ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ: ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೀಪಿಂಗ್

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕೀಲಿಯು ಏಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ

ನೌಕರರನ್ನು ಅವರ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊಸ ನೌಕರನನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಬಂದಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೈಪಿಡಿ ಮತ್ತು ಕಾಗದ ಪತ್ರಗಳ ರಾಶಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೂರುಗಳು ಇದು ಅಗಾಧ, ನೀರಸ, ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮುಳುಗಲು ಅಥವಾ ಈಜುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯು ಅವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸಿದಂತೆಯೇ ನೌಕರರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನ್ನು ಒಂದು ಅವಧಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿಲ್ಲ. ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಇದನ್ನು ಗುಣಿಸಿ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟಿನ ವೆಚ್ಚ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ .

ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಗಿನಿಂದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ.

ಚೆನ್ನಾಗಿ ಚಿಂತನೆ ನಡೆಸುವ ಓರಿಯಂಟೇಶನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ಇದು ಒಂದು ದಿನ ಅಥವಾ ಆರು ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ , ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ, ನೌಕರರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವಹಿವಾಟು ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರ ನಡುವೆ ಉತ್ತಮ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ .

ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಸಂಘಟನೆಯು ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಉತ್ತಮವಾದ ಸೂಚಕವಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಾಗತ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಏಕೀಕರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

• ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು: ಸರಿಯಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನೌಕರನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಲಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

• ಆತಂಕವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು: ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಹೊಸ, ವಿಚಿತ್ರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಒಳಗಾದಾಗ, ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಆತಂಕವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸರಿಯಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಅಜ್ಞಾತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಆತಂಕವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ನೌಕರನು ಉಹಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನೌಕರರ ವಹಿವಾಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಂತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು: ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬೋಧಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾದರೆ ಕಡಿಮೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಂಪೆನಿ, ಇಲಾಖೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಲಪಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. Third
• ರಿಯಲಿಸ್ಟಿಕ್ ಜಾಬ್ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಧನಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಬ್ ತೃಪ್ತಿ: ನೌಕರರು ಬೇಗನೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಕಲಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
  
  ಜನರು ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು, ಅನಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಹಾನಿಕಾರಕವಾದ ಅನೇಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ; ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ; ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಭಾಗವಹಿಸುವ ನೌಕರರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬಳಸಬಹುದು.

ಒಂದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಫ್ ಮಾಡಲು ಟಾಪ್ ಟೆನ್ ವೇಸ್ ನೋಡೋಣ.

ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಬೇಕು.

ಒಂದು ಚಿಂತನಶೀಲ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್ ಉಳಿಸಬಹುದು. ಜನರು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ಅವರು ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ಅಥವಾ ಅವರು ಸೇರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕಾದದ್ದು ಏನು?

ನಿರಂತರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯಾಗಿದೆ. ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ನೌಕರರು ಅವರು ಕಲಿಯಬೇಕಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಆರಾಮದಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಚೆನ್ನಾಗಿ ಚಿಂತನೆ ನಡೆಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಶಕ್ತಿ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಮೆಕ್ಲೆನ್ಬರ್ಗ್ ಕೌಂಟಿಯ (ನಾರ್ತ್ ಕೆರೊಲಿನಾ) ಅದರ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.

ನೌಕರರ ಸಂಘಟನೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಬಯಸಿದನು. ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು 1996 ರಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯತ್ನದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಮೆಕ್ಲೆನ್ಬರ್ಗ್ ಕೌಂಟಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಂದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಂಗವಾಗಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಕೇಳಿದರು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ . ಅವರು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟದ್ದು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಬಗ್ಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ತಿಳಿಯಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೌಂಟಿ ವೇತನದಾರರಿಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳ್ಳುವಾಗ ನೌಕರರು ಕಲಿಯಲು ಮುಖ್ಯವಾದುದೆಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಮೆಕ್ಲೆನ್ಬರ್ಗ್ನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೊದಲು ಸಭೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಅರ್ಧ ದಿನ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡವು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾ, ತರಬೇತುದಾರರು ಒಂದು ದಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ತಾವು ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ನೌಕರರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು.

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮಿಶ್ರಣವು ಈಗ W-2 ಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ತೇಜಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ನೌಕರನಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ತಿಳಿಯುವಂತಹ ವಿವರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ತಮಾಷೆಯಾಗಿರುವ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?

ಪ್ರಮುಖ ಹೊಸ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಮುಖ ಹೊಸ ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳು ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು.

• ಈ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಸ ನೌಕರರು ಯಾವ ವಿಷಯಗಳು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಅದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ?
• ಹೊಸ ನೌಕರನ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ಯಾವ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?

• ಎರಡನೆಯ ದಿನದಲ್ಲಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾವ ಪ್ರಮುಖ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು? ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
• ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕ, ಸ್ವಾಗತ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಲು ನಿಮಗೆ ಯಾವ ವಿಶೇಷವಾದ ವಿಷಯಗಳು (ಮೇಜು, ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶ, ಉಪಕರಣಗಳು, ವಿಶೇಷ ಸೂಚನೆಗಳು) ನೀಡಬಹುದು?
• ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಬಹುದೆಂದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ಧನಾತ್ಮಕ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು? ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಲು ಅನುಭವವು ಏನಾದರೂ ಆಗಿರಬೇಕು.
• ಹೊಸ ನೌಕರನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಹೊಸ ನೌಕರರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನೀಡಲು ಮೊದಲ ದಿನದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪಾದವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುಂದೂಡಬೇಕು

ಮೊದಲ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪಾದವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಇರಿಸಲು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

• ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಹೊಸ ಸಹಯೋಗಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ಪತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕಾದದ್ದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಅವರು ಅಥವಾ ಅವಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿ. ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶವು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

• ಪ್ರಮುಖ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು "ಹಲೋ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯೊಡನೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಾಗತ ಪತ್ರವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅವರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
• ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸುತ್ತಲೂ ತೋರಿಸಲು, ಪರಿಚಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೂಚನೆ ಇದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸಂಬಂಧವು 90 ದಿನಗಳ ಕಾಲ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಜೋಡಿಯು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು. ಅನೇಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಸಹ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು .

• ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ ಜನರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ, ಯಾವಾಗ, ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವರು ಹೇಗೆ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಳಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಬೇಡಿ.
• ರೂಪಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ಯಾಕೆಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ನೀಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
• ಸ್ವಲ್ಪ ಆನಂದಿಸಿ. ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸಿ. ಕೆಲವು ಆಟಗಳನ್ನು ಆಡಲು-ಇದು ಜನರಿಗೆ ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಟವು ಫೋಟೋ ಮ್ಯಾಚ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ : ಪ್ರವಾಸದ ನಂತರ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇತರ ನೌಕರರ ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಸರುಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಸ್ತುವು ಮುಖದೊಂದಿಗೆ ಮುಖವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು.
  
  ಸಹಿ ಹಂಟ್: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಪ್ರವಾಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ಭೇಟಿಯಾಗಲಿರುವ ಅನೇಕ ಸಹಚರರ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದು ತುಂಡು ಕಾಗದದೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸಿ. ನಂತರ ಅವರು ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಜನರ ಸಹಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಹೊಸ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನೌಕರನು ಬಹುಮಾನ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ.
  
  ಓರಿಯಂಟೇಶನ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಲಿತದ್ದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಆಟಗಳು ಸಹ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದೆಂಬ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಭರವಸೆಗಳಾಗಿವೆ.
• ಸಂಪರ್ಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಥವಾ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ FAQ ಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

• ಊಟದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಊಟಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆ, ಅಥವಾ ಊಟದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಇತರ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸೇರಲು ಇತರರಿಗೆ ಕೇಳಿ. ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ದಿನ ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಬಿಡಲು ದಿನವಲ್ಲ.
  
  ನೌಕರನನ್ನು ಊಟಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಯ, ಇತರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನೌಕರನು ಸರಾಗವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಒಂದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಸರವಾಗಿದೆ.
• ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ಒಂದು ಹೊಸ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಇಡೀ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡರೆ. ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸರಾಗಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹಿತಕರವಾಗಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು.
• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. ಹಿಂದಿನ ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳಿಂದ ಅವರು ಹೇಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿದರು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಆ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಎರಡು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳ ನಂತರ ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇದೀಗ ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದೀರಿ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಿರಾ?
  
  ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅವನು ಕಲಿತಿದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಆದರೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಮೆಕ್ಲೆನ್ಬರ್ಗ್ ಕೌಂಟಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರ ಪುನರ್ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಂತರ, ತರಬೇತುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನಾದ ಅಲ್ಲಿಸನ್ ಬಿರ್ಬಿಗ್ಲಿಯಾ ಅವರು, "ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಓರಿಯಂಟೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈಗ ಯಾವ ಕೆಲಸವು ನಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ."

ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಥವಾ ಒಂದು ಕೊರತೆ - ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಬೇಗನೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ವಾರದ ಅಂತ್ಯ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ದಿನದ ಅಂತ್ಯವು ಆರಂಭದಂತೆಯೇ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಮುಂದಿನ ದಿನ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮರಳಿ ಬರಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.