ಕೆಲಸಗಾರರ ಮಾನಿಟರ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವರ್ಕರ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಹೇಗೆ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕವಿಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆಯೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕೇ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಂತರ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಎಲ್ಲರೂ ಗೋಲು ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋದರೆ, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದು ವಿರಳವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಯಾರೋ ಕಾಯಿಲೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ; ಪ್ರತಿ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ರೀತಿಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯು ಯೋಜಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ತಮ್ಮ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಇಳಿಯುತ್ತಾರೆ; ಒಂದು ಬೆಂಕಿ ಮುಂದಿನ ಬಾಗಿಲನ್ನು ನಾಶಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಹಲವಾರು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಬೇಕು, ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತವು ಈಗ ನೀವು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಬಯಸಿದ ಗುರಿಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದರರ್ಥ ಯೋಜನೆ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಸ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಪುನಃ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ. ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ತನಕ ಈ ಚಕ್ರವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.

ಮಾನಿಟರ್ ಮತ್ತು ಕಂಟ್ರೋಲ್ನ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳು