊಟದ ಮೂಲಕ ಜನರು ಊಟಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಹಣವನ್ನು ಕೇಳುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರೆಗೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ - ಅದು ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ. )
- ಜನರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ - ಅವುಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ, ಪ್ರತಿ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಫಲವಾದರೆ ಅವರನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸಿ - ಕೆಲವು ಜನರು ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ಕಾರಣ.
- ಹೇಳಲಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿರುವ ಜನರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. (ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು, ನೀವು ತಾಳ್ಮೆಯಿಲ್ಲದವರೆಗೂ ಅನುವರ್ತನೆ ಮುಂದುವರಿಯದಿರಲಿ, ನಂತರ ಮುಂದಿನ ಅಪರಾಧಿಯನ್ನು ಹೊಂಚುಹಾಕಿ, ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮದಿಂದ ಎಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರಲಿ.)
- ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ದೂರಿದಾಗ, ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಪಿಡಿಪಿಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ? ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಥವಾ, ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.)
- ಪ್ರತಿ ಆಕಸ್ಮಿಕತೆಗೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಕ್ಷಾಂಶವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
- ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಕೆಲವು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅವರು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅನ್ಯಾಯದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಎಲ್ಲ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೌಕರರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಯಾವುದೇ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಂತೆಯೇ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಸುಳ್ಳು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ದೈನಂದಿನ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ನೀವು ನಿಜವಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ನೌಕರರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠವಾದುದು, ದಣಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಚಿತ್ರವೊಂದನ್ನು ನೀಡದೆಯೇ ಅವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ಕೇಳಿ. ರೈಲಿನಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಹಾಳಾಗದಿದ್ದಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು "ರೆಸ್ಸಿಸ್ಟರ್ಸ್" ಎಂದು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಳುಹಿಸು.
- ಕಲಿಕೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಜನರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.
- ನಿಮಗೆ ಮಾಹಿತಿಯಿದ್ದಾಗ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಬೇರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವನು ಬಳಸಿದ್ದಿರಬಹುದು.
ಈ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ದುಃಸ್ವಪ್ನಗಳನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ಮುಂದಿನ ದಶಕದಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾಲೀಕರಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ ಈ ಪದಾರ್ಥಗಳು ದುರಂತದ ಪಾಕವಿಧಾನವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗಾಗಿ ಗೆಲುವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.