ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯು ಮನೆಯೊಳಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ (HR) ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕುರಿತು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈ ಮನಸ್ಸು ಹೆಚ್ಆರ್ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಎಚ್ಆರ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ವರಮಾನ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿಭೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಹ ಒಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ವೇತನದಾರರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಚಾಲಿತ ಕೆಲಸ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್-ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಚ್ಆರ್ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಎಚ್ಆರ್ ಸಮಯ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವ.

ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಹೊರಗಿನ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಉಳಿದವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಎಚ್ಆರ್ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಇದು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಳೆದ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಎಚ್ಆರ್ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ವೇಗ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಕಂಪೆನಿಯು ತಮ್ಮ ಕೋರ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾಗವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೊರಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ವಹಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಹೊರಗಿನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನೀವು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಏನೆಂದು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಏನು ಇರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಹಂತ ಒಂದು: ಕೀ ಎಚ್ಆರ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಮೊದಲಿಗೆ, ಎಲ್ಲ ಜನರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಾಗಬಹುದೆಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು HR ಗೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ಬೇಸಿಕ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು HR ಗೆ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಹಳೆಯ-ಶೈಲಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ಕಂಪೆನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಎಚ್ಆರ್ ಹೇಗೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಹಂತ ಎರಡು: ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ

ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ ಸ್ವೀಟ್ ಸ್ಪಾಟ್ನ ಹೊರಗೆ ಆ ಪತನವನ್ನು ಎಚ್ಆರ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಪಾತ್ರಗಳು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವಿಕೆ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ , ಹಿನ್ನೆಲೆ ಪರೀಕ್ಷಣೆ , ಮತ್ತು ಮಾದಕದ್ರವ್ಯದ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಮುಂತಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿವೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದರೂ, ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಓಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಸರಣೆ ಮುಂತಾದ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. HR ಅನುಸರಣೆಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ನಿರ್ಧಾರಗಳವರೆಗೆ ನವೀಕೃತವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ನಿರಂತರ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಬಹುತೇಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಆ ರೀತಿಯ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ತಜ್ಞರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಚಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಮೆ ನೀಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದಂತಹ ಅನುಸರಣೆ ಗ್ಯಾಫ್ಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ಹಂತ ಮೂರು: ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ತಜ್ಞರ ತಂಡ ರಚಿಸಿ

ಆನ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೊರಗಿನ ಪರಿಣತರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿ HR ವೃತ್ತಿಪರರ ಬಲವಾದ ತಂಡವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಿದೆ. ನೇರ ಆಡಳಿತದ ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಎಚ್ಆರ್ ಇಲಾಖೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಎಚ್ಆರ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆನ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ನಾಲ್ಕು ಹೆಜ್ಜೆ: ಒಂದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾಲುದಾರ-ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಿ

ನೀವು ಕೆಲವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಿದರೆ ನೀವು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಚ್ಆರ್ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಟಗಾರರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ನಿನ್ನ ಮನೆಕೆಲಸ ಮಾಡು.

ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು, ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖ್ಯಾತಿಯು ಘನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಿನ್ನೆಲೆ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬೆಟರ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಬ್ಯೂರೋದಿಂದ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದ ಇತರ ಕಂಪೆನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಓದಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಹಂತ ಐದು: ಒಂದು ಪ್ಲಗ್-ಮತ್ತು-ಪ್ಲೇ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ

ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯು ಒಂದು ಗುಂಪು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆ (GPO) ನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡುವುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಹ, ಮುಂಚಿನ ಸಂಧಾನ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು GPO ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಎಚ್ಆರ್ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಒಂದು-ಸ್ಟಾಪ್ ಶಾಪ್ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಬಹು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಸಮಾಲೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ. GPO ವೆಟ್ಸ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ GPO ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಈ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ GPO ಗಳು ತಮ್ಮ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 200 ಶತಕೋಟಿ $ ನಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ GPO ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಅಂಕಿ-ಅಂಶಗಳಿಲ್ಲ, ಅದು ಹೊಸದಾದ, ಚಿಕ್ಕದಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಿಘಟಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಚ್ಆರ್ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗಿಂತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಮಾಧ್ಯಮ ಸೈಟ್ ಸ್ಪೆಂಡ್ ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್ನಿಂದ 2011 ರ ಅಧ್ಯಯನವೊಂದರ ಪ್ರಕಾರ, ಫಾರ್ಚೂನ್ 1000 ಕಂಪನಿಗಳ 15-20 ಪ್ರತಿಶತವು ಈಗ GPO ಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದು, ಆ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಶೇ.

ಹಂತ ಆರು: ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ

ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು (PEO) ಪರಿಗಣಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟ ಮೂಲಕ PEO ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ HR ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಹ ಉದ್ಯೋಗ ಅಥವಾ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯೋಗ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

PEO ಮೂಲಕ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನೌಕರರು 401 (k) ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ; ಆರೋಗ್ಯ, ದಂತ, ಜೀವನ, ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಮೆ; ಅವಲಂಬಿತ ಕಾಳಜಿ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಒದಗಿಸಿದ ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಎಂಪ್ಲಾಯರ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ಸ್ (NAPEO) ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಘದ ಪ್ರಕಾರ, ಸುಮಾರು 250,000 ವ್ಯವಹಾರಗಳು PEO ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಈ-ಮಾಡಿರುವುದಿಲ್ಲ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ

ಎಚ್ಆರ್ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಇಲ್ಲ. ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅದರ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ HR ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ .

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಹೊಂದಿರುವಂತಹ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಈ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತವೆ

ಕೆಲವೊಂದು, ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡುವುದು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಾಬೀತಾದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶೇಷ ಪರಿಣತಿಯಿಂದ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.