ಸುಪೀರಿಯರ್ ವರ್ಕ್ಫೋರ್ಸ್ಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಬೆಟರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ
ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಯು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಾಗಿದೆ . ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಏನು ಇದೆ?
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ , ದೃಷ್ಟಿ , ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿಂದ ಹರಿಯುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೋಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಇದು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪೆನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾದ ಭಾಗದಂತೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕೆಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
- ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ನೌಕರರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
- ಸೂಕ್ತ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಸೂಕ್ತ ನೌಕರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆ-ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಿ.
- ನೌಕರರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳೆರಡನ್ನೂ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆನ್ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ತರಬೇತಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ , ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಚರ್ಚೆಗಳ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.
- ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಜನರು ಇನ್ನೂ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆಯ್ಕೆಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಸಲು ಗುರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಉದ್ಯೋಗದ ಮಾರ್ಗಗಳು , ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ , ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಮೌಲ್ಯಯುತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೊರೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಕಾರಣವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಕಾರಣಗಳು ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದಾದ ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಸಪೋರ್ಟ್ಸ್
ದಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಾರ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆ (ಐ 4 ಸಿಪಿ) ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಆ್ಯಂಡ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ (ಎಎಸ್ಟಿಡಿ) ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆಚರಣೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿವೆ.
- ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು
- ಪ್ರತಿಭೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು.
- ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಏಕೈಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾಲೀಕನನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
- ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
- ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಎಎಸ್ಟಿಡಿ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ:
- "ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ.
- "ಕಲಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.
- "ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
- "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ತಡೆಯೊಡ್ಡುವಿಕೆಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು , ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವ ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ."
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಚರಣೆಗಳ ಸಾರಾಂಶ
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ASTD / i4cp ಅಧ್ಯಯನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ.
ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು. ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ನಿರ್ವಾಹಕರುಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೆಲ್ಲರಿಗೂ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ನೌಕರರಿಗೂ ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ.