ಹೊಸ ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು 10 ಮಾರ್ಗಗಳು
ನೀವು ತನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜೊತೆ ನೌಕರನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಧಾರಣ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ಎಲ್ಲ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಂತರ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ?
ಕ್ರೇಜಿ ತೋರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲವೇ?
ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಪ್ಪು ಪಾದದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದೆಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವಂತಹ ಹತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ-ಬಹುಶಃ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ. ಹೌದು, ಅದು ಮೊದಲ ಪ್ರಭಾವ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾದುದು . ಶಾಶ್ವತವಾದ ಮೊದಲ ಆಕರ್ಷಣೆಗೆ ನಿಮಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಈ ಹತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ರಿಮೋಫ್ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಉತ್ತಮ ಮೊದಲ ಗುರುತನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಹೊಸ ನೌಕರರು ಆಫ್ ಮಾಡಿ
- ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. (ಅವನು ಒಂದು ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳೋಣ ಅಥವಾ ಮೊದಲ ಕೆಲವು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಘನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಿ, ನೀವು ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ). ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮನೆಯಾಗಿ ಕೊಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ. ಇದು ಆರೈಕೆಯ ಹೊಸ ನೌಕರನ ಮೊದಲ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ.
- ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಹೊಸ ನೌಕರನನ್ನು ತನ್ನ ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೋದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಯಾರೂ ಸಿದ್ಧರಾಗಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಮೊದಲ ದಿನ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಕಂಪೆನಿಯ ಸ್ವಾಗತ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೌಕರನು ಅರ್ಧ ಘಂಟೆಯವರೆಗೆ ನಿಂತಿರುವಾಗ ಸ್ವಾಗತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅವನೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹಾಯ್ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ. ನೌಕರರು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ, ಬೆಂಬಲಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೌಕರನನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಯಾರು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಸೂಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.
- ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜೋಡಿಯಾಗಿ ಊಟಕ್ಕೆ ತೆರಳಿದಾಗ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಬಿಡಿ. ಮೊದಲ ಕೆಲವು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಾಗಿ ಉಪಾಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ನಂತರ, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲಂಚಗಳನ್ನು ಶುರುಮಾಡಬಹುದು.
- 100-ಪುಟ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ಓದಲು ಮತ್ತು ಸೈನ್-ಇನ್ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ಲಾಬಿವೊಂದರಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಿ. ಉತ್ತಮ? ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೈಪಿಡಿಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ. ಹೊಸ ನೌಕರ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದಾಗ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾಡಿ, ಮೊದಲ ದಿನ, ಎಚ್ಆರ್.
- ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಅವರ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಡಿ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಡಿ . ಸ್ನೇಹಪರ, ಆಸಕ್ತಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
- ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಿ, ಪ್ರಮುಖವಾದ, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಗಡುವು-ಮೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೂಡಾ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಯೋಜನೆ ದೀರ್ಘ, ಫಲಪ್ರದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ನೌಕರನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಬದ್ಧವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಅತೃಪ್ತಿಕರ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ, ಕಂಪನಿ-ಬಾಶಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೊಸ ನೌಕರನನ್ನು (ನೀವು ಖಾಲಿ ಜಾಗವನ್ನು ತುಂಬಿಸಿ) ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸೋಂಕು ಬೇಡವೇ? ಉತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆ. ನೀವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ, ಅತೃಪ್ತಿಕರ, ಕಂಪನಿ-ಬಾಶಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಯಾಕೆ ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕುರಿತಾದ ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರತ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ, ಅದು ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಏನೂ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ನಿರತ ವಾರದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ ಹುಲುಸಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಈಗ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
- ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ದಿನಗಳ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಪ್ರಸ್ತುತಿ ನಂತರ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ನಂತರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ... ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿ.
ನೀವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಈ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿರುವುಗಳನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾದರೆ, ಹೊಸ ನೌಕರನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಿರಿ. ನೀವು ತನ್ನ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಅದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಗೆಲುವು-ಜಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.