ಉದ್ಯಮ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಜನರ ನೀತಿಗಳು ಕೇವಲ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಂತೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೌದು ಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಜನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು , ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸ್ವಾಗತ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು.
ಆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಗಳಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಈ ಸುಳಿವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮುಂದೂಡುವುದು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಹೌದು, ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ನೀವು ದೈನಂದಿನ ದಿನದಲ್ಲಿ ಸಮಾಧಿ ಮಾಡಿದಾಗ, ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಎರ್ನೀ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾರಿಯೆಟ್ ಕೂಡಾ ಸಿಗುತ್ತಿಲ್ಲ . ಮಾಡರೇಟರ್ ಪ್ಲೇ ಮಾಡಬೇಕು. ಜೂಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ . ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅವಳ ಕೈಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಬೇಕು. ತರಬೇತಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಎಂದು ಬಾಬ್ ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಮೇರಿ ತನ್ನ ಮಗುವಿನ ಜನನದ ನಂತರ ಎಫ್ಎಂಎಲ್ಎ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ .
ಆಹ್, ಹೌದು, ನೀವು ಜನರ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ. ಆದರೆ, ನೀವು ಸಹ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಮಾರಾಟ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾತನಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ. ಆ ದೊಡ್ಡ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಾಸಿಕ ಮಾರಾಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ. ಜನರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ, ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ, ಮತ್ತು ಗೌರವದಿಂದ ಸಶಕ್ತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಚಲಾಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ
ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನೀವು ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
ದಾಸ್ತಾನು ಗುರಿಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು ಸಹ ನೀವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ.
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಪೂರೈಸುತ್ತೀರಿ, ಅವರ ಕೆಲಸದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದು, ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಪುರಸ್ಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದಾಗಿ. ನೀವು ವ್ಯವಹಾರದ ಕುರಿತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಂದಲೂ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವುಳ್ಳ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೇಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಏನು? ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ನಂಬಲರ್ಹ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಆಳವಾದ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ .
ನೀವು ಜನರನ್ನು ನಿರಾಸೆಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಂತರ, ನೀವು ಯಾವ ಒಳ್ಳೆಯವರು? (ನೆನಪಿಡಿ, ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ ಎಂದು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳುವುದು ಸರಿ.)
ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ಲೈಕ್ ಎ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅನ್ನು ರನ್ ಮಾಡಿ
ವ್ಯಾಪಾರದಂತಹ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ನೀವು ಮರೆಯುವ ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ. ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿ ವಾರ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ.
ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ದೈನಂದಿನ "ಮಾಡಬೇಕಾದ" ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಯು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ ಅಥವಾ ಆಡಿಟ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ? ಈ ಚೆಕ್ಲಿಸ್ಟ್ಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡತದಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದಿರಾ?
ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತೀರಿ, ಹೀಗಾಗಿ ನೀವು ಏನಾಗುತ್ತೀರೋ ಅದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಳತೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿ ಸಾಧನೆ, ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಲ್ಲ
ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತದೆ. HR ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ಸಹ HR ಕಾರಣವಾಗಿದೆ .
ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ಪಾಲ್ ಟೌಲ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಫಿಲಿಪ್ ಡೀವ್ ಅವರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಬಳಸುವ ಸಂಘಟನೆಗಳ 32 ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ನಂತರ ಅವರು ಮಾನವನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಹು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೂ ಒಂದು ಮಾನದಂಡ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಮಾಡಿದರು.
"ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಇಡೀ ಮಾದರಿಯಂತೆ ಆದೇಶ ನೀಡುವ ಶ್ರೇಣಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಿದ ಆರು ವಿಧಾನಗಳು:
- ಅಪಘಾತ ಆವರ್ತನ ದರಗಳು (60.3 ಪ್ರತಿಶತ)
- ಕ್ಲೈಂಟ್ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು (60.1 ಪ್ರತಿಶತ),
- ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರಗಳು (56.3 ಪ್ರತಿಶತ)
- ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ವೆಚ್ಚಗಳು (56.3 ಪ್ರತಿಶತ)
- ಜನರ ವೆಚ್ಚ (53.9 ಪ್ರತಿಶತ) ಮತ್ತು
- ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (53.2 ಪ್ರತಿಶತ).
"ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ, ಅತ್ಯಂತ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಬಳಸಿದ ಕ್ರಮಗಳು ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲವು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ನೀಡಿದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬೇಕಾದ ಕಲ್ಪನೆ.
ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ, ತರಬೇತಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುವುದು, ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಮಯ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯತನವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ. "
ಇವುಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಾಪನಗಳು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು (ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ) ಅಲ್ಲ- ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಳಿಸುವ ಯಶಸ್ಸು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ
ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ, ಸಲಹೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಧ್ವನಿಯ ಬೋರ್ಡ್ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಕಾಂತೀಯತೆ ಇದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಕೆಲವು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶಕರು? ಸಹ ಸಿಇಒ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜನರನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೀವು ಅಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು.
ಸೌತ್ವೆಸ್ಟ್ ಏರ್ಲೈನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಆಫೀಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ HR ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇದೇ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. (HR ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರಣಾತ್ಮಕವಾಗುತ್ತಿವೆ .) ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯ, ನೀವು ಜನರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಇವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕರ್ತ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಎಲ್ಲರೂ ಸಲಹೆ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಿರುವ ದಿನದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿ. ನೀವು ಈಗ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನದಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾದ ಚಿಂತನಶೀಲ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ
ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ದೇಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಗಣನೀಯವಾದ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಬೇರೆ ಬೇರೆಯಾಗಿ ನೀಡಬಹುದು? ನೀವು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಕ್ಅಪ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ . ಕಂಪೆನಿಯ ಉಳಿದ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯ ದಿನದಂದು ಸಸ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಡ.)
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳು ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವಿರಿ . ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನೀವು ಬ್ಯಾಕ್ ಅಪ್ ಮಾಡಬೇಕು.
ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹಾರ್ನೆಸ್ ಮಾಡಿ
ನೀವು ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯ-ವರ್ಧಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕನಸುಗೋಸ್ಕರ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಎಚ್ಆರ್ಐಎಸ್) ಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೀವು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹಾಜರಾತಿ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಬೇಕೇ? ನಿಮ್ಮ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಬಳ ವರದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ? ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಧಾರಣ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಇದೆಯೇ? (ನೀವು ಕೈಯಿಂದ ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾಗ ಅದು ಯಾವುದು ಎಂದು ನೆನಪಿರದೇ ಇರಬಹುದು.)
ನಿರ್ವಹಣಾ-ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ , ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ, ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಸ್ವರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದ ನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳ. ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ವ್ಯವಹಾರದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಎಚ್ಚರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಂದು ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಬಳಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಬಹುದು. ಅಂತರ್ಜಾಲವು ಸಂವಹನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲ, ಚಿಂತನಶೀಲ, ಮುಂದಕ್ಕೆ-ಯೋಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ನಿರಂತರವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಸುಧಾರಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸ್ಸು ಮಾಡಿ
ಹೊಸ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಜನರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಸಲಹೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವಂತಹ ಹೊಸ ವೇರಿಯಬಲ್ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಕಾರಣಗಳಿವೆ.
ಏನು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ? "ಧನ್ಯವಾದ" ಕಾರ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ , ಅಥವಾ ಹಾಜರಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನುಪಸ್ತಿತಿಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಶೇಕಡ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದೆ .
ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆಯೆ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಒದಗಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಿಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರತಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿ ದಿನ ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಿರಿ
ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಅಥವಾ ಶಬ್ದ ಮಾಡುವ ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು . ನೀವು ಕಾನ್ಫಿಡೆಡ್ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ಯಾರಾದರೂ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
- ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಪರಿಮಿತಿಗಿಂತ ಮೀರಿದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
- ಪ್ರತಿವರ್ಷ ಕನಿಷ್ಠ ನಲವತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಸಹ ಹಾಜರಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.
- ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಬೆಳೆಯಲು ಮುಂದುವರೆಯಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಸಿಇಒಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅವಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಆಲೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಅನುಸರಿಸಲು ಅವಳು ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ? ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ? ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುವಿರಾ?" ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ನೀವು ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸ. ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ. ಆದರೆ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ವಾರವೂ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೂಡುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕ, ಪ್ರಭಾವಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಂತೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು? ನೀವು ಮಾಡಿದಂತೆ ನೀವು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.