ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗ್ರೇಡ್ ಮಟ್ಟಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಾದ್ಯಂತ ಅದೇ ಹಂತದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು , ಪರೀಕ್ಷಕರು, ಬೆಂಬಲ ತಜ್ಞರು, ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಜ್ಞರು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು , ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಾಹಕರು , ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಾಂಶ ಸಂಸ್ಥೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಕೆಲವು ವಿಧದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸದೆಯೇ ಈ ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅಂಶವು ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜೂನಿಯರ್ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಲ್ಲದೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೆ ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಬಹುದು. ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ದರ್ಜೆ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೇವಲ ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮಾದರಿ ಪೊಸಿಷನ್ / ಉದ್ಯೋಗಿ ಗ್ರೇಡ್ ಮಟ್ಟ ವಿವರಣೆಗಳು
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗ್ರೇಡ್ ಮಟ್ಟ ವಿವರಣೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಮಟ್ಟ ಎ - ಎಂಟ್ರಿ ಲೆವೆಲ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರು
- ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ
- ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಕಟ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
- ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ
- ಅವರಿಗೆ ಬಜೆಟ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಥವಾ ಅನುಮತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿಲ್ಲ
- ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯ ಅನುಭವವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮಟ್ಟದ ಬಿ - ಅನುಭವಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರು
- ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ
- ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
- ಅವರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ
- ಅವರಿಗೆ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಬಜೆಟ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಥವಾ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ.
- ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ 3-5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅನುಭವವು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಟ್ಟದ ಸಿ - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರು
- ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಬಳಸಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
- ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ನೇರವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆ ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ
- ತಮ್ಮ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಗಣನೀಯ ಅಕ್ಷಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ
- ನೇಮಕಾತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ
- ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ
- ಜನರ ಕೌಶಲಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ
- ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ 5-7 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮಟ್ಟದ ಡಿ - ನಿರ್ದೇಶಕರು
- ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯ ತತ್ವಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
- ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ವಿಶಾಲ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ
- ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಕ್ಷಾಂಶವಿದೆ
- ತಂಡ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಅವರಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆ / ಬೆಂಕಿ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ
- ಗಮನಾರ್ಹ ಇಲಾಖೆಯ ಅಥವಾ ಯೂನಿಟ್ ಬಜೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ನೇರ ವೆಚ್ಚದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇದೆ
- ಜನರ ಕೌಶಲಗಳು ಅವಶ್ಯಕ
- ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ 8-10 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಮಟ್ಟ ಇ - ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ / ಜನರಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು
- ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರು
- ಅವರು ತಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ
- ಅವರು ತಮ್ಮ ಘಟಕಗಳಿಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ
- ಅವರ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಅಕ್ಷಾಂಶವು ಅವರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ.
- ತಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಜೆಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ
- ಜನರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿವೆ, ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸೇರಿದಂತೆ, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
- ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ 10 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅನುಭವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಓವರ್ಲೇ ಪೊಸಿಷನ್ ಕಾಂಪೆನ್ಸೇಷನ್ ಲೆವೆಲ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರೇಡ್ ಲೆವೆಲ್ಸ್
ಮೇಲಿನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗ್ರೇಡ್ ಮಟ್ಟಗಳು ಪರಿಹಾರ ದರ್ಜೆಯ ಮಟ್ಟವೆಂದು ವಿವರಿಸುವ ಪರಿಹಾರ ಮಾನದಂಡಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಿನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನ ಮಟ್ಟವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಶ್ರೇಣಿಯ ವೇತನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಿಂದ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ, ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯದ ವೇತನಗಳು ಮಟ್ಟದಿಂದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಹಾರ ದರ್ಜೆಯ ಹಲವಾರು ಪದರಗಳು ಇರಬಹುದು. ಲೆವೆಲ್ ಸಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಜೂನಿಯರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆಸರುಗಳು ಸೇರಿವೆ, ಅವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರಿಹಾರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿವೆ. Third
ಗ್ರೇಡ್ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ, ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ದರ್ಜೆಯ ಹಂತಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಕೋರಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸಸ್ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ;
- ವಿವರವಾಗಿ ಹೊಸ ಪಾತ್ರದ ಸ್ವರೂಪ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆ ಅನುಭವದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಪಾತ್ರದ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.
- ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೋಡೋಣ.
- ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇತರರಿಗೆ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ.
- ಬಾಹ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗೆ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ.
ಮೇಲಿನವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ಯಾವ ಸ್ಥಾನಮಾನವು ಬರುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸ್ಥಾನದ ಲೆವೆಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ, ಪರಿಹಾರ ಮಾತೃಕೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಡಿಮೆ, ಮಧ್ಯ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ವಾಸ್ತವತೆಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಇದೇ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಪ್ಲೇಸ್ ಪರಿಹಾರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದು.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಈ ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
-
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ