ನೀವು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೀರಿ
ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಧ್ವನಿ ನಾಟಕೀಯ? ಇಂದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪರಿಸರವು 20 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.
ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿದವು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು, ದೇಶವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದಾಗ 1800 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ವತ್ತುಗಳು - ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ಗಳು, ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು - ಸೇರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಂಡಗಳು ರೂಪುಗೊಂಡವು ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನೌಕರರ ಮೂಲಭೂತ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಘಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು.
19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಬಹುಪಾಲು, ಪುಸ್ತಕಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಾಪೇಕ್ಷವಾಗಿ ಮಾರ್ಕ್ಅಪ್. ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು.
ಆರ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು 1970 ರ ದಶಕದಿಂದ
1970 ರ ದಶಕದಿಂದೀಚೆಗೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು, ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಆಗಮನ, ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರವೇಶ, ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪೆನಿಗಳ ಪುಸ್ತಕ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ನಡುವೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ ಎಂದು ಇದೀಗ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಪುಸ್ತಕದ ಮೌಲ್ಯದ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ - ಕಂಪನಿಯು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ವತ್ತುಗಳು - ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯ (ಷೇರುಗಳ ಲೆಕ್ಕವನ್ನು, ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗೆ ಗುಣಿಸಿದಾಗ).
ಪುಸ್ತಕದ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು, ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ಗಳು, ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧಗಳಂತಹ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ರಹಸ್ಯವಾದ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ನಿಯಮಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಈ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಬೆಲೆಬಾಳುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಅವರು ಇಂದು ಸಿಂಹದ ಪಾಲಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೇಸ್ಬುಕ್ ನೋಡಿ. ಈ ಬರವಣಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೌಲ್ಯ ಸುಮಾರು $ 334 ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗಿದೆ. ಈ ಮೌಲ್ಯದ ಬಹುತೇಕ 100% ಕಂಪೆನಿಯ ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳ - ತಮ್ಮ ಜನರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ (ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದವು ಭೇಟಿ ನೀಡುವವರು ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಪ್ರತೀಕ ಸಂಕೇತಗಳು), ಅದರ ಜಾಹೀರಾತು ವೇದಿಕೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಈ ಆಸ್ತಿಗಳ ಏಕೈಕ ಮೂಲ ಪ್ರತಿಭೆ . ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ - ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅನಂತ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಗಳು.
ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮುಂದುವರೆಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಎಚ್ಆರ್ ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿದೆ
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ; ಲೋಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಿಗೆ ಮುಂದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಲವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮಾನವನ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡಗಳಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿವೆ, HR ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು , ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಆದರೆ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ನೇಮಿಸುವ, ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅದೇ ಮೂಲಭೂತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಯಾಂತ್ರಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಏನು ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾದರಿಯು ಹೆಚ್.ಆರ್ ನಾಯಕರು ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಸಮಾನತೆ ಇದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಸಮಾನತೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗಂಟೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಸಂಬಳ ) ಅಥವಾ ಮಟ್ಟದ ( ಮುಂಚೂಣಿ ನಾಯಕರ ವಿರುದ್ಧದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ 100 ನಾಯಕರು).
ಈ ವೈಲಕ್ಷಣ್ಯಗಳು ಹಳತಾದ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸಮನಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ತಾರತಮ್ಯದ ಹಕ್ಕುಗಳಿಂದ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿತ್ತು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು - ನಂತರ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಈಗ - ತಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು , ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ .
ಈ ಮಾದರಿಯು ವ್ಯವಹಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಿದರೂ ಸಹ ಜೀವಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಆಧುನಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಬೌದ್ಧಿಕ ರಾಜಧಾನಿ ಏಕೈಕ ಮೂಲ ಜನರು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮ ಮಹಾನ್ ಆಸ್ತಿಗಳೆಂದು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹೇಳಬಹುದು.
ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಪಾತ್ರಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಲ್ಲ
ಆದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪಾತ್ರಗಳು ಕಂಪೆನಿಯ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಪಾತ್ರಗಳು ಸಮಾನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯದ ರಚನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರಗಳು ಸಹ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಮಾನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಜ್ಞಾನ ಅರ್ಥವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂದು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಅಥವಾ ಅವುಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ) ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವರು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಣಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಅತ್ಯಧಿಕ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಧಿಕವಾದ ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಟ್ರಕ್ಗಳು, ಕಚೇರಿಗಳು, ಗೋದಾಮುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಹಲವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆಸ್ತಿಗಳಿವೆ - ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲೆ ಗುಣಪಡಿಸಬಹುದು - ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲಿನ ಡೇಟಾ ಸರಿಯಾದ ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಆದ್ಯತೆಗಳು; ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗುಪ್ತಚರವು ಅಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚುವುದು; ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ; ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮಾರಾಟಗಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು.
ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಬಹುದಾದ ಗುಮಾಸ್ತ ಅಥವಾ ಫೋರ್ಕ್ಲಿಫ್ಟ್ ಚಾಲಕ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದರೆ, ಅವುಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹಿರಿಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಫೋರ್ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾನರ್, ಇಂಪೋರ್ಟ್ ಡಿಮ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ (ಈ ಬರಹದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಗೊಂಡ ಎರಡೂ) ನಂತಹ ಪಾತ್ರಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯಮ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ನಂಬಲಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದದು. ಕೆಲವು (ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು) ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೌಲ್ಯವು ಆ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ - ಬೇರೆ ಬೇರೆ, ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ.
ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯವು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಹೊಸತೇನಲ್ಲ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮೂಲಕ್ಕೆ ಅನುಭವಿಸುವ ಹೋರಾಟ, ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸಗಳಿಗಾಗಿ ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅವರು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಅದೇ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನೇಕರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು
ನೇಮಕಾತಿ
ವಾಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ :
ನೇಮಕಕಾರರು ಮೊದಲ-ಇನ್, ಮೊದಲ-ಔಟ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ . ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅವರು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಏನು ನಡೆಯಬೇಕು:
ನೀವು ಪಾತ್ರಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕತೆಯಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಆ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕೊರತೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಭೆ ಸ್ವಾಧೀನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಉದಾ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಉಪಕರಣಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು) ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಆಯ್ಕೆ
ವಾಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ :
ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಿತ ವಿಚಾರಗಳಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕೊರತೆ, ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಏನು ನಡೆಯಬೇಕು :
ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ಅಸ್ಸೆಸ್ಮೆಂಟ್, ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್, ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ, ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು) ಪಾತ್ರದ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕೊರತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಅಸಮಂಜಸತೆಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಸಭೆಗಳ ಅನೇಕ ಸುತ್ತುಗಳಂತಹ ಕಳಪೆ ನೇಮಕಾತಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮೀಸಲಿಡಬೇಕು.
ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ:
ವಾಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ :
ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ರೇಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ , ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿನಾಯಿತಿಗಳಿಲ್ಲದ ವಿನಾಯತಿಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ (ರೂಪಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ರೇಟಿಂಗ್ಗಳು, ರೋಲ್-ಅಪ್ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಮನವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಏನು ನಡೆಯಬೇಕು :
ಕಾರ್ಮಿಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರ - ಗೋಲ್-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ , ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ , ತರಬೇತಿ , ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ , ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಬೇರ್ಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ .
ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಎಚ್ಆರ್ ಅನ್ನು ಮರು-ಶೋಧಿಸಬೇಕಾದ ಮೂಲಭೂತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಈ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಮಟ್ಟದ ಮೂಲಕ ಗುರುತಿಸುವಾಗ ಸಹ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು.
ಕೆಲವು ಉನ್ನತ ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಚಿಂತನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ - ಅಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಹಳೆಯ-ಶಾಲಾ HR ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ - ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ಸಹಜವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ . ಉದಾಹರಣೆಗಳು:
- ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳ ಸುತ್ತ ಎಚ್ಆರ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ರಚಿಸುವ ಮೌಲ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ
- ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ, ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು
- ವಿಭಿನ್ನ ಎಚ್ಆರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು
- ಆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು.
ಈ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ನೆಲದ ಮುರಿದ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಿಂತಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.
ಆದರೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ತಿರುಗಲು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾದ ಹಡಗು ಯಾವುದು? ಸಮಯ ಹೇಳುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಚಲಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತೆ ವರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ.