ಹೇಗೆ ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ ನೀವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ

ಜಾಬ್ ಆನ್ ನೌಕರರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ

ಉದ್ಯೋಗದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲಗಳು, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬೋಧಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿಗೆ ಬೋಧಿಸುವ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತರಬೇತಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಉಪಕರಣಗಳು, ಯಂತ್ರಗಳು, ದಾಖಲೆಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯಲು ಅಗತ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ನೌಕರನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಕೊಠಡಿಗಳು, ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬೇರೆಡೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.

ಓಜೆಟಿಯ ಸರಳ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದು.

ಯಾರು ಜಾಬ್ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ?

ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಅರ್ಹತೆ ಎಂಬುದು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಬೋಧಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲದು. ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳು , ಕಂಪನಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ನಾಯಕತ್ವ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ವಿಶೇಷ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಒಜೆಟಿಯನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವವರು ವ್ಯಾಪಾರಿ ನೌಕರರ ಗುಂಪನ್ನು ಅವರ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ಮಾರಾಟಗಾರ HRS ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಬಹುದು. ಎಚ್ಆರ್ ತಂಡವು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉಳಿದವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ತರಬೇತುದಾರರು ತಮ್ಮ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

OJT ಗೆ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮತ್ತೊಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟಗಾರನು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ನೌಕರರನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಾನೆ, ನಂತರ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹಾಯ್-ಲೋ ಡ್ರೈವಿಂಗ್, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಳವಡಿಕೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಸಾಧನದ ಸೂಕ್ತ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ OJT ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

ಒಜೆಟಿಯ ಗುರಿಯು ಮೂಲ ಕೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಅನೇಕ ವೇಳೆ, ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಕೂಡಾ ತುಂಬಿಸುತ್ತದೆ. OJT ಕೂಡ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಧಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

OJT ಯನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅನುಭವಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಬ್ಬರಿಂದಲೂ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ .

ಟ್ರೈನ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತರಬೇತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕಲಿಸಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತರಬೇತುದಾರರು, ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಬಳಸಿದ ಭಾಗವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೂಡ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ನೌಕರರು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ; ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಅವರು ನಂಬುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ತರಬೇತಿ ವಿಷಯವು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂದು ನೌಕರರು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ, ತರಬೇತುದಾರರು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತರಬೇತಿ ಜೊತೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಅನುಭವ

1980 ರ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ಮಟ್ಟದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಪೋರೆಟ್-ವೈಡ್ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರು. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ತರಗತಿಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು. ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತರಬೇತಿ ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಈ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಅವರು ಇದನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು.

ಹಿರಿಯ ನಾಯಕನು ಆ ಸಮಯದ GM ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತುದಾರನು ಯಾವತ್ತೂ ಮಾಡಲಾಗದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹೊಸ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾಶಿಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದಾನೆ.

ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏಕೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾಗಲೂ ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.

ಜಿಎಂ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದ ನೈಜ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಕಂಪೆನಿ ರಚಿಸಲು ಬಯಸಿದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಇದು ಪ್ರಬಲವಾಗಿತ್ತು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೌಕರರನ್ನು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಉದ್ಯೋಗದ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಿ

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ತರಬೇತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ತರಬೇತುದಾರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಒಳ್ಳೆಯ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಗುರಿಗಳು , ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರ , ಕಂಪನಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಜವಾದ ನೌಕರರನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಇದು ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯಬೇಕಾದ ತರಬೇತುದಾರನ ಮೇಲೆ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜನರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಭದ್ರತಾ ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಮಿತಿಯ ತಂಡದ ಮುಖಂಡರು ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಸುರಕ್ಷತೆ, ತುರ್ತು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಅವರು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರು.

ಇನ್ನೊಂದು ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಸುದೀರ್ಘ-ಅವಧಿಯ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಮಾರಾಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಸಿಆರ್ಎಂ) ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು, ಶೀತಲ ಕರೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿತು.

ಅದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಹಡಗಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಹೈ-ಲೊ ಚಾಲಕರನ್ನು ತರಬೇತಿ, ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಮೂಲತಃ ಹೊರಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಆಂತರಿಕ ನೌಕರರು ಈಗ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಘಾತದ ಪ್ರಮಾಣವು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಚಾಲಕರು ಈಗ ಹೈ-ಲಾಸ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ತರಬೇತಿಯ ಅನೇಕ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನಿಮ್ಮ ಹನ್ನೆರಡು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.