ಉತ್ತಮ ಹೊಸ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು

ಸುಪೀರಿಯರ್ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು 'ಎಮ್ ಅಥವಾ ಬ್ರೇಕ್' ಎಎಮ್ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಘನೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂಧನಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಮತ್ತು ಅವರ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಧನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಕಳಪೆಯಾಗಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲು ಮೂಲಕ ನಡೆದು ಹೋಗುತ್ತಿದೆಯೆಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಆಡುವ ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನುಣುಪಾದ, ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮುದ್ರಿತ ಹ್ಯಾಂಡ್ಔಟ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಬುದ್ಧಿವಂತ, ಸ್ನೇಹಿ ಪ್ರೆಸೆಂಟರ್ ಓವರ್ಹೆಡ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪರೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ಮಾರ್ಕರ್ ಬೋರ್ಡ್ನಂತಹ ಉತ್ತಮ ದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸೌಲಭ್ಯದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೂರು ಪುಟ ನೌಕರ ಕೈಪಿಡಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹಿಡಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೂ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬಿಯಾಲ್ಡ್ಡ್, ಜರುಗಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ, ಮತ್ತು ದೂರದ ಸ್ವಾಗತಿಸಿದರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವಲ್ಲ! ಏನು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ? ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ತಿರುಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ಅವರು ಮನುಷ್ಯ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ

ಅನೇಕ ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ದಿನದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲ ದಿನದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡುವ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಅವರ ಉದ್ವೇಗ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಮೊದಲ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಹೊಸದಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಿಮೆಂಟ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯು ಸಹ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಧಾರಣೆಯನ್ನು 25% ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಐಡಿಯಲ್ ಓರಿಯಂಟೇಶನ್

ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೊ ​​ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದ ಡಾ. ಜಾನ್ ಸುಲೀವಾನ್, ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ವಿಶ್ವ ವರ್ಗ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ:

ನೌಕರರು ಎನ್ಇಓ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿರಿ: ನಾನು ಸ್ವಾಗತಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಬಿಲ್ಲೋಂಗ್

ಪ್ರೀತಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ಗಮನವನ್ನು ಆಚರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಸಹನೀಯವಾಗಿದ್ದೇವೆ? ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಪಕ್ಷವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಉತ್ಸವಗಳು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಲ್ಪ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಕೂಡ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಕೆಲವು ಸರಳ ಆಚರಣೆ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ, ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಸಹಿ ಹಾಕಿದ ಕಂಪನಿಯ ಟಿ-ಶರ್ಟ್, ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ಮೇಣದಬತ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೇಕ್ಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಲಾದ ಸ್ವಾಗತ ಪತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗಾತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ ಔತಣಕೂಟ ಅಥವಾ ಭೋಜನವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.

ಸಮುದಾಯದ ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಗುಡೀಸ್ ನೀಡಲು ಹಳೆಯ-ಶೈಲಿಯ ಸ್ವಾಗತ ವೇಗಾನ್ಗಳನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸ್ವಾಗತ ವ್ಯಾಗನ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೆರವಾಗುವ ಫ್ರೀಬೀಸ್ ಕಂಪೆನಿ ನೌಕರರು ತಾವು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕೆಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಸಮೀಪದ ತಿನಿಸುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ನಕ್ಷೆಯು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆಯೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿದೆ. (ನೌಕರರ ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಊಟಕ್ಕೆ ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ.) ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗಿ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತಾನು ಸ್ವತಃ ಫೋಟೊದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸೈನ್ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಿ. ದೃಶ್ಯಗಳು ಬಹಳ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ತತ್ಕ್ಷಣ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿ

ಹೊಸದಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡುವವರ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ತನ್ನ ಕೆಲಸವು ತನ್ನ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪೆನಿಯು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆ (ಒಳಹರಿವು) ಮತ್ತು ಏನು ಹೊರಬರುತ್ತದೆ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು) ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.

ನೌಕರರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂಬುದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಹೊಸ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಕೆಲವು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ.

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ತಮ್ಮ ಉದ್ವೇಗವನ್ನು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಕಂಪೆನಿಯ ಪ್ರಥಮಾಕ್ಷರಗಳು, ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ಮತ್ತು FAQ ಗಳ ಗ್ಲಾಸರಿವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಜನರ ಹೆಸರುಗಳು ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್ ವಿಳಾಸಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಹಾಯ ಮೂಲ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ವಿತರಿಸಿ. ನೌಕರರ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಇಲಾಖೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು.

ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ

ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಹೊಸ ನೇಮಕದ ತಕ್ಷಣದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಒಂದು ಮೋಜಿನ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಹಳೆಯ ನ್ಯೂಲೀಡ್ ಗೇಮ್ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿದೆ. ತನ್ನ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವಂತೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಊಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಉತ್ತರಗಳು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾದರೆ, ಬಹುಮಾನಗಳಿಗೆ ಅಂಕಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ, ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿವೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಅವಲೋಕನ, ಕೈಪಿಡಿಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಮತ್ತು ಇತರ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ನಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಮೊದಲ ದಿನ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಹೊಸ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಬೇಕು. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಬ್ಬರೂ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಭಯ ಅಥವಾ ಮೀಸಲಾತಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಸಭೆಯನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ನಿಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಮುಂದೂಡುತ್ತಾನೆ.

ಹೊಸ ನೌಕರನು ಜಡವಾಗಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ತಪ್ಪನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. (ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುಂಪು ಒಂದು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.)

ಹೊಸ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ

ಉತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ, ಐದು-ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.

ಹತ್ತು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಒಂದು ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೌಕರನು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿರುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ. ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಅಥವಾ ಅನಾವಶ್ಯಕವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ.

ಒಳ್ಳೆಯ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಎರಡೂ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೊದಲ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ದಿನ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ನೌಕರನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಲು ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಆ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಮುರಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಎಡ್ಗ್ವುಡ್ ಟೂಲ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ನಾನು ತಿಳಿದಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೇಮಕಗೊಂಡಿದ್ದ ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ 120-ದಿನಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಒಂದು ದಿನ ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.

ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ದೇಶಕನನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು CEO ಯೊಂದಿಗೆ ಊಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. 120 ವಿವಿಧ ವಿಭಿನ್ನ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ನಂತರ ಹೊಸ ನೌಕರನನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಾಗತಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಬಾಜಿ ಮಾಡಬಹುದು.