- ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅರ್ಹತೆ ಎಷ್ಟು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಎಂದು HR ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಗುಂಪಿನ ಕನಿಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಎಲ್ಲರೂ ತಳ್ಳಿಹಾಕುತ್ತಾರೆ.
- ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
- ನೇಮಕಾತಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಮಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ದಿನನಿತ್ಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಏಕೆ ಅತಿಕ್ರಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕೆಲಸಗಾರನು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ?
ಕೆಲವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅನರ್ಹ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮಾನ್ಯವಾಗಿವೆ. ಕೆಲವು ಅಲ್ಲ.
- ತೀರಾ ದುಬಾರಿ: ಅತಿಕ್ರಮಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳದ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಅಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ವೇತನವನ್ನು (ಅಥವಾ ವೇತನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು) ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಆ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಹೌದು, ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ನೀಡುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಬಳವೆಂದರೆ ಅವರು ಆ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಕಷ್ಟ: ಹಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸವರು, ಯಾರೊಬ್ಬರು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿದರೆ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಯಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, ಆದರೆ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಬಾರದು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಎಸೆದು ಮುಂದಿನ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ತೆರಳಿ. ಹೇಗಾದರೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎರಡೂ ಜಗತ್ತುಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮವರಾಗಿರುವಿರಿ. ನೀವು ಅವರಿಂದ ಉತ್ತಮವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಪ್ರಸ್ತುತದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು: ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಸಂದರ್ಶಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇಳಬೇಕಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಏನಾದರೂ ಅಲ್ಲ. ಯಾವುದಾದರೂ ವೇಳೆ, ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಬಹುಶಃ ಉತ್ತಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ವಿಶಾಲ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಎರಡೂ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರವಾಗಿ . ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಕಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತ್ಮಕ ಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರಣದಿಂದ ನೀವು ಬಹು-ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
- ಬೇಸರವಾಗಬಹುದು: ಇದು ಮುರಿದ ರೆಕಾರ್ಡ್ನಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಕೃತಕ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಸಂದರ್ಶನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಅದನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು. ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿರುವ ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ವರ್ಕರ್ ಗ್ರಿಡ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬೇಸರವು ಒಳ್ಳೆಯದು.
- ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ ಬಿಡಬಹುದು: ಹೌದು, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಹೊರಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕರಂತೆ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗಲು ಅವರಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿರುವ ಕಾರಣ, ಅವರು ಮತ್ತು ಅವರ ಜ್ಞಾನವು ವಿಷಯಗಳು ತಿರುಗಿಕೊಂಡ ನಂತರ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು.
ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧಾರದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿ
ಈ ಪುಟದ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಿಡ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿರುದ್ಧ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಸರಳವಾದ ನಾಲ್ಕು ಚದರ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನೀವು ಅನರ್ಹವಾದ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ನೀವು ಈ ಕೆಲವು ಅಪರಿಮಿತ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು HR ನ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ನ ಹಿಂದೆ ಪಡೆಯಬೇಕು, ಆದರೆ ಈ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಈ ಗ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿ ಅಕ್ಷದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬಗೆಯಂತೆ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಂದು ಕಡೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಇದೆ.
ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ವರ್ಕರ್ ವಿಧಗಳು
ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಯಾವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯ ಕೆಲಸಗಾರನು ಹೊರಬರುತ್ತಾನೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳಬೇಕು. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಜನರನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಬಂದಾಗ ಅವರು ಉತ್ತೇಜನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಯಾರಿಗೂ ತಳ್ಳಲು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಅಂಡರ್ಕ್ಯಾಲಿಫೈಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್
ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯು ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ - ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತಲೂ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಮರೆಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದ ಅವರ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಅವರು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಆರ್ ಸ್ಕ್ರೀನ್ಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಹೊರಗೆಡಹುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ.
ಗುಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯಲು, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಮೆಟ್ಟಿಲು ಕಲ್ಲು.
ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೂಡ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರ ತಂಡ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮಾತ್ರ, ಅತಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಗಾರನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವೃದ್ಧರು, ಚತುರತೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿಯಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ತಂಡವು ತನ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವರ ನೌಕರರ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದವರು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆರ್ಇಆರ್, ಬಿಎಲ್ಪಿ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೀವು ದೂರದ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ವರ್ಕರ್ ಗ್ರಿಡ್
| ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೌಶಲ್ಯ | |||
| ವರ್ಕರ್ಸ್ ಪ್ರೇರಣೆ | ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಬಯಸಿದೆ | ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ | |
| ನೌಕರರು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ | ಎ - ಹೈರ್ ಓವರ್ಕಲೈಫೈಡ್ | ಬಿ - ಅತಿಕ್ರಮಿಸದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಮಾಡಬೇಡಿ | |
| ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಸಂತೋಷಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ | ಸಿ - ಹೈಯರ್ ಓವರ್ಕಲೈಫೈಡ್ | ಡಿ - ಹೈರ್ ಓವರ್ಲೈಫೈಡ್ | |