ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ

"ನಮ್ಮ ಜನರು ನಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿ." ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಈ ಪದಗಳನ್ನು ಹಲವು ಬಾರಿ ಕೇಳಿರುವಿರಿ. ಆದರೂ ಎಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈ ಪದಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆಯೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ? ಬಹಳಷ್ಟಿಲ್ಲ. ಈ ಪದಗಳು ಒಂದು ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಜನರು ತಮ್ಮ ಮಾತಿನತ್ತ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ.

ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಎಲ್ಲದರ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಮೌಲ್ಯದ ಯಾವುದೇ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಡಳಿತ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮಾದರಿ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ನೀವು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಯಾರಿಕಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ನಿಖರವಾದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿರಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಚರ್ಚಿಸಿ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿತರಣಾ ಸಮಯ. ಸಮಗ್ರತೆ ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯವಲ್ಲವಾದರೆ, ನೀವು ಕ್ಷಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಗೌರವಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿವಹಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ , ದಂತ ವಿಮೆ, ನಿವೃತ್ತಿ ಖಾತೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೀಸಲಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಏರಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿದರೆ, ಅಧಿಕಾರ, ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅಸಮಾನತೆಯ ಭೌತಿಕ ತೋರಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಳಿಸಿಹಾಕುವಿರಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಾರ್ಯಾಂಗ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಕಾಲಿನಿಂದ ದೊಡ್ಡದಾದ ಕಚೇರಿಗಳು.

ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಏನೇ ಇರಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ, ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಏನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಂತರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಉತ್ತಮ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.

ನೀವು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜನರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತವನ್ನು ನೋಡಿ.

ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ , ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನೌಕರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಅದರ ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯ ಮಾಡುವಂತೆ ನೀವು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯ-ಆಧರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ದೃಷ್ಟಿ ಅಥವಾ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮಬ್ಬು ಅಥವಾ ಸ್ಫಟಿಕ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸಕ್ತ ಮಿಶನ್ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಹ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಸದಸ್ಯರು ದಿನನಿತ್ಯದ ನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ರೂಢಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳು ಸಹ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಇವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಇಂಧನಗೊಳಿಸಲು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡದ ಅರ್ಥವಿವರಣೆಗಳಾಗಿದ್ದೀರಾ? ನಾನು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೂ ಆಯ್ಕೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ಧಾರಿತ ವ್ಯಾಕ್ಯೂಮ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಸ್ವಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಆಧಾರಗಳನ್ನು ನೀವು ಅನುಮತಿಸಬಹುದು.

ಅಥವಾ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಬಹುದು. ಅನೇಕ ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಘಟನೆಗಳು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಮ್ಮತಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಂದಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಬಯಸುವಿರಾ? ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೋಡಿ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯೋಗ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಗುಣಗಳು; ಅವರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿ ಹಿಡಿದಿರುವ ಡ್ರೈವಿಂಗ್ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಘಟಕರು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವು ಹೇಳಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ದೃಷ್ಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಗಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ದೃಷ್ಟಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಅನುರಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ, ಹರ್ಷ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾದ ಭಾಗದಂತೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ದೃಷ್ಟಿ ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಆಕಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏನು ಮಾಡುವದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಖರವಾದ ವಿವರಣೆಯೆಂದರೆ ಮಿಶನ್ / ಉದ್ದೇಶ. ಸಂಘಟನೆ ಇರುವ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ "ಏಕೆ" ಎಂಬುದರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರೂ ಈ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವಂತೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ವಿಶಾಲವಾದ ನಾಲ್ಕು ಅಥವಾ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನೆ ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಿಂದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತವೆ.

ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು. ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ಉದ್ದೇಶ. ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸಕ್ತ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು ಇನ್ನೊಂದು. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಉಳಿದಿರುವವುಗಳು ಈ ದೇಶದಿಂದ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ.

ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳು

ಕೆಳಗಿನವು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿ ನೀವು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು:

• ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ
• ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
• ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ
• ಸಮಾನತೆ
• ಸಮಗ್ರತೆ
• ಸೇವೆ
• ಜವಾಬ್ದಾರಿ
• ನಿಖರತೆ
• ಗೌರವ
• ಸಮರ್ಪಣೆ
• ವೈವಿಧ್ಯತೆ
• ಸುಧಾರಣೆ
• ಸಂತೋಷ / ವಿನೋದ
• ನಿಷ್ಠೆ
• ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ
• ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ
• ನವೀನತೆ
• ತಂಡದ ಕೆಲಸ
• ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ
• ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ
• ಸಬಲೀಕರಣ
• ಗುಣಮಟ್ಟ
• ದಕ್ಷತೆ
• ಘನತೆ
• ಸಹಯೋಗ,
• ಉಸ್ತುವಾರಿ
• ಅನುಭೂತಿ
• ಸಾಧನೆ
• ಧೈರ್ಯ
• ಜ್ಞಾನ
• ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ
• ಭದ್ರತೆ
• ಸವಾಲು
• ಪ್ರಭಾವ
• ಕಲಿಕೆ
• ಸಹಾನುಭೂತಿ
• ಸ್ನೇಹಪರತೆ
• ಶಿಸ್ತು / ಆದೇಶ
• ಔದಾರ್ಯ
• ನಿರಂತರತೆ
• ಆಶಾವಾದ
• ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ
• ನಮ್ಯತೆ

ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮೌಲ್ಯಗಳು

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೌಲ್ಯಗಳು / ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು. ಒಮ್ಮೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಾಗ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ನೀವು ಈ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪೋಷಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ವ್ಯರ್ಥವಾದ ವ್ಯಾಯಾಮ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ವ್ಯಾಯಾಮದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೋಡದಿದ್ದರೆ ಜನರು ಮೂರ್ಖರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಗುರುತಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಸಂಭವಿಸಬೇಕು.

• ಜನರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸ ವರ್ತನೆಗಳು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು, ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಹಕಾರಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಗಳು ಸಂಘಟನೆಯು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆ ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ರಚನೆಯಾಗಿವೆ.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ.
• ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.
• ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಸಂಘಟನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾದ ಸಂಸ್ಥೆ-ವಿಶಾಲ, ಮೌಲ್ಯ-ಆಧಾರಿತ, ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.