ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದರೆ ಈ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಮಗ್ರತೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಅವನನ್ನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸುಳ್ಳುಗಳು ಅಥವಾ ನಿಷೇಧಿತ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಸೆಳೆದಿದ್ದೀರಿ. ನೌಕರಿಗಾಗಿ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಟ್ರಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಕಮಿಷನ್, ಲೋಪ ಮತ್ತು ಅಫುಸ್ಕೇಶನ್ ಚಿಪ್ನಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸುಳ್ಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ನಿಲುವನ್ನು ಹಾನಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಂಬಬಹುದು, ಆದರೆ ನೌಕರನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ ಚಿಕ್ಕದಾದ ಸುಳ್ಳು ಅಥವಾ ಸುಳ್ಳು ಸಹ ಚಿಂತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ಸಂಘಟನೆಯ ಘಟನೆಗಳು ಬಹಳ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೀವು ನೌಕರನು ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.
ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಚಿಪ್ಪಿಂಗ್ನಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಮಾರಣಾಂತಿಕವಾಗಿದೆ. ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸುಳ್ಳು ಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ, ನೌಕರನು ಕಥೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲದಿಂದ ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಾಗ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಂಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ.
ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ನೌಕರರು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮೂರನೇ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಹಿಮ್ಮುಖವಾಗಿದ್ದರೂ, ಯೋಜನೆಯು ಹಿಮ್ಮುಖವಾಗಿದೆಯೆಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಕಾಣದೆ ಇರುವಂತಹ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಮಣ್ಣಿನಿಂದ ಕೂಡಿದವರಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವರು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರೊಂದಿಗೆ ನಡವಳಿಕೆಯ ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕರಗುತ್ತದೆ . ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ನೌಕರನು ಹೋಗಬೇಕಾದ ಸಮಯ. ಆತನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವಲ್ಲ, ಅವರ ಕಥೆಯು ನಿಜವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಅಥವಾ ಅವರು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದಿರಬಹುದು ಎಂಬ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ, ತರಬೇತಿ , ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಅಭ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಬೇಕಾದ ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಅವಳು ಸ್ಥಾನದ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಬೆಂಕಿಯ ಸಮಯ.
ಖಚಿತವಾಗಿ, ನೌಕರರನ್ನು ಬೇರೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ ನೀವು ಕಡಿಮೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತನ್ನನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ತನ್ನ ಮೊದಲ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಮುಂದಿನ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಅದೇ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದೆಯೇ? ಇಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ನಾಳೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.
ನೌಕರಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೌದು, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆ ಇವುಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ, ನವೀನ ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗುತ್ತವೆ.
ಆದರೆ, ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಗುಂಪನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಸಮೂಹಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಅಂಟು.
ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅವಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಳುಹಿಸುವ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕಾದ ನಂತರ ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಡೆವಲಪರ್ ಅವರು ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಂಡದ ಆಟಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಯಶಸ್ವಿ ಕಾಲೇಜು ತಂಡದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಉದಾಹರಿಸಿದರು.
ಆದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಬಂದಾಗ, ಅವರು ಮೌನವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಸಂಕೇತಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ ಓರ್ವ ಓರ್ವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಕೋಡ್ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳನ್ನು ದೂರವಿಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತಂಡವು ಮೂಲ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿದ್ದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಈ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆಡಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲವೆಂದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೋರಿಸಿದರು.
ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಗಿಸಿದರೆ ಅದು ಕೆಲಸಗಾರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರಬಾರದು. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಗಡುವುನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ತಿಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಮರುಸಂಧಾನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಅಂಧಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಇಳಿಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ - ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅಗತ್ಯ. ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವು ಒಂದು ಚಕ್ರವೊಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗಾಳಿನ ಹಾಗೆರುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಇತರ ಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರತಿ ನೌಕರನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪೆನಿಯು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯವು ಕಿಕ್ಆಫ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಟೋರ್ಗೆ ನವೀಕರಣಗಳು ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ವಾರಗಳು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಂತೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ಯಾವುದೇ ಆವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಾಲ್ವೋ ಆಗಿದೆ. ಸರಿಸಲು ಸಮಯ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನೈಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೈತಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಕಂಪೆನಿಯ ಪಾಲಿಸಿ ಆದೇಶದಂತೆ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು, ಪಾಲಿಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಅನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ:
- ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಿರುಕುಳ ಅಥವಾ ಬೆದರಿಸುವಿಕೆ.
- ಉಡುಗೊರೆ ನೀತಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು.
- ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮನರಂಜಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಅದ್ದೂರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು.
- ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಲಂಚವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ನೌಕರರು ಪ್ರತಿದಿನ ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಹೊಂದಿರುವ ಅನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದಾಹರಣೆ .
ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಮುಕ್ತಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಬೇರೆ ಯಾವುದೂ ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಿನಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯವನ್ನು ತಳಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ನೀಡಲು ನೀವು ಬಯಸುವ ಆತ್ಮ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಇದು.