ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ

ಜಾಬ್ ತರಬೇತಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೌಕರರು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದೆಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಬೇಕು?

ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಉದ್ಯೋಗದ ತರಬೇತಿಗೆ ಕಲಿತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮೊದಲು, ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಕಲಿಕೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ನೌಕರರು ಯಾವುದೇ ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿ ಚಟುವಟಿಕೆ , ಅಧಿವೇಶನ, ಸೆಮಿನಾರ್ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಕೌಶಲ್ಯ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ತರಬೇತಿಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ನೌಕರರ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಥವಾ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.

ತರಬೇತಿ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸೂಕ್ತವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ, ಕೆಲಸದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು (ತರಬೇತಿ) ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಿದಾಗ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ನೀವು ನೀಡುವ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಯಸುವಿರಾ? ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಧಿಗಳು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೌಕರ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಈ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ

ಆದ್ದರಿಂದ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ, ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ನೈಜ-ಜೀವನದ ಅಧ್ಯಯನ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದ್ದು ತರಬೇತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೊದಲು, ಮತ್ತು ಮೊದಲು, ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೆಳಗಿನ ಲಿಂಕ್ಗಳು ​​ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಮುಂದೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದರೆ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಮೊದಲು

ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಮಧ್ಯದ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ( ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ) ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಸರಣಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿತು.

ತರಬೇತಿಯಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಭಾಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹೊರಗಿನ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಸಮಾಲೋಚಿಸಿದರು. ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪೀರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ-ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು.

ನಂತರ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವರು ಉದ್ದೇಶ-ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು . ನೌಕರರ ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ತರಬೇತುದಾರರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಈ ಸಭೆಗಳು ಸಹ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ರಮೇಣ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಪೂರ್ಣ ತರಬೇತಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಿದ್ದರು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ

ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಗುಂಪುಗಳ ಮೊದಲ ಜೋಡಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್.ಆರ್.ಡಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಪೈಲಟ್ ಅಧಿವೇಶನ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸೆಷನ್ಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಅಧಿವೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತುದಾರರು ಸೂಕ್ತ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು.

ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ವಿಷಯ, ಕಲಿಕೆ, ಮತ್ತು ಅಧಿವೇಶನಗಳ ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಬಹು-ಪುಟ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ತರಬೇತಿಯ ಒಂದು ವಾರದ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಅಧಿವೇಶನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಚಿಂತನಶೀಲ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲನಕ್ಕೆ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

ನೌಕರರ ತರಬೇತಿ ನಂತರ

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪುನರ್ವಿನ್ಯಾಸವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಅಧಿವೇಶನಗಳ ನಂತರ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕನು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ನೌಕರರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ. ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲೇ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಕೂಡಾ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಘಟಕವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅವರು ನಿಜವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಯಶಸ್ವಿಯಾ?

ನೀವು ಬಾಜಿ. ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಳಗಿನ ಲೇಖನಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅವರು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯ ಕಳೆದರು.

ನೌಕರ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ನೌಕರ ತರಬೇತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.

ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೌಕರರು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ? ನೀವು ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಗಾದರೂ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು

ನೌಕರನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವವರ ಯಶಸ್ವಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಈ ಮಾಹಿತಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಿದಾಗ ತರಬೇತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯು ಬಹಳ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಕೆಳಗಿನ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಳಸುವಾಗ ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗಾಗಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಲಹೆಗಳು

• ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು 4 ಸಲಹೆಗಳು (ಮೊದಲು)
• ತರಬೇತಿಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ತರಬೇತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು 6 ಸಲಹೆಗಳು (ಮೊದಲು)
• ತರಬೇತಿ ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು (ಸಮಯದಲ್ಲಿ)
• 6 ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳು (ಸಮಯದಲ್ಲಿ)
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾನೆ: ನೌಕರರ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗಾಗಿ 4 ಸಲಹೆಗಳು (ನಂತರ)
• 9 ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳು (ನಂತರ)