ಕಂಪನಿ ನೀತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೇಗೆ

ಹೊಸ ಕಂಪನಿ ನೀತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು

ನೀತಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಸುರಕ್ಷಿತ, ಸಂಘಟಿತ, ಮನವರಿಕೆ, ಅಧಿಕಾರ, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಬೇಕು. ಆದರೂ, ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವರ್ತನೆಗೆ ಪ್ರತಿ ವಿನಾಯಿತಿಗೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಅಪವಾದಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನೀತಿಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ-ಕೆಲವೊಂದು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವುಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ನೀತಿಗಳು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಆಕಸ್ಮಿಕತೆಗೆ ನೀತಿಗಳು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬೋಧಿಸಲು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಕ್ಷಾಂಶವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಅಗತ್ಯವಾದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಪರಹಿತಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಅನ್ಯಾಯದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಹಲವಾರು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನೂ ಸಹ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ನೀತಿಗಳು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ, ಸುಸಂಗತವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಹೊಸ ಕಂಪನಿ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಮುಷ್ಕರ ಮಾಡಬೇಕು. ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ವಿಳಾಸ ನೀಡುವವರೆಗೂ ನೀವು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀತಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಹತ್ತು ಹಂತಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನೀತಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ

ನೀತಿಯು ಏಕೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒದಗಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ನೀತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗೆ ಒಳಪಡುವ ನೀತಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನೀತಿ ಅಗತ್ಯ:

ಇತರ ಕಾರಣಗಳಿರಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಏಕೆ ನೀವು ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಕಳಪೆ ನಡವಳಿಕೆಯು ಇತರ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಒಂದು ನೀತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.

ಪಾಲಿಸಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ

ನೀತಿಯು ಅವಶ್ಯಕವೆಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೀತಿಯನ್ನು ಬರೆಯುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ನೀವು ನೀತಿಯನ್ನು ಏಕೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೌಕರರಿಗೆ ಹೇಳಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿವರಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಿದೆ, ಆದರೂ ನೀತಿಯಿಂದ ಪಾಲಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಆಶಿಸಬಾರದು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಒಂದು ಪಾಲಿಸಿಯೊಂದಿಗಿನ ಗುರಿ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಮೆಡಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಲೀವ್ ಆಕ್ಟ್ , ತಾರತಮ್ಯ ಅಥವಾ ದೂರು ತನಿಖೆ, ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ವಿಧಾನದಂತಹ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

ಆದರೆ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಷ್ಟು ಹೇಳಬಹುದು? ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ನೀತಿಯಿಂದ ನೀವು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಂತೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿ.

ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ

TheBalance.com ನ ಈ ವಿಭಾಗವು ಅನೇಕ ಇತರ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳಂತೆ ಮಾದರಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡುವ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳು ಉಚಿತ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು ಅವರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾದರಿ ನೀತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ತೊಂದರೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾಗಿ ಮಾದರಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.

HR ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳಂತಹ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸೇವೆಗೆ ಸಹ ನೀವು ಚಂದಾದಾರರಾಗಬಹುದು. ಬಾಹ್ಯ ನೀತಿ ಮೂಲಗಳು ಈ ನೀತಿಯ ಮಾದರಿಗಳ ಕೋಶದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಒದಗಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (SHRM) ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನೀತಿ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ಕಾನೂನು ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸಬಹುದು. ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿಗಳು ಬರೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ನೀವು ಗ್ರಾಹಕೀಯಗೊಳಿಸಬಹುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒಂದು ಹೊಸ ಕಾನೂನು ಹಾದುಹೋದಾಗ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕ ಇಲಾಖೆ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ವಕೀಲರು ಜತೆಗೂಡಿದ ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಬರೆಯಿರಿ

ಗುರಿ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳು ಕೈಯಲ್ಲಿ, ಸರಳ ಪದಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀತಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಓದುವ, ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಪಾಲಿಸಿಯ ಮೂಲಕ ಜೀವಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ.

ಪ್ರತಿ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನ ನಂತರ, ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿನಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು "ಯಾವುದಾದರೂ" ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಈ ಮೇಲೆ ಕಾಳಜಿ ಇಲ್ಲ, ಹೇಗಾದರೂ; ಹೇಳಿದಂತೆ, ಯಾವುದೇ ಸಂಭವನೀಯ ಆಕಸ್ಮಿಕತೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ನೀತಿಯು ಎಂದಿಗೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಪಾಲಿಸಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ

ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಓದಲು ಮತ್ತು ಪಾಲಿಸಿ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಪೈಲಟ್ ಗುಂಪನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ. ಈ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನೀತಿಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಬರೆಯಿರಿ.

ಪಾಲಿಸಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ

ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಪಾಲಿಸಿಗೆ ಜಾರಿಗೆ ತರುವುದು. ನೀತಿಯ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೀತಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ, ನೀತಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವಂತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬೆಂಬಲವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನೀತಿಯ ಕಾನೂನು ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ

ಈ ನೀತಿಯು ಕಾನೂನಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಸ್ವಭಾವತಃ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ (ಭದ್ರತಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಂತಹ) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ನೀತಿಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿತರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ವಕೀಲರು ನೀತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.

ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಮರುಬರಹ ನೀತಿಯನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ವಕೀಲರಿಗೆ ನೀವು ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಾನೂನು ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಮಾತುಕತೆಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ನೀತಿಯನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀತಿ ಅಳವಡಿಸಿ

ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ನೀತಿಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಅದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಹೊಸ ನೀತಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಿಸುವುದು. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ.

ಎರಡನೇ ಹಾಳೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೈನ್ ಇನ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪಾಲಿಸಿಯ ಒಂದು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪಾಲಿಸಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ನೌಕರರು ತಾವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪಾಲಿಸಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೂ ತಮ್ಮದೇ ಫೈಲ್ಗಳಿಗಾಗಿ ನಕಲನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮಾದರಿ ನೀತಿ ಸೈನ್ ಇನ್ ಹೇಳಿಕೆ

ಇದು ಬಳಸಲು ಒಂದು ಮಾದರಿ ಸಿಗ್ಆಫ್ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ:

(ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ) ನೀತಿಯ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಾನು ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮುಂದಿನ ಸೂಚನೆ ತನಕ ನೀತಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ (ದಿನಾಂಕ).

_______________________________________________________

ನೌಕರ ಸಹಿ

_______________________________________________________

ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಸರು (ದಯವಿಟ್ಟು ಮುದ್ರಿಸು)

________________________________

ದಿನಾಂಕ

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೈಪಿಡಿ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ . ನೀತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಭಾಗವಾಗಿರಲು ಬಯಸಬಹುದು.

ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಡ್ರೈವ್ನಲ್ಲಿನ ನೀತಿ ಫೋಲ್ಡರ್ನಲ್ಲಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತವೆ. ನೀತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ನೀತಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಹಿಂದಿನ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಆರ್ಕೈವ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಪಾಲಿಸಿ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಿ

ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಬರೆಯುವ ಯಾವುದೇ ವಿಷಯಗಳಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ನಂತರದ ಪಾಲಿಸಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಪಾಲಿಸಿಯ ನಿಜವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನೀತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಂತೆ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಯೋಚಿಸಿ.

ಲಿಖಿತ ನೀತಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ನೀತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಪುನಃ ಬರೆಯುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಚಕ್ರವು ಮತ್ತೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಕ್ಕುತ್ಯಾಗ: ಒದಗಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಗೆ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೆಂದು ಕಾನೂನು ನೆರವು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ, ಫೆಡರಲ್ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಿರಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು.