ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ ನಿಯಮಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವು ಸಂಘಟನೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಲಿಖಿತ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯು ಆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅಂತಹುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಲು ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ಉದ್ದೇಶ

ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯು ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೋಡ್ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್, ಕೋಡ್ ಆಫ್ ಎಥಿಕಲ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ನಡತೆ ಮತ್ತು ಕೋಡ್ ಆಫ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯದು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯು ಏನೆಲ್ಲಾ ಕರೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮವಿಲ್ಲ, ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗಿನ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯು ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಡವಳಿಕೆ ಸಂಹಿತೆಯು ಒಂದು ಸಂವಹನ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆ , ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಬಗ್ಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಾವಳಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಆತ್ಮ. ಸಂಘಟನೆಯ ನೌಕರರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಂಬಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಆಳವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿ ನಡವಳಿಕೆ ಸಂಹಿತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ನಡವಳಿಕೆಯ ಕ್ರಮವು ನೌಕರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪಾಲುದಾರರು, ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಡವಳಿಕೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಹಿತೆ

ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಗಳು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುವ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಲಾಭರಹಿತಗಳು ಈ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಯ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೋಡ್ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ವೃತ್ತಿಪರ ನಡವಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.

ನಡವಳಿಕೆ, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ನಡೆಸಿದ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಜಾನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ಸನ್, 1932 ರಿಂದ 1963 ರ ಕಂಪೆನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದ ರಾಬರ್ಟ್ ವುಡ್ ಜಾನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಖ್ಯಾತ \ ಕ್ರೆಡೋವನ್ನು 1943 ರಲ್ಲಿ ಬರೆದರು. ವಿಲಿಯಂ ಹೆವ್ಲೆಟ್ ಮತ್ತು ಡೇವಿಡ್ ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ದೀರ್ಘ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ (ಎಚ್ಪಿ) ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು: ದಿ HP ವೇ.

ಒಂದು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯು ಸಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಸರಬರಾಜುದಾರ ಕೋಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ನಡವಳಿಕೆ ಸಂಹಿತೆಯು ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಬಂಧದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಪಲ್ನ (ಮತ್ತು ಇಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ'ಸ್) ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ನಿಯಮಾವಳಿ ಕೋಡ್ "ಆಪಲ್ನ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದ್ದು, ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಘನತೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪರಿಸರೀಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಪಲ್ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಸರಬರಾಜುದಾರರ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನೌಕರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಬಳಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅವರನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದವರಿಗೆ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ನೀಡದಂತೆ ಅವರು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಿ

ಒಂದು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಟೀಮ್ ಬರೆದಿದೆ; ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನೌಕರರ ಅಡ್ಡ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಕ್ರಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂವಹನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಲೀಕರಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನೌಕರರ ಅಡ್ಡ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಗೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಜವಾದ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚು ಪಾಲುದಾರರು ಅದರ ಸೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ, ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗೆ ನಡೆಸುವ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯು ಪೂರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ, ಜೋಡಣೆ, ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಏಕೀಕರಣ , ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಇದೇ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ನಡವಳಿಕೆ ನಿಯಮವನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿ

ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪಾಲುದಾರರು, ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಸರಬರಾಜುದಾರರು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸದಸ್ಯರುಗಳಂತಹ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ. ಕಂಪೆನಿ ಯಾರು ಮತ್ತು ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ಮೌಲ್ಯ-ಚಾಲಿತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಬಯಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದರೆ, ನಡವಳಿಕೆಯ ನೀತಿ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಮಾನದಂಡದ ಆಂತರಿಕ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಘೋಷಣೆಯಾಗಿದೆ.

ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನೋಡಿ

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಂತೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ನೀತಿ ನೀತಿಗಳ ಹಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.

• Google ನ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ
• ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ವ್ಯವಹಾರದ ನೀತಿ
• ಜಾನ್ಸನ್ & ಜಾನ್ಸನ್
• ನೈತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹರ್ಷೆ ಕೋಡ್