ಕಲೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ
ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಲೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ಜನರು ನಿಮ್ಮಿಲ್ಲದೆ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾಡುವ ಕಲೆಯಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎನ್ನುವುದು ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಭೂತ ಸ್ತಂಭಗಳಿವೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿರ್ದೇಶನ, ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ.
ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಲ್ಲದೆ ಎಂಟು ಗಂಟೆ ಶಿಫ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು 6 ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ನಾನು ಅವರನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನೀವು ನೇಮಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಇನ್ನೂ 6 ಘಟಕಗಳನ್ನು ದಿನಕ್ಕೆ ತಯಾರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಏನು ಲಾಭ? ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವರು ಈಗ ದಿನಕ್ಕೆ 8 ಘಟಕಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದರೆ, ನೀವು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ.
ಅದೇ ಸಾದೃಶ್ಯವು ಸೇವೆ, ಅಥವಾ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಥವಾ ಬೋಧನೆ, ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪು ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರ ಕರೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೇ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದೇ? ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತರುವಿರಾ? ಇತ್ಯಾದಿ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯ - ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನೆ
ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ... ಅಲ್ಲದೆ, ಆ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ.
ಯೋಜನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಗೋಲು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅದೃಷ್ಟ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶದಿಂದ ಅದು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಪ್ಯಾನ್-ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ ಆಗಿ, ರಾತ್ರಿಯ ಸಂವೇದನೆಯಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಯಾವ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧನೆಗಳ ಸಾಧನೆಗಳ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಏನೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ (ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ ಕೇಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ). ನಂತರ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ನೀವು ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ? ನೀವು ಏನು ಪಡೆಯಬಹುದು?
ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ. 6 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೆಲಸಗಾರನೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಕೊಂಡುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ 14 ಗಂಟೆಗಳಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹಾಕುವಿರಾ? ನೀವು 8 AM ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ 10 AM ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಶಿಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಆರಂಭಿಕ ಸಂಜೆ ವಿಪರೀತವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದೇ? ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಎರಡನೇ ಶಿಫ್ಟ್ಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕೇ?
ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ಅವರಿಗೆ ಯೋಜನೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡದಿದ್ದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಸಲಹೆ : ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ಕೇಳಿ.
ಆಯೋಜಿಸಿ
ಇದೀಗ ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಮುಂದೆ ಎಲ್ಲವೂ ಸಿದ್ಧವಾಗುತ್ತವೆಯೇ? ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವಿಷಯವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಪಡೆಯುವುದು? ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪು ಏನು ತಲುಪಲಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಅದು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಸಂಸ್ಥೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆಯೇ?
ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೇ? ಅವರು ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ? ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಸಲಕರಣೆಗಳಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳು ಲಭ್ಯವಿದೆಯೇ? ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಆದೇಶವನ್ನು ಆದೇಶ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ?
ಇದು ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯವೇ? ಸೂಕ್ತವಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿ ಸಿಗುವಿರಾ?
ಯೋಜನೆಯು ಹೋಗಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ನೇರ
ಈಗ "ಆನ್" ಸ್ವಿಚ್ ಅನ್ನು ಫ್ಲಿಪ್ ಮಾಡಿ. ಜನರಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಿ. ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ನಡೆಸುವಂತಹ ಈ ಭಾಗವನ್ನು ನಾವು ಯೋಚಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ. ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವರ ಮುಂದೆ ಸಂಗೀತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವ ವಿಭಾಗವು ಯಾವ ಭಾಗವನ್ನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಆಡುವುದೆಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವಾಗ ಬರುತ್ತವೆ, ಏನು ಆಟವಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತೆ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ವಾಹಕವು ಸಂಗೀತವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನೂ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಇಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಗೀತಗಾರರನ್ನು (ಕೆಲಸಗಾರರು) ಶೀಟ್ ಸಂಗೀತವನ್ನು (ಯೋಜನೆಯನ್ನು) ನೀವು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ. ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ (ಇಲಾಖೆ) ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಗೀತಗಾರರನ್ನು (ಕಾರ್ಮಿಕರು) ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ವೇದಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಿರುವಿರಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಗೀತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ (ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದೀರಿ).
ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಡೌನ್ಬೀಟ್ ನೀಡಲು ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯಾಟನ್ನೊಂದಿಗೆ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ಮಾತ್ರ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಾನಿಟರ್
ಈಗ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಚಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನವಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕಾರ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅದು ಹೋಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ವಾಹಕವು ಗತಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸುವಂತೆಯೇ, ನೀವು ಯೋಜನೆಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ತೊಂದರೆಗಳು ಬರುತ್ತವೆ. ಯಾರೋ ಕಾಯಿಲೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರು ದಿವಾಳಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನೀವು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೀರಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನೀವು ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವಾಗಲೂ ತಿಳಿದಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಇದು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಿಂಕ್ನಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿರುವಾಗ, ನೀವು ಫಿಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿ, ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಬಹಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು
ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಇದು ಬಹಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯಾವುದೇ ಕೌಶಲ್ಯದಂತೆಯೇ, ನೀವು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದಾದಂತಹ ವಿಷಯ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.