ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋದರೆ, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದು ವಿರಳವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಯಾರೋ ಕಾಯಿಲೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ; ಪ್ರತಿ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ರೀತಿಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯು ಯೋಜಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ತಮ್ಮ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಇಳಿಯುತ್ತಾರೆ; ಒಂದು ಬೆಂಕಿ ಮುಂದಿನ ಬಾಗಿಲನ್ನು ನಾಶಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಹಲವಾರು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಬೇಕು, ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತವು ಈಗ ನೀವು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಬಯಸಿದ ಗುರಿಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದರರ್ಥ ಯೋಜನೆ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಸ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಪುನಃ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ. ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ತನಕ ಈ ಚಕ್ರವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಮಾನಿಟರ್ ಮತ್ತು ಕಂಟ್ರೋಲ್ನ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳು
- ಕೀಪಿಂಗ್ ಸ್ಕೋರ್ ವಿನ್ನಿಂಗ್ ಇಲ್ಲ : ನೀವು ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪಾಯಿಂಟ್ ಇಲ್ಲ. ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬೇಡಿ. ನೀವು ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಳತೆಗಳು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
- ನೀವು ಅಳತೆ ಮಾಡದಿರುವುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ : ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಅಳತೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನೀವು ಅಳೆಯದಿದ್ದರೆ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಅಳತೆ ಎಂದು ಈ ಲೇಖನ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಾರದು: ಈ ಲೇಖನಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ, ಇದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೂ ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಡ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ: ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ : ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ನೌಕರರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ತಪ್ಪಾಗಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದಾಗ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಬೇಕಾದರೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರು ಸಮತೋಲನದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ತಾವು, ತಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ತಾವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹಾನಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಲು ನೀವು ಅವರ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕು.
- ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವಿಕೆ : ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಬೇಕಾದರೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವಂತೆ ಇದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ.
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ: ಹಲವರಿಗೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅವರ ಮೊದಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ . ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ತಂಡವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನೂ ಸಹ ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ : ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅವರ ನಡವಳಿಕೆ, ಉಡುಗೆ ಕೋಡ್ಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಅವರ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವು ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ನೌಕರರು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಏನು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.