ವಾರ್ಷಿಕ ಸಾಧನೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಶಸ್ಸು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು?

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ನೌಕರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎರಡೂ ಆಗಿದೆ

ಪ್ರದರ್ಶನದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಸಿ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಲು ನೂರಾರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಇದು ತಪ್ಪು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆ: ನೀವು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೇ? ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಜನರು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು. ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಗುರಿಗಳ ನೌಕರರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ:

• ಅವರು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ,
• ಅವರು ಏನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ,
• ಅವರು ಕೊಡುಗೆ ಅಳೆಯುವ ಹೇಗೆ,
• ಅವುಗಳು ಹೇಗೆ ಆರ್ಕೈವ್ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಮತ್ತು
• ಅವರು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ತಪ್ಪು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಧನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗಿನ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಿದಾಗ. ಬದಲಿಗೆ ಕೇಳಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಸೃಜನಶೀಲ, ಸಮರ್ಪಿತ, ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬಯಕೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಹೇಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಯು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ? " ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಡಿ " ನಲ್ಲಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ತೊಂದರೆಯು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು; ನೀವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನೀವು ನಡೆಸುವಿರಿ. ಲೈನ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅಭಿನಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎರಡೂ

ಸಾಧನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎನ್ನುವುದು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಕೆಲಸವು ಅಗತ್ಯವಾದಂತೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದಾಗ ಅದು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಬರಹಗಾರರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಶಾಲವಾದ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಈ ಪದವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಶಾಲ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ.

ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧಿಸದಿದ್ದರೆ.

ದೂರದರ್ಶನ ಕಲಿಕೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಹಿರಿಯ ಸಲಹೆಗಾರರಾದ ಫ್ರೆಡ್ ನಿಕೋಲ್ಸ್ ಹೇಳುವಂತೆ, "ಅವರು ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಅದು ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಯುಗವಾಗಿದೆ ..."

"ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಅನೇಕ (ಯಾವುದೇ ಪದವು ಯಾವುದೇ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ) ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾನವಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅವರ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು.

ಕಾರ್ಯ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸಗಾರರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಲ್ಲಿದೆ. ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕನು ರೂಪಿಸಬಹುದಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಟ್ಟರೆ, ಯಾರು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ?

ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, "ಯಾರು ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ?"

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾದದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹುಳು ಕೋಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಧಿಸಲು ಏನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

"ಈಗ, ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಮಾಹಿತಿಯು ಆಧರಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಮಾನಸಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ದ್ರವ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸದ ದಿನನಿತ್ಯವನ್ನು ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ನಿಕೋಲ್ಸ್ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ.

"ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ನೌಕರರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು ಈ ಹೊಸ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯ.

ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಿಸ್ಟಮ್ನೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮೂರ್ಖತನ. "

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕೇ? ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ.

ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಡಿಫೈನ್ಡ್

ಕೆಲಸವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಾಗ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದಾಗ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಬಿಂದುಗಳ ನಡುವೆ, ಕೆಳಕಂಡವು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಇರಬೇಕು.

• ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಜಾಬ್ ವಿವರಣೆಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. "ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಬೇರೆ ಏನಾದರೂ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಕೊನೆಗೊಂಡ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಳು ಅಗತ್ಯವೇನಲ್ಲ. ಜಾಬ್ ವಿವರಣೆಗಳು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇವುಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳೆಂದು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
• ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. "ಸರಿಹೊಂದದ" ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ . ಆಯ್ಕೆಯ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ "ವಾಟ್ ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಡಿಫರೆಂಟ್ಲಿ" .
• ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆ-ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಿ. ಫರ್ಡಿನ್ಯಾಂಡ್ ಎಫ್. ಫೌರ್ನೀಸ್, ಅವರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, "ಏಕೆ ನೌಕರರು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕಾದುದು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಯಾಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಾರದು " ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದ ಮೊದಲ ಕಾರಣ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ , ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದು ಉದ್ಯೋಗ-ಸಂಬಂಧಿ, ಸ್ಥಾನ-ಸಂಬಂಧಿತ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ; ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನ.
• ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಜನರು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ, ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಪ್ರದೇಶಗಳೆರಡನ್ನೂ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕುರಿತು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಿನಂತಿಸಿದಾಗ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. "ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?"
• ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ನೌಕರರನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕ, ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಂದಿನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
• ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ತಪ್ಪು. ಇದು ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಫಲ ಅಥವಾ ಮಾನ್ಯತೆ ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹಣವು ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ರೂಪಕವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರಚಾರ / ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸೂಪರ್ವೈಸರ್ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ನಿಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ-ತರಬೇತಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಜನರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
• ಮೌಲ್ಯದ ನೌಕರರು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಗಮನ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಮೌಲ್ಯಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದಾಗ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜನರಿಗೆ ಒಂದು ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವು ಮೌಲ್ಯದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸರವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರೆ, ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಸದನ್ನು ಕಲಿಯುವಿರಿ.

ದಿ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಚ್ಆರ್ ಪ್ರೊಫೆಶನಲ್ ಆನ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಭಾವವು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.

• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಹಕಾರ ನೀಡುವುದನ್ನು ನೀವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು.
• ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶ, ಶಿಫ್ಟ್ , ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೂ ಸಹ, ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿರಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕೇ? ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಹುಡುಕಿ.