ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ವೇಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಆದೇಶಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ದೈಹಿಕ-ಆಚೆಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ-ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಕಲಿಕೆ.

ಜನರನ್ನು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ, ನೈತಿಕ ಸುವೇಷನ್ ಅಥವಾ ಕಮಾಂಡ್ ವಿಧಾನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನೀವು ಚೀರ್ಲೀಡ್ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ನೀವು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು.

ಉತ್ತಮ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತಕ್ಕುದಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವುಗಳ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಎಚ್ಚರಿಕೆ! ವೇಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಡ್ರೈವ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಳಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ವೇಗದ ಗತಿಯ ಪ್ರಪಂಚವು ವೇಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೇವೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗವು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೋರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ನಾವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಈ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲರೂ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ರೋಯಿಂಗ್ ತಂಡ ಕರೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಅವರು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ರೋಯಿಂಗ್ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಬಿಂದುವಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ: ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ.

ನಿಮ್ಮ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್ಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ವೇಗವಾಗಿ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕೋಡ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಆಜ್ಞೆಗಳು ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಯಾ ವೃತ್ತಿಗಳ ವಾಸ್ತವತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಕಠಿಣ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರತಿ ಕಮಾಂಡ್ಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಇತರ ಆದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ.

ಜಿಗ್ಸಾ ಪಜಲ್ವನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ವೇಗವಾಗಿ ರಚಿಸಲು ಕೂಗು ಎರಡೂ ಕಿವುಡ ಕಿವಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆ rankle ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರಾಟದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದರಿಂದ ಖರೀದಿದಾರರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಕೀಲರು ಮತ್ತು ಕೊಳ್ಳುವವರ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಬಹು ಪಕ್ಷಗಳ ಅಂತಿಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಾಜೋಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್ಗೆ ಕೇಳುವಂತೆಯೇ.

ಇತರ ಜ್ಞಾನ-ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರಗಳು ಈ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ವೇಗದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಆದೇಶಿಸುವ ಬದಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ವೇಗದ ಸವಾಲಿನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆ ಜನರು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ವೇಗವಾದ ಅಥವಾ ನೇರ ಆರಂಭ ಮತ್ತು ಚಾಣಾಕ್ಷ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯಮ ಉಡಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಪಂಚಗಳನ್ನು ರೂಪಾಂತರಿಸಿದೆ. ವೇಗವಾದ, ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ, ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗೆ ಒತ್ತುನೀಡುವ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರವಾದ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳು ಎರಡೂ ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಈ ವಿಧಾನಗಳ ಭಕ್ತರು "ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ವೇಗವಾಗಿ" ಮಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗದಲ್ಲಿನ ಲಾಭಗಳು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಸಣ್ಣ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ವಿರಾಮ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳು ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಅವರು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಜಲಪಾತ ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಹಂತಗಳ ಸರಣಿ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು 7 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು:

1. ದೊಡ್ಡ ವಿಚಾರಗಳ ಸಣ್ಣ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ "ಚಿನ್ಕಿಂಗ್" ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನೈಜತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಸಣ್ಣ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಸರಣಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ತಂಡ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿಯುಳ್ಳರು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

1. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಗುರಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯು ಬೃಹತ್ ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, "ಸಂಪತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಂಪತ್ತು ಇದೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿ, ಒಂದು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಗೋಚರವಾದ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಗುಂಪಿಗೆ ಅರ್ಪಿಸಲು ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು. ಒಂದು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಕೊಡುಗೆ ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಇದುವರೆಗೆ ಪಡೆದ ಒಳನೋಟಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ.
2. ತಮ್ಮ ಹೆಡ್ಲೈಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ತಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ . ರಾತ್ರಿ ಒಂದು ಕಾರಿನ ಹೆಡ್ಲೈಟ್ನ ರೂಪಕವು ತಂಡದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಕೆಲವೇ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಎಲ್ಲರೂ ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವು ಹೊರಗೆ ಇದ್ದರೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗೋಚರವಾಗಿಲ್ಲವಾದರೂ, ತಂಡದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಗಮನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಅದು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಹತ್ತಿರದ-ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು.
3. ರಸ್ತೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣದ ಮೇಲೆ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವುದು. ಸದ್ಯದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಮಾನವ, ಹಣಕಾಸು ಅಥವಾ ಸಾಧನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಅವರು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.
4. ತರಬೇತುದಾರ ತಂಡಗಳು, ಅವರನ್ನು ಕೆಜೋಲ್ ಮಾಡಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು. ಉದಾರವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಗೆ ಒತ್ತಾಯಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
5. ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿತ ಅಧಿವೇಶನಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಮೂಹ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉಪಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯುವ ಒಳನೋಟಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದು. ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿ "ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ" ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ "ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ" ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
6. ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆಚರಿಸಿ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ನೀವು ಪಾಠಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಟೋನ್-ವಿಫಲತೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕಲಿತಿದ್ದು, ನೀವು ಯಶಸ್ಸಿಗಾಗಿ ರಚಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯು ಭಯದಿಂದ ಮುಕ್ತವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ಸಮಯದ ಬದಲಾವಣೆಯು ನಮ್ಮ ಪ್ರಪಂಚದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕನ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ-ಮುಕ್ತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸುವುದು.