ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ ನೌಕರನನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗ ಬೆಂಕಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು?

ಪಿಪಿಐ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳು (ಪಿಐಪಿಗಳು) ಉದ್ಯೋಗಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಚಿನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಗಂಭೀರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ನೀವು ನೌಕರನನ್ನು ಬೆಂಕಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಡಿ, ನೀವು ಅವರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅನೇಕವೇಳೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ನೋಡಲು ಆಶಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾಣದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ನೌಕರನನ್ನು ಬೆಂಕಿಯನ್ನಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ .

ಇದು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಆದರೆ ಮೊಂಟಾನಾದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವು ಇಚ್ಛೆಯಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು (ಜನಾಂಗ, ಗರ್ಭಧಾರಣೆ ಅಥವಾ ಅಂಗವೈಕಲ್ಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಆ ಕಾರಣವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ) ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಎರಡು ವಾರ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೂಚನೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವಂತಹ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನೀವು ಅನೇಕವೇಳೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲವು ವಿಧದ ಒಪ್ಪಂದದಡಿಯಲ್ಲಿ (ಒಕ್ಕೂಟದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಂತೆ) ಹೊರತು, ನೀವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ .

ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ . ಅವರು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ಇದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಅದನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ವಹಿವಾಟು ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇನ್ನಿತರ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಿಂದ ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣಕಾಸಿನ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಂಕಿಯ ಬದಲಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸುದೀರ್ಘ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಿಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೀವು ಬೆಂಕಿಯಂತೆ ಹಾಕುವುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆಯೇ? ಹೌದು. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಕಾಪಿಯರ್ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಥೆಫ್ಟ್, ಫೈಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಸೆಕ್ಸ್

ನೀವು ಫೈಲ್ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳ ಹಿಂದಿರುವ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಜಾನ್ ಮತ್ತು ಜೇನ್ ವರ್ತಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ನಡೆದರೆ, ತಮ್ಮ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಇರಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉಳಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಮೇಜುಗಳಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಇಂದಿನಂತೆ ಅವರ ಕೊನೆಯ ದಿನ.

ನೀವು ಅದನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ, ಯಾವುದೇ ತನಿಖೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯು ಅದರ ಮೇಲೆ ಹಮ್ ಮತ್ತು ಹಾಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಾಕಷ್ಟು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಬದಲಾಗಿ, ನೀವು ಜಾನ್ ತನ್ನ ಪ್ರಿಂಟರ್ನೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಕಾರಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ಜೇನ್ ತನ್ನ ಪರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸದ ಸಿಗರೆಟ್ನ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡರೆ ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬೆಂಕಿಯ ಸಮಯ ಕೂಡ ಇರುತ್ತದೆ. ಥೆಫ್ಟ್ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ಅನುಮತಿಸಲು ಏನಾದರೂ ಅಲ್ಲ - ಸ್ವಲ್ಪವೂ ಅಲ್ಲ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದೆ ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಕಳ್ಳತನ ಮಾಡುವಂತೆ ನೌಕರರು ಭಾವಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಳ್ಳತನಕ್ಕೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಲಕ್ಷಗಟ್ಟಲೆ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ನಷ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಹೋರಾಟದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ವಿಂಗಡಿಸಲು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ಜೇನ್ ಪ್ರಚೋದನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಜಾನ್ನನ್ನು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಜಾನ್ನನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದರೆ, ಜೇನ್ ವಜಾ ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಸುಲಭ. ಆದರೆ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಯಾರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಎರಡೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುಂಡಿನ ಮಾಡುವ ಬದಲು ವಿವರಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲು ನೀವು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.

ಜೇನ್ ಜಾನ್ನನ್ನು ಮುಖಕ್ಕೆ ಪಂಚ್ ಮಾಡಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಆಕೆಗೆ ಅವಳಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿದ್ದ 33 ನೇ ಬಾರಿಗೆ ಇದೆಯೇ? ಇಬ್ಬರೂ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸ್ವರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ನಟಿಸುವುದು ಒಂದುವೇ? ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಬೆಂಕಿಯಿಡುವ ಮೊದಲು ನಿಮಗೆ ಕಥೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮತ್ತು, ಇತರ ನೌಕರರು ವಾಗ್ವಾದವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಾಕ್ಷಿಗಳ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ .

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದಲಾಗಿ ತೂಗು

ಮೇಲೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ನೌಕರನನ್ನು ಗುಂಡಿಕ್ಕುವ ಮುನ್ನ ಕಾಯಬೇಕಾಗಬಹುದು - ನೀವು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಇಲ್ಲ, ಹೋರಾಟವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೀವು ಪಿಐಪಿ ಬರೆಯಬೇಕಾದ ವಿಷಯವಲ್ಲ , ಆದರೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯಿಗೆ ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಜನರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಜೇನ್ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಪಂಚ್ ಮಾಡಬಾರದು, ಜಾನ್ ಅವಳಿಗೆ ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವಳು ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯು ಅದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿಲ್ಲವಾದರೆ ಜೇನ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಂತೆ ಹಾಕಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಈ ದಹನದ ಪ್ರತೀಕಾರವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ದೋಷವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಉಪಯುಕ್ತ ಉಪಕರಣಗಳಾಗಿವೆ . ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ನೌಕರ ಕದಿಯುವದನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ - ಬೇರೆಯವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ಅಥವಾ ಅವರು ಎಚ್ಐಪಿಎಎ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿ ಮತ್ತು ರೋಗಿಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕ ದೂರು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಈ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮುಖ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ (ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಪ್ಪು). ಒಂದು ಸಹ ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಎಂದು ನಂಬಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವಳು ತಪ್ಪಾಗಿರಬಹುದು. ಅಥವಾ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೇವಲ ಭೀಕರವಾದ ಪ್ರತೀಕಾರಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ನೀವು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಆರೋಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಕಚೇರಿ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು, ಜಾನ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಳ್ಳತನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ತಿರುಗಿದರೆ, ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅವನನ್ನು ಇಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ತನಿಖೆಯನ್ನು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಅಪರಾಧ ಮಾಡಿದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ನೌಕರನನ್ನು ಗುಂಡು ಹಾರಿಸುತ್ತೀರಿ . ಉದ್ಯೋಗಿ ಮುಗ್ಧ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರೆ, ಅಮಾನತು ಸಮಯಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸಿ. ಇದು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ವಿಷಯ.

ಫಾಸ್ಟ್ ಫೈರಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ

ಸಹ ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ . ಯಾಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು. ಪ್ರಿಂಟರ್ ಅನ್ನು ಕದಿಯಲು ನೀವು ಜಾನ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಿಡುತ್ತೀರಿ . ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಸರಿ? ಆದರೆ ನಾಲ್ಕು ಇತರ ನೌಕರರು ದುಬಾರಿ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಏನೂ ಮಾಡಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು ಜಾನ್ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ.

ಖಚಿತವಾಗಿ, ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಮುದ್ರಕವನ್ನು ಕದಿಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನೌಕರರಿಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ, ಅಥವಾ ಕಳ್ಳತನವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಳ್ಳತನಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತವೆ. (ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಮಂದಿ ಕೆಲಸದ ಪೆನ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲವೆ?) ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಪ್ರವೇಶ ನೀತಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಅಧಿಕೃತ ನೀತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ: ಗ್ರೇಡ್ 15 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಮನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅವರು ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಹೊರಟುಹೋದಾಗ ಅವರು ಅದನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಕೀಲಿಯು ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನೀತಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದೊಳಗೆ ಉಳಿದೆ . ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅದೇ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಟರ್ಮಿನಲ್ಗಳಲ್ಲಿ HR ಅನುಮೋದನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಒಂದು ಕೇಂದ್ರೀಯ ಗುಂಪು "ಇಲ್ಲ, ನೀವು ಆ ನೌಕರನನ್ನು ಬೆಂಕಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಈ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹಿಂದೆ ಅನುಮತಿಸಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು.

ನಿಷ್ಠೆ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?

ನೀವು ಕೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ನೀವು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಬೆಂಕಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಬಲ? ತಪ್ಪು? ಬಹುಶಃ ತಪ್ಪು ಹೇಗೆ? ಉದ್ಯೋಗಿ ಏಕೆ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ? ನಿಮ್ಮ ವಿನಂತಿಯು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆಯೇ? ಉದ್ಯೋಗಿ ಸರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರಾ?

ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಪದೇ ಪದೇ ಹೇಳಿದ್ದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲವೇ? ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕೆ?

ನೀವು ನೌಕರನನ್ನು ಬೆಂಕಿಯ ಮೊದಲು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯನಿರತ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಹಾಕುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಮಯವೆಂದರೆ ಒಂದು ಬಾರಿ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬಾಸ್ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವಂತೆ ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಪಂಚವು ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಬಹುದು.

ನೆನಪಿಡಿ, ಸುದೀರ್ಘವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗದೆ ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಬೆಂಕಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಪಿಐಪಿಗಳು ಈಗಲೂ ನೌಕರರ ಶಿಸ್ತುಗಾಗಿ ಚಿನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಫೈರಿಂಗ್ ಕೊನೆಯ ತಾಣವಾಗಿದೆ, ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ.